前面有很好的回文 也想說來分享一些現實面的東西好了
其實業界大家混久了，各種管制方法大家也都懂，怎麼刷東西怎麼分grade大家心裡也有譜
問題來了：今天在生產的過程中，就是不可能一定每樣東西都好。除了那些一定要報廢，或是換名字賣給超低階用的料之外，剩下的怎麼分？
我客戶今天要是拿的貨佔你20%產能，我訂的挑貨方法你要不要買單？
佔10%的客戶呢？
佔8%的客戶呢？
....
等這些大戶都挑完，比如可能剩個30%挑剩的，你還能怎麼選呢？
更不用提大部份的情況下，可能出來最好的10%或20%的貨，廠商根本加價賣
想挑貨，量又不夠，加價你願意嗎？
我覺得很多時候真正能決定，還是business層面。統計能幫你了解現況，但不見得知道現況，就能拿到你要的

量產後，"規格"，"流程"不要錯，東西準時出，錢準時收，才是重點。

一開始沒卡好後來卡緊基本上都是加錢，除非是大客戶…

樓上內行

太多RD一開始博杯定超寬的規格，後來製程拿黃金樣品定管制等到OOC的時候再拖Q出來要加嚴IQC允收規格要供應商改善最後採購再出來靠邀說供應商又沒超過RD規範Q不要去亂供應商這才是實際的工廠日常

推樓上，這真的是我們公司的日常。所以我常說RD領公司最多資源，但選材和用材根本一塌糊塗，為了轉量試丟到工廠，規格胡搞瞎搞，後續由其他人收拾善後...

好的RD拿二流料省錢做一流產品，爛的RD拿一流料做二流產品

不知道你們家產品生命週期多長，有多長的開發時間我只問一個月讓你從無到開始試產，你能拿到多少料驗過多少來料批次，試產幾批？你的時間要花在產品開發上比較多，還是跟老闆講說我還在等其他供應商的料？還是你們家業務說訂單帶回來了，其他我不管，做不出來你負責的時候，你會出來幫你們家RD說話說一下來料批次沒幾批，試產也沒幾次，各種管制都不足以卡控品質，這階段不應出貨送樣等等一開始就說過這不會是一個單位的問題你只看到你自己的工作困難，解決問題不是這樣子極端點，若卡死你們家RD開發，沒單你會樂得清閒嗎還是抱怨苦日子要到了？

外單位火燒得越旺 自單位就可以過得越爽螺絲釘還那麼憂國憂民 等著你的只是一堆別人的屎事物料不要卡在自己家才是重點

對啊，所以他們家RD隨便開個規格把事情踢出去了反正產品交出去了，自然有該負責的人去做

所以討論到後來 變成明哲保身嗎?

有些人做事只想到自己的需求啊，碰到不能解決的事特別是跨單位的就該丟給老闆去喬啊不然每個人都有自己的難處，比踢球技術吧

商務面談好以後..統計資料都是好看的