我跟你說吼
以軟韌體而言
其實大部分碼農工程師其實蠻像清潔工or搬運工
老闆指示把這個功能移到那個項目底下
於是碼農就把這部分code移到另一個函數底下
有bug的時候就要去好好清潔垃圾
所謂的研發 大部分也只是那邊加個按鈕
這邊加個判斷式
清潔對公司真的很重要
因為清潔沒弄好 客戶就會一直來煩公司
各位公司的公司要是沒有清潔工 廁所是不是幾天就又髒又臭 垃圾桶幾天就滿到爆了
清潔工非常重要阿 沒有清潔工在 公司沒幾天就被垃圾大便塞滿了
但是清潔再怎麼重要 也不會幫公司賺錢
你一家公司會議室很乾淨 垃圾桶裡都沒有垃圾 是會讓她營業額和毛利率翻倍哦
今天一個清潔工很厲害技術很好一天可以清兩百公斤的垃圾 他為公司帶來的利潤 跟一天
只能清一百公斤垃圾的清潔工是差不多的
行銷跟業務才是為公司帶來利潤的人 他們如果為公司帶回來了一百元 等價交換也從客戶
那邊同時帶回來了一百公斤的垃圾叫清潔工清
清潔工很努力的清完了
公司只會覺得這是你該做的 那一百元沒你的份 不過你沒清完的話就天天lowlight你
軟體部門主管就是清潔課領班
今天週報時跟清潔工跟領班報告我今天清了兩百公斤的垃圾
領班會覺得 喔靠 這清潔工好強
清潔領班把清了多少垃圾寫進KPI往上報
「你看我們部門很強 清了兩百公斤的垃圾」
上面覺得 很好 繼續努力清 下週有四百公斤 你多清的垃圾 還是不會分多的錢給你
有的時候 垃圾剛好在交界上 清潔一課和清潔二課就會吵架 爭論說這垃圾應該要誰清
老闆也不會管 誰清你們自己講好就好 反正垃圾趕快把她清掉就好
有時候清潔領班想作一些事情 不想整天只當清潔工 想把一堆垃圾煉成黃金 證明清潔工也
可以為公司帶來帶來利潤
於是跟上面報告
上面回答ok 但是清潔還是要做 你趕快把清潔做完再去把垃圾煉成黃金
清潔工技術再好 也是清垃圾的技巧好
除非垃圾可以當黃金賣 不然技術再好的清潔工 對公司帶來的利潤都是一樣的
能夠把垃圾當黃金賣的人 才是公司要找的人才 而不是清潔工
不過好處是 到處都需要清潔工 清潔工不太容易被離職 就算離職也很容易找到別份清潔工
作
※ 引述《iceberg (冰山先生)》之銘言：
: 這摸說吧
: 在台灣討論技術強不強，絕對比不上只會出張嘴的強
: 很強的工程師遇上低能主管跟PM壓時程
: 通通都要抬去種
: 什麼？案子一個月才可以做完？
: 可是我頂多只能給你三天時間喔
: 趕快加班好嗎？
: （三天爆肝後）
: 董事長您看，今天der報告是我有效指導底下RD才有的成果嘻嘻
: 那今年的分紅...（搓手）
: ※ 引述《RTA (愛文文)》之銘言：
: : 有沒有人看到技術真的絕頂好的工程師
: : 大部分的工程師頂多就在他那個領域玩的頂尖而已
: : 以前遇到一個已經是高階主管的人
: : 可以做IC設計，懂產品良率，
: : 知道怎麼qualify 產品，知道怎麼設計loadboard寫測試程式，知道怎麼跟客戶交涉定s
: pe
: : c
: : 知道整顆IC的半導體製程，打台積電打的哀哀叫
: : 有人在業界也遇過這種高手嗎？