※ 引述《ariesching (兩難)》之銘言：
: 會不會寫SOW? 會不會做BA？ 會不會做Plan？
看過直接 以產品發表時間到推 不考慮各單位的
這就是畫shcedule
: 拿到Project第一件事要做什麼？
問RD 客人需求是這樣 你可以吧? 你可能要估一下 我們要先幹嘛
: Kickoff meeting什麼時候舉行？
拿到客人需求後 都可以 反正產品發表時間不變
PM又不會因為估錯時間 就讓產品順延
: 怎麼蒐集需求？
看過請RD去看市場各家廠商spec 然後整理report給PM
: 客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？
讓RD去問 反正要做出來就對了
: 客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？
讓RD去接觸 反正要做出來
: 什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile?
這倒是沒聽過被PM問
: 如何分解WBS? 知道怎麼從WBS變成長條圖嗎？團隊成員在估專案預計工作天的時怎麼知道他在唬爛？或是可以提前知道他其實做不到？
不用預估 反正時間到做出來
: 專案怎麼發現瓶頸？
發現的時候 RD該解 RD必須解釋為什麼不行 是不是全地球的技術都調查過了
: 怎麼知道專案是超前還是落後？
看測試進度 RD說 提前OK就能提前
: 怎麼算專案透支還是省錢？
算出成本後 cost down 10% 功能不變 quality不變 schedule不變
: 怎麼把Working Package分解成Activities?
好像沒聽PM講過 反正就是做出來就是了
: 專案Scope Statement 包含什麼？
PM只會丟你那個funciton給你 填好給他 RD不知道scope 也不能知道
聽過RD不能接觸PM以外的人 任何事要經過PM同意
: 專案進度落後，公司又無法增加資源該怎麼處理？
RD加班 我沒看過 PM有喬好這種事情過!!!
: 會不會談允收準則？
沒被PM要求過去談
: 專案怎麼判定為失控？
RD有issue 影響專案 誰的問題, RD
: 專案風險怎麼管理？
RD沒bug就沒事 有bugRD處理
: 什麼時候用魚骨圖？什麼時候用柏拉圖？
都用 給RD做
: 如何分辨議題還是風險？
問RD 你覺得這個怎麼樣 可以嗎? 為什麼不行 可不可以不要測試就過 為什麼一定要測試
: 專案遇到議題怎麼處理？
問RD 為什麼沒辦法
: 專案遇到議題怎麼處理？
: 成員之間怎麼溝通協調？
: 成員之間怎麼溝通協調？
讓RD自己去協調 不行PM再來收尾 但RD要出去要經過PM同意
PM不會share data讓RD知道 只給你要做的事情
: 有個權利很大的人卻不太關心專案，請問怎麼對應？
就把他的事情給RD
: 團隊成員的工作績效如何評定？
看他資料交的準不準 客人滿不滿意
: 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
: 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
cc他老闆 靠杯
: 什麼是CD表？
沒被PM要求做過
: 客人抱怨你們做的東西不是當初他想的，怎麼處理？
這當然是問RD...ㄝ 你做的東西怎麼不是客人要的阿 到底怎麼了 寫份report
: 客人抱怨一直都不知道專案進度？是什麼工作沒有做好？
RD沒給report
: 什麼是OBS？專案行事曆在什麼時候展開？
時間到交出來 沒看過PM給過
: 什麼是RBS? 專案遇到事前沒有辨識出來的風險？該怎麼處理？
這肯定是RD沒看清楚 做不出來的也不講 這不用我多說吧..
: 專案團隊成員抱怨不知道專案進度，請問是什麼事情沒有做好？
PM: 都在會議上討論 自己要聽阿
: 跨國團隊成員的專案該怎麼進行？用什麼方式溝通？
找對方可以的時間 PM開場白 回答問題給RD
: 供應商來料不準時影響專案進度，該怎麼處理？
換料 問RD可以嗎 為什麼不行 有沒有辦法機會弄到可以
: 客人QC在允收產品時表示跟專案Scope不合，請問是什麼沒有處理好？
找RD去串到底哪裡有問題 寫份report
: 如何判斷專案階段結束可以進入下一個階段？或該什麼時候停止專案？
結束之前 會問RD是否都測試完畢 確定沒問題了? 客人需求都有了?
