來提供些意見
1.先跟課長發個mail，副本給處長，約定大概時間去量工時
2.量工時請用攝影機或數位相機拍攝，最好有三角架，比較不會鏡頭晃動，能拍多久是多
久
3.拍好後用電腦看，好處是可以重複看，做動作解析，人和機都要分開紀錄
4.解析完後判斷哪些步驟可以改善，例如要多走幾步才能拿料，哪些步驟可以機台動時先
準備
5.跟處長報告看到哪些浪費，處長若同意，就可以找課長來開會討論
不合理的地方
6.扣掉不合理工時後，再給予10-15%的寬放值，就可以當標準工時
大概是這樣子
※ 引述《BMW666 (Jacky)》之銘言：
: 這幾天開工後不知道怎麼應用以前所學
: 這個職位也沒人能帶（暫時跟著生管處長）
: 主管只希望能得到一個能信任的產能
: 雖然製造會依據機台時間計算（不準確）
: 所以我目前提出要到產線測量工時
: 在產線上剛好看到蠻多不合理處
: 跟主管提出剛好被產線的課長聽到
: 反而被酸新人一來就以為自己是顧問喔
: 然後覺得我測出來的工時是亂來
: 我也覺得好像不該剛來就說要改這改那
: 新人IE到底該幹嘛呢？ 求解