: 因為台灣人簡報會被二三流跳針戰術搞掉
看到這個就想舉個栗子
今天一個客戶提出了比較麻煩的問題需要開會
正常流程
=>客戶提出了XXX需求
=>能不能做到
=>可以做到的話對應負責部門是否需要其他協助等等的
=>不能做到 =>為什麼麼不能做到
=>是否有變通方案
=>不行，如何解釋讓客戶知道這行不通，釐清責任歸屬
=>但問題還是要解決的，討論是否有辦法解決客戶的問題
=>如何解釋讓客戶接受變通方案
=>解決事情
台灣流程
=>客戶提出了XXX需求
=>可以做到 =>結案，管你們好不好做，東西就是要生出來
需要資源?吃屎。原規格沒有?管你。合約規格已簽，無視。
時間不夠，加班，但是沒有加班費
=>做不到 =>結案，管你們做不做得到，東西就是要生出來
沒有加班一天解決不了的事情，有的話加十天
註：公司是責任制沒有加班費喔，啾咪
PM，時程雖然一個月但是客戶半個月就要喔，東西要生出來
做不到?我都答應客戶了，你是不是沒能力?
規格上有一個錯字，你是不是沒能力?
這東西明明很簡單，我都會做，你是不是沒能力?
我做?我PM欸
主管，別的公司產品就行我什麼你不行，你們能力是不是有問題?
(幹你娘別人產品一個要一千萬，我們只要一百萬你以為產品性能能一樣喔)
高階主管，我是誰?我在哪?我該做什麼?為什麼我會存在?
老闆：我只管收錢，你們就做事對了，做不到就是無能
不過不管有能無能都是22k喔，啾咪