※ 引述《jej (賊一賊)》之銘言：
: 最近因為公司職務輪調
: 從原先的技術職變成偏管理職
: 現在看起來管理似乎沒什麼專業
: 只是多了和廠商 業務單位的爾虞我詐
: 不然就是當傳令兵或者跑龍套
: 這對於我來說
: 覺得管理職好不專業啊
: 會PMP的人現在多到和什麼一樣
: 但每個人實際做事都不會根據理論
: 尤其越上層越是如此
: 這樣說起來技術職務還是專業多了
: 但為什麼技術職務的薪資普遍會比較低？
: 另外因為敝人進入中年
: 覺得管理職是如此 距離退休還有好一段日子
: 剩下的日子似乎沒什麼競爭力
: 是不是該稱還有心力趕快落跑？
先問個問題，貴司賺錢嗎？應該賺錢吧，否則要怎麼養那麼多人跑龍套呢？
那，公司是為了什麼而存在？為了賺錢而存在？ Bingo! 但我喜歡用高尚一點的說法，為
了服務需要的客戶而存在。
太陽底下沒有新鮮事，技術領先這件熱呼呼的新鮮事說來只是少數，大部分的需求都是柴
米油鹽醬醋茶。
都當到主管了，整天無所事事擔心自己失去技術力而無法面對競爭？是我的話反而會非常
好奇公司的獲利模式，怎麼大家那麼廢還有一口飯吃。公司的business model，為了賺錢
而生，為了服務客戶需求而存。
台廠最擅長的獲利模式乃奠基於大量優秀好管理(高學歷奴工)的新鮮人，透過可量化的管
理技巧來以比較低的成本達成目標。或是借此累積生產智財建立競爭障礙。
這樣的模式，如果你脫離了底層的工蟻群，要嘛趕快烙跑然後加入另一群蜜蜂？要嘛好好
的待著，多爬山打高爾夫，直到成為自己人。
酸歸酸，台廠其實也不乏技術領先賺錢的一線廠商，像是台積聯發科之類的，只是對手也
不是省油的燈。所以我相信裡面有料的高層應該比外面多很多。
除此之外，尚有一些非常耀眼的明珠，靠著做看起來簡單的事情賺錢。如果有幸成為裡面
的主管，請好好的觀察其business model，別嫌棄輕鬆賺大錢這檔事，這可是只有少數
人做得來的。
舉個例子來說，掃地誰不會，但掃的好就不是那麼簡單。但其實一般人有心稍微鑽研一下
，要掃得好也不是那麼難以做到。因此掃地是辛苦錢，通常薪水不高。那誰能輕鬆掃地賺
大錢呢？最近有個很好的例子，裸體居家打掃，靠此差異化獲利。或許，裸體誰不會，打
掃誰不會？但偏偏兩者結合就是藍海。就像變魔術一樣，拆穿後誰不會，但其實有很深的
學問在裡頭。台灣有些人這方面做得挺好的。