[討論] 善於計畫 不善於執行 這種人有用?

作者: sustaned (sustaned)   2017-10-07 22:44:06
想請問
某A計畫可以計畫得很完善 很人性化 也有考慮到時間人力成本
但A 執行力就很低 所謂很低就是效率並沒特別高
跟剛出社會的人差沒多少 請問這樣是正常的嗎
紙上談兵>執行能力
這邊計畫好後 不負責檢查 因為檢查=執行力
這種人在公司的定位會在哪裡
作者: qoo60606 (凜)   2016-10-07 22:44:00
當主管出嘴阿
作者: abbei ( $曼尼最可愛$ )   2017-10-07 22:48:00
就PM呀。計畫很完善還用紙上談兵形容喔。
作者: iwcuforever (大路尋騎)   2017-10-07 22:54:00
形象行銷不能是PM啦 PM這樣客戶死給你看
作者: badyy (nick)   2017-10-07 23:02:00
在人人都能做工作的環境中,主流價值是能閃則閃,管理層也不例外。論價值當然是能請別人吃屎>>自己默默吃別人屎!原PO學生無誤XD(如果有人說不要畏苦怕難的工作辛苦上面看得到,說幹話機率很高)
作者: chuegou (chuegou)   2017-10-07 23:08:00
pm sa 企劃 還滿多的吧?就扮演指揮角色阿?
作者: iFEELing (ing)   2017-10-07 23:08:00
文件工程師啊 做公家機關專案必備的
作者: kenhsu28 (粽子)   2017-10-07 23:12:00
做paper work也是很重要的
作者: iPadProPlus (哀配之神)   2017-10-07 23:21:00
就嘴砲阿
作者: arhuro (什麼都沒有)   2017-10-07 23:22:00
像專案主持人 打電話四處抓單位派工 不用做 找得到人幫忙各別負責其中一小部分 會催人做事就好 台語有句話叫"扮仙"
作者: rox723 (不確定的無限可能(M) )   2017-10-07 23:50:00
諸葛亮運籌帷幄 不一定自己上戰場 是吧
作者: vango (vango)   2017-10-07 23:54:00
以前有一個人很會計畫,還把計畫寫成好幾本書後來這人還說他要在十年之內蓋20萬英里的鐵路,募到了好多錢,還沒開始蓋之前就拿這些錢來犒賞底下的人結果等到要驗收時,才知道他連一公里的鐵路都沒有蓋後來有一個政黨尊稱他為國家之父募款不做事,訂定計畫,追加預算,就變成此黨的傳統
作者: spirit119 (精神分裂)   2017-10-08 00:00:00
樓上說的這個人我知道
作者: cxc66 (Worked in Czech)   2017-10-08 00:24:00
但是那個人的計畫好像都沒考慮限制條件 鐵路也不考慮地形
作者: mc2834 (子虛烏有)   2017-10-08 02:18:00
編審預算或是投、競標人員滿需要這種能力的
作者: grezod (grezod)   2017-10-08 08:53:00
重點是你說的完善計劃是看起來完善 還是執行起來很完善 後者還是很有價值的
作者: realtreasure (及時行樂)   2017-10-08 10:16:00
不適合pm好嗎
作者: rogergon ( Aquila)   2017-10-08 10:20:00
他還跟很多小妹子%%%說要以後跟她們結婚
作者: kissa0924307 (瓦斯來一桶)   2017-10-08 11:00:00
錯了又沒差 有差的話早就ㄧ堆人掰掰了
作者: thbw666 (富和尚)   2017-10-08 11:09:00
做不出來的想法不值錢
作者: gn01657736 (gn01657736)   2017-10-08 11:17:00
紙上談兵是當長官的料(?)
作者: senjor (哞哞)   2017-10-08 11:31:00
我覺得計畫偏離現實的人不算是善於計畫耶...
作者: nicklyyyy (higher)   2017-10-08 11:47:00
所以你不是計劃的人啊
作者: ZXCWS (兩分銅幣)   2017-10-08 12:13:00
就趙括 等著被屠殺
作者: FK56 (幹56)   2017-10-08 13:33:00
定位在被lay名單

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