他大概想表達韓國三星的狀況
可是表達錯誤
金融海嘯時期主管有去三星跪過長期算盤
觀察到跟台灣明顯不同的地方是
很多台灣認為的次要組織
在三星，半數是資深研發轉任
Ex: Q、PM、FAE
台灣這幾個單位
既定印象是你哪根蔥？
我台大的要聽你私立的？
三星則是資深RD掌控這些單位
年輕的創意夠、做事比較沒包袱
放研發很容易有新東西
老練又具備10年以上研發經驗的
量產、品質掌控、解issue能力遠超過年輕RD
年紀到了，人生歷練夠
也比較具備提策略的能力
請他們轉任 Q、PM、FAE
不得不去承認三星這種狀態才是對的
這種架構很多客戶丟回去的問題
在這些所謂的次要單位就能有solution
不必驚動RD
RD專心研發及顧他的新案之良率即可
當然這樣的架構
公司沒有十年以上的輪動是run不出來的
※ 引述《CrazyKill (crazykill)》之銘言：
: HTC事件，引起媒體的討論，財經節目請來產業專家，專家說HTC只是冰山一角，台灣科
技
: 業最大的問題就是RD太多，而且RD的權力太大，可以指揮其他部門做事....... 美國剛
好
: 相反，美國是設計人員指揮RD，所以能做出好產品
: 這種講法合理嗎???

台灣有台灣的玩法 給ＲＤ這麼多錢不好好利用怎行 ＲＤ扛所有事情 其他人負責發信highlight就好.....

還有bypass

台灣有幾個資深RD,去PM Q當頭的?

一般百姓真的不需要森77 小勞工管好自己的小確幸就很好了名嘴講的應該都是大公司的超級大頭

不錯,不過台灣的公司就是沒辦法,人文問題

推這篇，當初我也是從研發轉到Q。

台灣老闆給Q跟PM那甚麼白菜價，你要資深RD轉? 顆顆

鬼島有鬼島自己的玩法 +1

推

RD權力太大(X) 這個我不會你們RD弄好再告訴我(O)

台灣FAE跟Q被人當作次級公民 然後真的有issue又打到Rd到最後變成傳聲筒跟爭取時間的再不然就是內部資訊鎖東鎖西 FAE碰不到能解issue的資訊那自然又是Rd 解

就爭權奪利最厲害，事實證明都是小鼻子小眼睛

我覺得台灣科技業老闆應該好好思考這篇文章後面的含義。

完全中肯，會覺得「你哪根蔥」就是因爲台廠PM FAE素質低落

只推 你哪根蔥韓國很尊重 前輩的 國情不同

台灣pm只會轉發

1F中肯

尊重前輩？我記得這邊罵老人才是顯學

推

不是RD太多 是PM太爛台灣我發現越是技術專精的人才越強 越統籌性質的人才越

不是RD權力大，是出事都要RD扛，你不給他權力要怎麼處理？

中肯

老人不就是只有年紀可以拿來說嘴嗎 呵呵

是台灣RD自尊心太強 就算同薪要你去Q也沒什麼人要去吧

一堆只會forward mail給RD的FAE

鬼島人也愛那個rd頭銜啊

鎖東鎖西 Q個毛

但三星一天比一天爛不是事實嗎？代表這制度還是比較糟啊同意ciplu, Q三小的單位最後還不是要RD來解，感覺就是多走了一個單位如果你瞭解GG或三星的時間競爭度，這種沒事多走的好幾步根本智缺

台廠的Q是來卡出貨逼RD解問題的

htc是企業文化，經營者有問題，這樣說台積電怎麼不倒

RD表示哭哭，出貨產能不夠，Q還來扯後腿

研發給新人，研究金費可能要加十倍還不夠，台灣的教育和現實是分開的

主管:轉 轉達!!

如果台廠讓真正厲害的人去當PM FAE，那大家也不會特別別追求RD頭銜，因果關係是這樣子的

台灣是RD兼Q兼PM兼FAE，而且只有等同單職缺一人份的薪水

DD常常設計東西但自己家中電腦很舊 然後老是關在家閉門造車 叫RD 出門又不敢 也不敢拿昂貴的手機 做出來的東西都半很鳥 PM壓產品的規格 RD 還會自己降規格比較好做國際大廠PL 幾乎什麼都會 程式到Q到PM 通殺 這種台灣養不出來

推

就不要出事都找RD問怎麼辦阿

啟X 不成文規定是要求SW PL從頭包到尾，除了畫電路圖和備料不用參與，其他都要包，造成產線一出問題立刻找SW RD，超扯的，搞得PE單位像植物人一樣。產品已經量產快十萬台還這樣搞，結論是有太多東西往RD這邊丟了，不是RD喜歡攬事。啟X就是就是這樣硬養出幾乎什麼都會 的PL，從程式到Q到PM，真是偉哉。

也不完全是這樣，FAE資深的去轉任我是覺得我看到滿多的不過沒有具體統計數據，也許IC設計和系統廠和晶元廠不同

鬼島有自己的玩法

台灣的PM超愛找剛畢業的妹子，什麼都不太懂就只是人肉mailserver，當工程部門的人是不會英文喔

推這篇 好像真的是這樣QQ

真的用這套就很難空降人了...