日商 -> 三年內都當你是新人
台商 -> 三個月後就當你是老鳥
嗯！你要習慣，大多數的公司，OJT都是造假的！流於形式的！
版上有哪個人呆的台商公司，有真正落實OJT的？ 沒有吧！
都嘛最後幾天跑跑流程，簽一簽，分數自已打就結束整個OJT訓練流程！
※ 引述《tekiero (人早散去仍頻頻回望)》之銘言：
: 一樣的問題也想和科技版的
: 工程師大大們討論交流交流～
: 我的第一份工作就是在日商，
: 後來有到台商做了一陣子。（將離職）
: 很好奇其他台商對初入公司的新人
: 都是怎麼做教育訓練&OJT的。
: 依我在日商的經驗，
: 主管通常會擬定一個教育訓練的時程表，
: 時間長短不一定，
: 因為他們認為每個人的吸收力不一樣。
: 期間只要你做任何沒做過的工作，
: 學長姐都會被指派必須監督到
: 他們認為你可以獨立作業才會放手。
: 這種模式不管是在當品保（lab內）
: 或是業務時都是如此。
: 公司的流程都會有一份SOP，
: 可以看著SOP跑，不懂再問。
: 做業務時剛開始要寄出的每一封信
: 都必須給主管看過才能寄。
: 如果主管認為要修改，
: 她會告訴你要怎麼應對比較好。
: 直到她看過多次她認為不用修改的信之後，
: 她才會放手讓你自己對應。
: 當時和我不同職位的新同事
: 進公司做品保客服也是沒有立刻獨立作業，
: 前三個月都在產線輪班。
: 每一個製程都要輪2～3個禮拜。
: 三個月結束後提出學習報告。
: 之後才正式進入客服工作。
: 日商教育訓練的謹慎
: 也是我進台商不習慣的原因，
: 進台商之後，第一個月和前人交接，
: 大約第三個禮拜就開始要自己獨立作業。
: 期間把mail 副本加上帶自己的學姊。
: 但第2個月開始，
: 副本就不能再加上學姊，
: 因為學姐認為他已經交接完了，
: 已經沒有監督責任。
: 她認為她的工作已經結束，
: 剩下的妳就必須自己摸索，
: 或是遇到問題再問。
: 但基本上，你只能得到大概的答案，
: 通常不會說明細節，
: 跑流程的部分也不會帶你從頭走過一次，
: 也沒有SOP可以看。
: 所以很多作業的流程都是自己做過一次，
: 麻煩到許多其他部門的人之後才學會的。
: 不知道大家剛進公司的教育訓練
: 是怎麼進行的呢？
: 老實說，對台商的教育訓練&OJT觀感很差。
: 根本有等於沒有。
: 重點是公司規模還不小。