※ 引述《jeromeshih (以謹慎態度來面對問題)》之銘言：
: 目前待的台灣某些公司或者聽到的
: 似乎有時都會遇到類似的現象
: 雖然公司花錢請大家開發，但是因為各個部門開發的內容不同
: 因此會各自擁有不同的技術
: 理論上這些技術是公司共有的資產
: 但是在台灣或華人似乎就發展出一個特殊現象
: 1.部門會把技術當成自己的私有財產，用來和其他部門交易或喬事情
: 2.避免讓其他部門瞭解自己部門太多技術，以免被抓出相關的問題
: 3.類似的東西無法分享，變成要各自做，增加人力浪費
: 4.大家專注在比較狹小的領域
: 如此就變成雖然是一個大公司，但公司其實變成許多獨立的小單位
: 變成合作多於競爭，溝通成本增加
: 不過似乎管理階層比較偏好這樣管理
: 如此
: a.透過競爭可控制資源
: b.透過競爭可控制不同部門
: 好奇在國外的公司也會有類似的現象嗎
: 1.技術變部門私有財產，可用來做籌碼交易
: 2.部門與部門間技術互藏
: 3.競爭大於合作
: 如此是算華人特有現象還是其實不同公司都一樣
: 有人能說明一下嗎
:

不太懂 為啥共享後就不用花錢開發？

真的忙開發的人會想這麼多嗎？整天裝忙的才這麼有閒

的確會有人想東拼西湊拿別人的成果去賣的。不分帳才是共產主義管理如果你沒呆過支援單位，永遠有責任沒分紅的大概無法同理心

經過競爭，落敗的放出資源給強者吃下，對公司有利。工程師常以爲技術是一切，當部門主管可不行，尤其是越高階主管，離技術細節越遠越好。

樓上，高階離細節越遠越好的目的是？

公司重要決定茲事體大，考慮周詳才能作正確決策。領高薪卻把時間精力花在一堆低薪工程師、經理可以處理的技術細節，不專注在唯有高階才能處理的工作，導致決策錯誤，結果裁員減薪沒獎金，一堆家庭受影響，這樣的高階主管不是混蛋嗎？不就是常見的決策錯誤，基層倒霉嗎？作對決策，考慮的不單技術一項。作技術費心費力，容易讓人著迷。為了避免搞砸了大家的安居樂業，要越遠越好，專注在自己的職責，才對得起領的高薪。

嗯，也不能這樣講，連國小物理常識都沒的，如東西就這樣大，你要硬擠，叫誰來都沒辦法

呃.... 你不懂自己公司的技術 要怎麼選對目標啊？ 就跟船長不懂船一樣 準備觸礁沈船吧只能說 不能偏廢要天子不上朝 要養自己的人 有充分授權跟信任吧

台灣是認為「只有」技術才叫專業的問題吧...

“連國小物理常識都沒的”這種話還講的出來，有沒有腦袋啊？當高管的會連國小物理常識都沒有？你是不懂還是在講反話？還是你文組的？“不懂公司產品”？你以爲必須知道螺絲鎖幾磅才能作決策是不是?養底下一堆經理是吃飯的？以爲技術才是專業，公司就技術最重要，那就等公司倒閉吧

根本不是這樣 部門細分是為了技術機密切割