這位兄弟，本人在一家小傳廠工作
不要說工業4.0了，這家傳廠連要換(更新)平常工作的ERP系統都大有困難
理由很間單，要換or升級系統本身就要費用，但你更新後可能要很久才能看到回饋
再加上大多數人如果習慣了不動腦的工作，要他們學習新東西是一件很困難的事
台灣連台積電都沒真正做到工業4.0，
其他公司，或是一些面臨接棒問題的傳廠就更不用想
與其想這個太過崇高而不切實際的目標，政府不如來想想怎麼面對並解決
台灣中小企業的問題吧。
這些沒有二代交接的中小企業，若沒有被整併，大多都會以收廠結束
每一收廠就是100左右的人會失業。台灣對於中年失業的人並不友善。
如果50~60年代是中小的高峰，這幫人現在都準備是不得退休的年紀
再過20年，這些沒有與時並進的中小大概就會從台灣消失了，最後就走像韓國這樣吧?

很多中小企業只剩老人 外勞 根本沒台灣年輕人二代很多也都不想經營 老闆也知道這現象 早就把資產都轉移到房地產去了 老人退光他就關廠就好 年輕人現在進去根本準備中年失業的

沒有小孩不關廠誰做？7 11未來也關一堆

企業沒沒競爭力政府要負責？跟那些搶種導致價格崩盤的農民有什麼兩樣？

韓國怎樣？韓國不是各方面屌虐台灣嗎？

假議題，那東西又利潤多高的產業才能支撐那套系統得轉換

很多小傳產導ERP常會造成很多笑話,常看到是內部資訊主管聘請來主導ERP,反而把公司系統搞壞掉換系統因能力不足而毀了原本系統的資料,號稱要作新的大數據/AI/工業4.0, 失敗就是一線人員不積極配合上線真正的ERP也是可以創造短期的ROI,並不會看不到成效找了不適任的人來跟壓低基本要有的系統預算,最後就是賠了夫人又折兵,其實系統本身看規模,小傳產成本相對低