我本身在終端品牌廠，RD角色。
PM對我公司而言，是很重要的角色。
marketing,PM ,RD, 三方會一路從技術方案，開發時程，再加上採購,產品報價以至代工廠選擇，
都是我們四方討論或是角力的結果。
我們公司的架構，RD的權是相對大，所以PM跟RD討論後，
拉出來的時程非常長，marketing幾乎都無法接受，
但是各region的marketing(北美，歐洲，澳洲…等)都想開發新案子，研發資源有限，
搞得marketimg要排隊開案，也就不敢太壓縮開發時間。
依造我們研發專案,80%以上都是延期,短則幾週，長則一年以上，
主因還是RD和品質話語權大，RD 除錯時間長再加上品質部要求完整的驗證項目，
PM幾乎無法掌控開發時程。
PM對內相對弱勢，但是面對OEM代工廠時，整個霸氣就顯現出來了，
什麼不合理的要求都敢開口，
PM能壓榨代工廠，把時間擠出來給RD,這也是PM的價值。
個人覺得是客人的位階壓ODM/OEM 不是PM本身
作者:
yudofu (豆腐)
2019-04-29 00:20:00用自己的經驗去訓練廠商提升效率是實力，用買家的身分去壓榨作不合理的要求只是把公司的能量誤會成自己的實力，危險
品牌廠還能延期一年，是你們能力太差，還是專案太天馬行空啊。另外亂開只是會讓對方看不起你們而已沒有什麼好處
作者:
moboo (我是陳米布)
2019-04-29 07:46:00還是要看內容，好好做產品是對的
作者:
docker (船塢工人)
2019-04-29 07:55:00好爽的公司
作者:
bug914 2019-04-29 08:11:00你講的跟PM關係甚小,主要是客戶跟代工廠的腳色
這篇原PO強調的應該是 品牌PM要有能力去判斷ODM給的時程是否虎爛過頭（無論灌水太多還是過度樂觀）熟悉產品的品牌PM 或許可以逐步把schedule榨出來 但這種效果覺得遠不及公司採購策略多加一間供應商來的有效但新的供應商為了搶單 有可能會提出過度樂觀的時程或者計畫PM適時該給予建議，避免過度Push 造成整個產品開發過程出現瑕疵
作者:
ppterry (國境之南)
2019-04-29 11:11:00看公司，我公司PM跟業務差不多
作者: badyy (nick) 2019-04-29 13:50:00
反正沒資源最後時間到了有問題的還是別人的 PM當然好用XD分績效分錢看功能組織/分垃圾看專案組織 XD
作者: AroundYou 2019-04-30 12:35:00
總歸一句，要時間還是要品質？ 研發時程肯定可以縮短沒問題，但這排程產出的東西你敢賣給客戶嗎？ 你PM一定敢賣！因為出事PM一定是推給RD推得一乾二淨囉！