最近遇到一個主管
遇到事情後 自然是丟給你
但此主管的方式是 你做完之後 要報告給他聽
邏輯 順序 結果 建檔
當然中間會問一些問題 (讓別人感覺他有在想)
有沒有再三跟別人確認過 有沒有跟廠商確認過
有沒有跟所有專案比較過 有沒有確認過符合公司的規範
很攏統的問題 導致我做起來有點辛苦 感覺做很辛苦 要訓練教學也很辛苦..
每次會議老闆都要參加 只提問 不輸出結論
就是看著你有沒有做事
這樣情況該怎麼處理呢..沒決定權 有責任..
這種有練過吧，屬下還是會去做1.做對，很好2.做錯，我都還沒跟你說你怎麼就執行，然後還是沒指令老闆如此都不會犯錯，有錯都底下的
作者: joyce66789 (拉拉) 2018-01-18 00:59:00
遇過一堆啊
作者:
chuegou (chuegou)
2018-01-18 01:00:00我都老實說 沒有 然後被唸
作者:
laiko (.)(.)
2018-01-18 01:09:00就當給自己練功~ 大膽的嚐試~ 學到的就都是你自己的!!!不然就只好做球給主管接~ 看你是要練功夫還是學厚臉皮囉~
作者:
guest0079 (SpongeBob SquarePants)
2018-01-18 01:16:00當練功? 學到的就是你自己的?????????????????????????十年前的白痴洗腦術已經沒人聽了啦是能練到什麼狗屁功啊你到是說說看人家張無忌有撿到一本九陽神功 慢慢練了什麼 你有什麼?放牛吃草當練功 那每個人都是五絕了 結果只是五窮六絕社會底層的人都以為我只要逆來順受就能熬出頭 出人頭地就跟肥宅以為在家打手搶一久就有會大奶正妹來告白一樣職涯是需要規劃的 有計劃的學習與累積才能熬出頭而不是傻傻的以為總有一天我之前吃的屎會幫助我成功吃苦當吃補?那是洗腦白痴用的啦 苦你去吃 我只吃甜頭爽的都歸我 苦差你去扛啦 總有一天你也成功的 啾咪 >v^到時候功成名就時記得要謝謝我讓你吃一堆苦頭喔 不客氣
作者:
delacruz (delacruz)
2018-01-18 01:47:00傘兵坑挖好，用途多多。
作者: EeePC901 (易學、易玩、易攜帶) 2018-01-18 02:01:00
以後先問老闆有沒有什麼偉大的高見再做
作者: fenom1987 (fenom) 2018-01-18 04:13:00
老闆:不然我請你來幹嘛
作者: seafloor (人生就是這樣) 2018-01-18 06:31:00
這種主管比比皆是 自己想清楚你在工作可以得到什麼如果只能抱怨主管不給力 那你會錯失成長的機會如果你只是想保住工作 就一個命令一個動作如果你想有好發展 要能學會在工作中找到對自己有利的點期待別人教你九陽神功？除非你運氣很好遇上大貴人我的主管什麼都不管我 只管我交出的成果幾個月見不到一次面 一個月電話頂多一兩次期待你的主管有貢獻 不如你自己把事情搞定剩下的時間都是自己的 要打混要幹嘛都行他不會對你廢話太多 他不懂 所以你的就是對的
作者:
zz740324 (Jason)
2018-01-18 06:44:00樓上標準學生思維 感覺還在唸書
作者: seafloor (人生就是這樣) 2018-01-18 06:46:00
職涯要有規劃 不是讓你學一堆有的沒的 那其實沒什麼效而是要去找到你的下一步 針對須求 有效的學習當有一天你能搞定你的主管 讓他不能廢話太多 你會很輕鬆還學生思維哩 工作不是你搞定他 就是他搞定你如果你做的是技術員 你老闆永遠會廢話不斷如果你只想求溫飽 當隻乖小羊 聽話就對了主管的廢話就逆來順受 如果求其它的 請自己找適合的方法
作者:
zz740324 (Jason)
2018-01-18 06:54:00樓上那位可以忽略了 學生就早點睡覺 明天不要翹課了 乖
作者: seafloor (人生就是這樣) 2018-01-18 06:58:00
