※ 引述《Dukkha (Anagami)》之銘言：
: 各種 大中小的公司 給員工電腦超落後
: 公司內部系統也是非常鳥
: Key資料的程序很不人性化
: 程式也很爛 又容易當機
: 常常要大量手抄在紙上
: 每次問他們為何不更新電腦
: 把系統程式重新設計
: 提高效率
: 他們都說公司不給換………
: 然後工作量跟時間大增
: 都在對抗 這些事
: 當機 、系統跑不動、卡住、
: 重key, 程序繁雜，分類怪異
: 公司每個月都要支付員工薪水
: 但員工要花大量時間跟舊電腦 舊系統 對抗
: 這明明就更沒效率
: 花個錢買電腦
: 花個錢外包給好的公司重新設計流程
: 我覺得這投資很划算啊
: 甚至現在很多功能都有SaaS這種新的產業幫你搞定
: 你只要付月費就好
: 為何這種事也不願意做呢？
換系統沒這麼簡單
看南山境界系統,delay 了一年半,花費破百億
結果? 15 萬張保單出問題
被罰 4000 萬,董事長,總經理,總稽核先後下台
還分別有兩年三年的限制不准當總經理總稽核
停辦投資型保單...
一代人傑尹衍樑鬧了個灰頭土臉
換系統是個企業體腦開等級手術,沒必要不會去動他
因為捱過了當然很好,可以解決很多不效率
捱不過?
配合派系鬥爭,決策錯誤,元老出走等 drama,
最輕微也要臉歪半邊,嚴重點的癱瘓甚至直接就走了
更何況新系統有效率是好久以後的事情
因為舊員工對舊系統熟,新員工可沒有熟新系統
全部員工一起重學新系統
老員工的抗拒心態有溝通成本
新老員工學習新系統有學習成本
效率要發展出來並且高過原系統加上換系統成本,
要從這筆投資獲利可不是短時間的事情