我本身在終端品牌廠，RD角色。
PM對我公司而言，是很重要的角色。
marketing,PM ,RD, 三方會一路從技術方案，開發時程，再加上採購,產品報價以至代工廠選擇，
都是我們四方討論或是角力的結果。
我們公司的架構，RD的權是相對大，所以PM跟RD討論後，
拉出來的時程非常長，marketing幾乎都無法接受，
但是各region的marketing(北美，歐洲，澳洲…等)都想開發新案子，研發資源有限，
搞得marketimg要排隊開案，也就不敢太壓縮開發時間。
依造我們研發專案,80%以上都是延期,短則幾週，長則一年以上，
主因還是RD和品質話語權大，RD 除錯時間長再加上品質部要求完整的驗證項目，
PM幾乎無法掌控開發時程。
PM對內相對弱勢，但是面對OEM代工廠時，整個霸氣就顯現出來了，
什麼不合理的要求都敢開口，
PM能壓榨代工廠，把時間擠出來給RD,這也是PM的價值。