※ 引述《howareyounow (please)》之銘言：
: 看到受不了 回答一下
: 台灣的情況是
台灣最好是這樣啦
: 1. PM沒辦法處理的 會叫RD寫報告 寫到PM懂 才能發
: 而且要PPT精美 經過PM 跟 RD頭審核 通過才能發 當然也要文件劃到懂
PM TEAM沒辦法處理 call vendor阿 不然你以為那些設備商設在園區做啥的
找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 2. RD要能解決工廠問題, 要把系統作個表格 要符合工廠看得懂表格
這是IT跟製造課長要做的吧
找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 3. 要能夠讓備料懂
這找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 4. 要能夠讓採購懂
這找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 5. 總之最下層的就是RD, 其他單位不懂 不照規矩 我他媽的就是不做
: 看出事誰扛, 你急還我急,
: 不爽我就high light到RD頭 看RD頭幫誰(通常會回來幹小兵)
出事明明就是整合去牽拖製程再去牽拖設備
然後製程跟設備的頭一起去daily meeting罰站
最後是找設備或vendor扛
這找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 6. RD要能組裝系統 要能測試出貨 給客人後 不管怎樣就是RD扛
一樣找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg