我遇過我課長，我覺得他不適合帶人。
但是，比課長弱，如果不離職的話，只好LP捏著忍下去，誰叫你比別人弱，課長的主管只
會聽課長的話，只會當你能力不足。
然後這個課長有被其他部門投訴，加上又有我部門新人不爽這位課長，要提離職，我的課
長就被調到A部門。
這個主管缺點
1. 推卸責任，明明我是按照他要求做的，然後出包時都說不是他出包，是我出包；或者
我有跟他說那邊錯，出包時他說沒有說過。
2. 只顧自己，沒顧下属，有時候快下班時，才丟東西過來，說下班前完成，所以常常凌
晨下班或者不能下班。
我記得我有跟他反應做不完，這位爛課長直接回: 做不完是你家事情。
我記得主管的主管的主管有注意到我工時，跟課長詢問，課長只會說是我能力不足，才這
麼晚下班。高階主管才不會跟最底層聊天，所以只會被當作能力不足。
這位爛主管掉走後，我獎金大漲，年薪馬上增加20萬，看我被他搞的多黑。
A部門的下屬沒我這麼乖，不像我會把事情默默做完，他被調到其他A部門時，不明原因下
屬常常出包（根據我被他帶經驗，他不可能犯這種出包），有些人跟我懷疑的一樣，下面
搞他，因為他帶下面的3個人，1位不爽他離職，第2位也不爽他離職，等到第3位不爽他提
離職時，A部門主管才知道嚴重性，A部門又把不適任主管調離B部門。
他要被調離B部門前，有一位C部門主管來問我這位爛課長帶人情況……
結論是: 只能等更多人跟你一樣情況，上面才會注意到他不適任。