※ 引述《ducky0531 (h)》之銘言：
: 借朋友帳號
: 我是接那位孕婦工作的員工～在她那陣子越來越常請假到請了長期的安胎假時，我根本沒
: 機會和她做交接，所謂的交接也只是把電腦裡的資料放到磁碟然後直接給我，裡面的檔案
: 很亂且很多都沒有資料內容只有格式而已，是要怎麼做事？
: 一個人的工作量硬生生變兩倍，而且是在資訊不完全的情況下，你並沒有體諒過要接你工
: 作的同事。
: 雖然你說有問題隨時可以line你，但一整個案子目前待處理的項目，細節等等要怎麼靠li
: ne來詳細了解？
: 有看到有人說要戰主管，我必須替主管說話，主管本身也很繁忙，但因為孕婦的案子我不
: 熟悉所以遇到問題還是常常去煩他，他也是抽出時間以他的經驗在幫助我，那陣子每個人
: 都是overloading，被客人highlight交接做的很差也是少不了，但這些都不是你要面對的
: ，是接你爛攤子的人在承受。
看到這邊，很多人(包含你)原本的工作本來就 overloading，
你又幫忙硬接這個攤子，
請問，你的原本loading排除這個孕婦的工作，有變輕嗎?
沒有吧，也就是你原本的工作量+這位孕婦的工作量，
這些工作短暫時間全部都落在你的肩膀上，
主管有妥善安排人力嗎?
還是為了解省成本，犧牲了你?
: 在她請產假前一陣子還有把年假14天都請完出去玩，我也是莫名的接下了她的案子，有些
: 需要熟悉案子本身的資料她沒事先做好，就這樣直接丟給了我，理應可以先做好，我再幫
: 忙做follow up就好不是嗎？
主管應該知道這位孕婦的狀況吧，
大致哪時候要請產假，主管應該要知道吧，
這個應該比 一個員工離職都有1個月的交接期 還要長，
在這段期間，就可以慢慢安排人交接，
慢慢把這位孕婦的工作量降到最低，
而不是隨便抓一把韭菜，就瞬間接交
怎麼不先質疑，主管安排事情的能力有問題?
: 我們team也有媽媽 人家當初請產假可以好好交接不讓同事有過多的負擔 你為什麼不行QQ
: 績效改善評核表說不知道要寫什麼？你可以寫之後請長假交接會做好，不是把工作丟了然
: 後說一句有任何問題line我。你請產假還可以領半薪，其他人沒因為工作量變多薪水也變
: 多阿。且因為你占了一個headcount ，也沒辦法多徵人來減輕其他人的負擔，讓人氣憤的
孕婦請產假，本來就領半薪，這有啥問題?
你工作量上升，錢也沒有變多，可以跟主管討論加薪，
你怎麼會討論那位孕婦領半薪這個問題?
而不討論主管沒有及時動作給你加薪?
: 是沒有同理心，還能理直氣壯的說考績為什麼會被打差！
你要孕婦做啥?
原本每個人工作量都overload，
孕婦工作量也不可能跟一般人一樣，overloading，
更不可能陪你熬夜寫計畫，
你要想的是，做這麼多，拼命加班，
為啥錢這麼少?
: 那半年真的每天都很悲憤T^T每天回家玩貓咪是最大的安慰╮(￣▽￣"")╭目前已經離職
: 了～
總結:
聽你的敘述，說難聽一點，
你在主管的眼中就是"雞勒"
食之無味，棄之可惜，乾脆操到爆，
你的位置後面隨便找人替補都行，
要不然正常的主管怎麼會隨便把"愛將"操到走?
說實話:
你在接下孕婦的工作時候，
你在主管眼中的地位，跟那位孕婦是差不多的，
只是那位孕婦拿了丙，
你拿離職單，結局都一樣
而當下的你，心中藏著一顆諸葛亮的心(鞠躬盡瘁，死而後已)，
這種要光復大漢除了我，還有誰的雄心壯志，
但是主管當下真的沒當一回事