※ 引述《hass231470 (hello)》之銘言：
: 最近在賣車, 就算是狀況絕美價格好, 大家還是一定要來砍個10%
: 於是突然有一種想法
: 我們的HR, 也很喜歡做這種事?
: HR的工作是找人才, 幫公司做人力資源管理, 讓人才適得其所發揮最大能力
: 成本控制, 應該是財務, 會計, 還有管理層的事
: 就那一點點也爽, 即使公司不缺錢
: 找人, 建data base, 搜集履歷, 都算KPI這可理解
: 但砍價? 真的是一項task嗎?
: 而且公司都有預算而且還要approval, 權限也不是在他/她身上吧?
: 這真的包在HR KPI裡嗎? 對他/她幫助的邏輯是什麼?
: 還是只是人性使然?
1. 假設依公司的核薪制度這個面試者要給45k，HR砍5k要面試者接受
如果面試者接受，乍看之下公司賺到
但是HR沒有能力判斷這個人的專業是不是物超所值
如果這個人其實專業完全不及格那公司反而吃虧
除非這間公司就是低薪至上主義
只要夠低薪找噗攏拱進來也沒關係，那沒話講
2. 萬惡的人資主管有說過，要補一個人力，從開缺到人實際報到，至少要抓3個月
（假設是挖在職的過來）
今天如果因為薪水太低導致人進來做個三個月就跑了
那表示前面半年的招募都白費了，全部要重頭來過
那會影響HR的績效，所以HR也不至於太靠勢
真正要小心的是用人主管砍薪，有些HR會參考用人主管的意見
用人主管既有能力判斷專業能力，又知道公司的薪資水平
為了讓部門人事成本好看些會砍一點薪
總結來說HR不是砍薪的真正元兇
除非HR完全了解要招募的是什麼樣的人，例如產線作業員
那麼HR才有能力去砍價找到要的人