樓上的老闆都是高手不廢話 都是親力親為 還是樓上太廢？
作者: a41307 (瑋哥牌壯X藥) 2018-01-18 07:49:00
有啊這種人很多 做的好他收成去邀功不c你 做錯打落水狗講幹話
作者:
smileray (X______X)
2018-01-18 08:17:00就放手去做吧他說什麼做什麼
作者:
yeay (非心)
2018-01-18 08:26:00這是主管個人特質問題，除非你能力好又嘴得過對方，或者想過得過且過的生活，不然真的離開比較好。主管不需要一直盯人，也不一定會教人，但一定下決策，不然這個主管是沒有價值的。前提是你是否提供足夠的資訊？！
作者: larrysu 2018-01-18 08:34:00
。。。拿多少錢做多少事 除非會升官
作者:
CKBILLY (自爆模式啟動)
2018-01-18 09:22:00多的是出張嘴巴的主管,做好收割,做錯你扛,職等高領的多底下的人找不出問題提出問題,主管不跳出來還繼續出張嘴那反問公司請職等高的來幹嘛
作者:
R119 (= =)
2018-01-18 09:33:00更靠盃的是 有些主管方針還初一十五不一樣一個月前叫你不要做 一個月後罵你為啥不做跟他吵還會直接賴皮自己說過的話
作者:
CKBILLY (自爆模式啟動)
2018-01-18 09:35:00朝令夕改,一直下命令增加工作量,異常問題分析解析交報告講不完阿....最近很有感,沒補人然後整天出張嘴,報告&異常生的出來,異常就解決了
作者:
mathrew (Joey)
2018-01-18 09:48:00就標準的出張嘴
作者: alex20733 (小吉) 2018-01-18 09:59:00
代表這件事有在動有在執行 還不到火燒屁股
作者:
kiroru (...)
2018-01-18 10:37:00好奇 做的過程你有疑慮 會問這主管嗎?還是默默做到完再說
作者:
sai1268 (....)
2018-01-18 11:52:00一堆這種主管，怕決策錯了就要背黑鍋
作者:
patear (patear)
2018-01-18 12:44:00高階管理層我理解，只是有些第一線的管理階層也這樣很蠢這種的又很愛看管理叢書，學的半瓶水，畫虎不成反類犬
作者:
craig (喵嗚～(づ′▽`)づ~)
2018-01-18 14:12:00需要他扛責任的你可以直接請他做決定，不然他覺得你搞的定他當然全丟給你
作者:
zhi5566 (協志 5566 最棒)
2018-01-18 16:04:00不出聲 出事才能推給你 做出成績再去跟上面邀功
作者:
dufflin (怨憎會 愛別離 求ä¸å¾—)
2018-01-18 16:37:00管理職不就這樣 有固定參加會議算不錯囉
作者: acdawa ((／‵▽′)▄︻╧╤═─) 2018-01-18 20:10:00
很正常啊 看你解問題的能力 不然找你幹嘛
作者: sianous (sianous) 2018-01-18 21:47:00
習慣就好...
作者:
sqt (深海)
2018-01-19 06:29:00職涯是需要規劃的 有計劃的學習與累積才能熬出頭足夠資訊給主管決策.但足不足夠.主管講了算
作者: ateegg (喀里居) 2018-01-19 08:42:00
S大別浪費口舌了，這種正向有用的話酸民聽不進去的
作者:
balius (愛喝鮮奶茶)
2018-01-19 09:29:00正向是一回事有沒有用又是另外一回事，會要人別相信書上雜誌周刊上寫的正面激怒文，網路上的性質也是一樣的啊..況且人生內容本來就是無法複製，整個時空背景人事都不一樣，然後把自己唯一一次經歷過的人生當成指標也未免過於自信...
作者: blacktea1229 2018-01-19 16:10:00