※ 引述《pornstar (迪克)》之銘言：
: 噓 nick0506: 十個老板九個是業務出身… 03/17 23:12
: 這就是台灣文組最典型的幻想,
: 這大概是台灣五十年代開始搞代工/加工產生的思維
: ,覺得拿到最多訂單的業務最屌,可以當老闆,業務就是一切
: 但真實情況是如何?
「十個老闆九個是業務出身」這句話或許誇張了些，
但重點在於突顯業務能力對創業的重要性。
創業失敗率高達九成以上，少數活下來的老闆們是靠什麼？
就是靠現金流是健康的，這點當然是老闆的那個業務能力功
勞最大。
一些新創在初期主打深厚技術、成員均為名校碩博士云云，做
出先進強大的產品，結果還是死掉了，要嘛代表他們做出的產
品不是市場目前要的，要嘛就是不會賣。
: https://goo.gl/5Y2Pbq
: 世界前一百CEO有34個是工程師背景的,而且這一百個很多不在科技業,
: 單論科技業這比例絕對又高不少
: 在"現代"科技業要當CEO,不外乎以下幾種:
: 1. 技術大牛,金主(創投)看上你的技術,給你資源成立公司
金主不可能「只看上」你的技術就投資，也要看團隊成員，
而當上CEO的那位是誰？並不靠技術決定，而是要看「誰最適合」
技術最強的共同創辦人，當個研發長、技術長很適合，
但CEO？要考量的很多。
: 2. 技術大牛,跟懂business model的夥伴開公司
同上，為什麼你覺得技術大牛必然是CEO而不是懂其它的夥伴？
: 3. 技術大牛,上了MBA後自己也搞懂business model開公司
「上了MBA搞懂business model開公司」這句話很有趣，
請問你是覺得business model是上課就可以學到精華，然後自己
就可以搞一個model出來開公司的嗎？
創業者的business model不是學的，而是想的。
大家應該都知道MBA最好是有工作經驗再去讀會更有收穫，而且你
對商學院或MBA的領域看來有個盲點，那就是「去學就學得會」，
這點最後再述。
: 4. 非技術大牛, 但是有絕佳的點子跟business model
: 就算是4.的例子也會再找另一位技術大牛合夥當共同創辦人
在這個情形中，CEO很有可能是這位非技術大牛。
其實你舉的這四種情形，都是再次說明了技術大牛的技術在創業
過程中都不是最重要的。
很多科技公司的RD不強，產品很爛，但活得很好，表示業務夠強，
知道如何找到對的市場，用對的價格賣出，賺到錢了，這對公司來
講比什麼都重要。
: 而且RD跟Sales技能本來就不衝突, 一堆人以為RD就不能跨Sales領域喔?
: 懂RD又懂Sales,Marketing Strategy的當然就是能升上去的RD,
: 但是一個文組Sales能跨RD領域嗎? 先去報名大學重考班吧~~
的確，跨領域能力很重要，也常常聽到RD跨Sales的例子，其實這就要思
考另一個問題，就是「為什麼要跨」？是不是就表示他覺得Sales比較好
呢？而Sales為什麼比較少跨RD？恐怕是因為RD沒有比較好吧。
適合的、能力強的Sales在收入、歷練、視野乃至於未來發展上都很不錯
，這些東西也會隨著年齡愈來愈強。而RD在過了壯年之後，學習與工作
能力多半會開始不如年輕一輩的。
另外，你似乎認為RD跨Sales簡單的原因是前面提到過的「學了就會了」？
其實Sales的領域知識就算學了，在實際應用上也要看sense及個人特質，
不像RD那樣可以預期如何做就會有什麼成果，入門簡單，要有成就還是很
難的。