來騙騙P幣
過去幾個工作，我也遇過幾次類似的狀況，
不管是被主管指派的還是原本的人搞消失客戶把我當Project Lead
可能我的運氣還算好吧，
我的作法一直都是請客戶(主管也是我的客戶)理解現在的專案執行能量
大家都知道強的developer跟弱的developer在理解與執行力上天差地遠
強的不但作的好又快，還能適度的指出以現在的目標會有哪些潛在因素
弱的就不講了例子一大堆
而最近流行的就是scrum，scrum就是希望整個異質團隊可以在一定程度上有個共識
今天以你自身的戰鬥能力是100，新人是50，你還要帶新人還要跟外面溝通可能只剩70
你就要讓你的主管/客戶/產品經理知道現在執行能力就是剩120而不是200也不是300
作不完的事情就是作不完，加班造成的品質低落(精神上以及產量造成的精確度下降)
這時候客人就會來質疑為什麼只剩這樣的戰鬥力，
你就可以一條一條的列出來現在造成開發的impediment
同時你也要讓新人體認，客人的壓力你在扛，如果他無法提供預期的產能
他必須要能夠自行評估或提供足夠的資訊讓你評估有效的執行力好讓你可以去幫忙擋
通常這個人還有救的前提下會識相的作好他該作的事或提出他覺得困難的點
沒有救的話，這就是個很好的溝通材料可以當你的擋箭牌
壓力在各個角色達成一定共識前還是會有，但在之後會輕鬆許多
大家都是為了能夠安全下車的，就算要雞蛋裡挑骨頭也不會太誇張
※ 引述《l820108 (Leo)》之銘言：
: 小弟近期壓力遽增
: 被指派當個Project leader
: 同時在Project中還要帶個新人一起做
: （強迫，因為要讓新人成長
: 這個新人做事各種拖
: 很常時候不能有效率完成我指派的事項
: （好比說請她找某封信件要花二十分鐘
: 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
: 簡單的事可以花上大量的時間去做
: 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
: （若最後沒處理好會要寫報告的那種
: 現在感覺有多少時間都不夠用
: 很常會下班後還在想工作的事
: （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題
: 現在蠻容易焦慮的
: 腦袋總感覺渾渾噩噩的
: 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