: 有個專案做到一半重要的工程人員離職，你是專案經理，該怎麼處理？
找對方老闆
: 結案報告的內容包括什麼？
各單位給出來 總結給EE做 然後由PM給老闆
: PM 花最多時間在做什麼事？
把事情給別人
: 以上都是專業的專案管理應該要會的事。
: 這樣有回答你的的問題嗎？
: 這樣有回答你的的問題嗎？
有 我只知道都不是獨立完成 要RD講到PM懂 然後給PM data 讓他去報告
至少用講的絕對不行 PM沒辦法吸收 他要final report
補一句: 真正pm是要能讓所有人知道案子全貌 有人有問題可以回答
不要只會叫rd去串
然後不要把RD當免洗 不給知道Data
系統全貌請找pm 不是找RD
RD要的資料PM要能幫忙用到 並且串起來溝通
contact window/data
至少我看到的 都是資料收起來 讓各個RD獨立作業 都要透過PM 讓PM獨大
有點像現在的美國
: ※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 沒事情就叫你整理報告
: : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 他說可以就可以
: : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: : that's all
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 沒事情就叫你整理報告
: : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 他說可以就可以
: : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: : that's all
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的
作者: codehard 2019-04-27 12:46:00
XDDDDDD
作者: unwisdom (這一次的選擇) 2019-04-27 13:05:00
厲害的PM可遇不可求
這才是職場上的PM 上一篇根本跟獨角獸一樣 從沒看過
作者:
b122771 (旅越張大師)
2019-04-27 13:22:00上一篇是東摳西摳 拼拼湊出來的幻想文上篇才是老闆喜歡的文這篇太過現實 太多阻礙與困難 沒有幻想空間 沒人喜愛
作者: cloud0829 (!!) 2019-04-27 13:35:00
這篇才是我認識的pm，沒有例外
作者:
ljmk1246 (ljmk1246)
2019-04-27 13:37:00科技版好溫暖
作者:
n791116 (天母金城武)
2019-04-27 13:39:00不用預估 不用資源 反正時間到請RD生出來排時間:找RD 測試:找RD 見客戶:找RD 沒資源:找RD
作者:
iceking (blue ice)
2019-04-27 13:59:00中肯推
作者:
jumber (bug)
2019-04-27 14:02:00專業
作者:
o1o1o (人心隔肚皮)
2019-04-27 14:05:00跪求QPM版本~~~~
然後真正肯做事的PM一下子就會被老闆逼到墮落 真正的因是台灣的業界環境造成 什麼東西都抄的四不像前公司老闆 就說明PM是來drive RD，那些PM不僅連報告都叫我翻英文，客戶也是我直接溝通，但是老闆卻覺得他們有performance, 實際上他們根本沒領薪水的資格，這就是台廠現實，只能憤而離開去外商，改善很多。
作者: JNChang 2019-04-27 14:29:00
你PM系?
作者:
finaleWL (Got to move on)
2019-04-27 15:06:00那大家怎麼還這麼嚮往RD, 全部往PM擠啊, 反正鬼島又不重視研發呵呵
作者:
ptta (ptta)
2019-04-27 15:24:00都RD的
作者:
harea 2019-04-27 15:29:00沒RD背景的PM, 就會被RD像這樣靠么。 問題是公司給不起薪水， 只能找一堆外行的當背鍋俠。
作者:
bestmoe (紅色雨衣小飛俠)
2019-04-27 16:00:00笑死
作者:
joeandivy (twolinesworld)
2019-04-27 16:01:00好險有事都直接找GPM
作者: yun123cc (yun123cc) 2019-04-27 16:02:00
總之推給RD才是正解
作者: npkalala 2019-04-27 16:10:00
事實上PM也知道做那些報告有時候是為了交差..
作者:
auva (流浪在外)
2019-04-27 16:56:00這篇正解 前一篇應該還是學生
作者:
gametv (期待著今天)
2019-04-27 17:11:00看到不喜歡的內容就扣對方學生帽子，這歪風是何時開始的?
作者:
zkw (古惑仔)
2019-04-27 18:12:00你太認真了，我遇到的PM只有一招：找個RD當Project Leader，然後就丟給PL，出問題就highlight PL
作者: MikeH13 (MK) 2019-04-27 18:22:00
超中肯，十年遇到的PM都這副德性
作者: MikiChen0819 2019-04-27 18:39:00
推原po和樓上zkw
作者:
pqbd (醒了 又醉了)
2019-04-27 18:43:00讚
作者:
freeyo (成大火人王)
2019-04-27 18:53:00很多公司的PM都很廢，不過官位倒是挺大的，最厲害的技能應該是內鬥而已
你無法回答是PMP的的考題，其他有答出來的都是目前台灣系統/代工廠的典型現象
春酒或尾牙只要看到坐在位子上吃飯喝酒喝飲料的大多是RD拿著酒杯到處走的不是PM就是Sales，抱著酒瓶和杯子到處走的就是Group裡的大老闆或是行政高層
與其在這抱怨RD做的事可完爆廢PM，更應該思考為何無法取代廢PM
樓上沒看過不表示沒有這樣的PM，而且蠻多公司都是這很多公司都這樣做了甚至直接在sow或是合約上寫明這個專案用什麼方式執行比如是scrum或是agile或是PMP方式去做案子
PM如果是一個很廢容易被取代的位子，為什麼很厲害的RD還是無法幹掉PM？或者自認很厲害已經當上PM的RD，結果其實在其他RD眼中就是這麼廢其實PM的工作就是打雜，真正的大PM其實就是CEO
作者:
Pro80 (綠蠵龜)
2019-04-28 09:35:00.........太真實
作者:
bilibo (找尋最初的感動)
2019-04-28 20:54:00把事情給別人XDD
作者:
MSmax (吃喝不玩樂)
2019-04-28 21:34:00解決不了就cc/loop
作者: popzxcvasdf 2019-04-29 08:37:00
恭喜吃下紅色藥丸
作者:
sakurai (碼的～～)
2019-04-29 11:17:00這才是現實，上一篇只是PM自以為很秋，胡扯一堆的幻想
作者:
yudofu (豆腐)
2019-04-29 20:37:00RD誰會沒事去幹掉PM？當RD就不想碰雜事啊，何況能當大PM的是能有多少？一個產品線能有幾個大P？呵呵