※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八
: 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我
: 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託
: 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這
: 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種
: 工作型態是正常的嗎? 沒有糖果跟鞭子，有辦法叫下面的人做事嗎? 還是真的有神人可以
: 在這種情況下，搞定下面這些人? 請給小魯指點一下。
我想你可以先問自己，自己上班工作是因為主管拿糖果跟鞭子的關係嗎？對我而言leader的工作是在分析需求並規劃好方向後開始跟同事合作完成任務。只是你的工作會需要看的比其他同事來的廣，你有7 8年的經驗理論上應該能夠駕輕就熟。
對帶team來說，我覺得就是列的目標清楚並且分成數個task去追蹤，避免一個task就超過1周這種情況。適時的關心狀況，在發現同事需要協助時主動去瞭解。抱著幫忙大家完成工作的心態更勝過拜託大家加班趕工會讓事情跟人際更順利。