我是科技業PM，我先說明一下我的立場，歡迎回饋
1.客戶壓的時程，代工廠可以討論回饋，但評估之下，有可能資源不足或達不到
客戶要求的時程，這時候PM是二面受敵，還要想如何不要壓死RD，以及讓客戶滿意，
我通常是避免一個不合理的時候，壓死RD，然後結果會是PM一直被客戶Escalate你，
這時候PM老闆挺不挺自己人就很重要了。
2.RD要的時程，合理的可以接受，但案子做多了，PM也知道什麼是合理的時程，RD不
要灌太多水，各個部門多灌一點水，這個案子就做不下去了。
3.我們可以了解解BUG要時間，但是，要給個時間，不然下一步怎麼走下去？另外，給
的報告要像個RD寫的，要像個專業的報告，當客戶是專業的時候，你只能數字對數字，
一切用數據來討論，不要用好像、可能、應該，然後也沒root cause。你當客戶吃素的嗎？
4.我心理對ODM PM的要求是，你RD資源不足，需要時間，我會去想辨法，但你要做好RD的
本份，不要東西有問題時，問我怎麼辨？你是RD耶，設計問題你要解決，告訴我怎麼辨及
相關的風險？難不成要PM告訴你ROOT CAUSE？
5.一個好的PM要應付(1)客戶 (2)SALES (3)RD (4)工廠 及各種鳥問題，與RD的溝通
頂多佔一個案子的25%而己，其它問題不是RD能想像的，不可諱言，目前業界很多新
人來當PM，不過那是公司及老闆的問題，誰叫他們覺得任何人都可以當PM？所以當你
遇到新人PM時，不要怨PM，去怪你公司！
6.我最討論被RD講說「PM不專業」，所以包含我及很多PM都是技術底的，另外，專業的PM
是要怎樣才叫專業？專業的PM是把你講的一堆技術名詞翻譯成客戶可以聽懂的語言，因為
決定你這個案子進度及APPROVE生產的人，通常是外行人，他決定你這個案子是成功或
失敗，你講的客戶聽不懂，是要怎麼跟他溝通，叫他付你錢？
以上，遇到好的PM是你有燒好香，遇到不好的PM算你倒楣，你公司沒在培養好的PM，只能
找一堆免洗的，所以你要嘛認命點，要嘛叫公司找個專業的PM來跟你做事，那時，最好自
自己也專業點，不要寫個REPORT像外行人寫的，一點說服力也沒有，那時要怎麼說服客戶
？