各位有沒有覺得台廠近年開始喜歡喊
從過去代工ODM 要轉型成為Total solution 解決方案提供者
上面老闆會這樣考量有個點可能也是希望多點營收
從過去單出硬體到現在綁著自家軟體兜售
但就我業務跑客戶的經驗
覺得現階段都是半調子，整合也整合不好。整合也會碰到其餘週邊設備的問題
導致賣出去後，後續服務也很搞工。浪費一堆時間
很多客戶就算你綁著軟體比較便宜他也不買會請業務拆開報價，他們再請便宜廠商或是
內部自己人員做。
鄉民覺得台灣廠商喊什麼Total solution是不是只是空談嘴砲

假設你買一支手機有問題，軟體硬體互推責任，你難道就一個一個跟他們釐清問題嗎？手機還要不要用了

肛

就大家都在推

想拿著香蕉轉型的概念

這也是正確的啊只是臺灣都亂搞執行力比大學系學會還差

各個部門大頭先安撫好吧，不然不是賣不好而已，底下的人也是白忙。

老闆常常想得太簡單，一個新事業想要半年追上別人好幾年累積的實力，後果就是大爆炸

阿不然你自己只有硬體軟體誰要寫

找專業的軟體公司寫啊，不要30k請一個軟體給他半年就要端出去賣，然後再把軟體弄不好的東西全推給硬體

我對業務去外面喊一喊亂承諾亂賣之後 工程師被押著硬上比較有意見

阿你自己願意領30k，你爽老闆爽大家爽啊

還有某公司R開頭副總 solution provider講很久

4

turnkey

這是真的 但是台灣的total solutions就半吊子 全部自己來反而墊高成本

被你發現了, 我們已經這樣幹十幾年了

全球都這樣好嗎 井底之蛙

產品越做越複雜 功能越來越多 研發時程還是一樣 然後遇到公司盈利不好就砍薪多有經驗的老RD 結果新人做的亂七八糟 研發部崩盤

至少RD們正在前進啊 產品好誰賣都一樣 就是產品不夠完善才需要業務努力 不然業務的貢獻到底是什麼