※ 引述《mzt (YOLO)》之銘言：
: 文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下：
: - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到
: 這個缺點
: - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習
: - 主動找訓練溝通對話的課程
: （聆聽的技巧，發問的技巧...)
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又到了一年一度績效等地公佈的時候了
老闆說我在工作技能上表現傑出 交辦的工作都能解決並如期完成
因此績效會給我最高的等地
但唯一的缺點也是問題就是我不善交際
這讓他在與其他team leader promote我時遇到了一些阻力 最終沒有成功 他要說聲抱歉
但他也希望我能改進這一塊
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先假設主管所說為真:
你讓他去問他主管這問題就是害他跟他主管而已
他主管已經講了 其他部門主管覺得原po 拍到定
你還要主管講出來人家是說怎樣拍到定
大概是想讓主管自己也拍到定
不然你覺得其他主管知道這個主管
把主管會議的細節講出去會怎樣想?
如果主管只是在說場面話
那你這建議 只是讓主管真的覺得原po 拍到定
原本考績給最佳
明年剩下小組第二名
後年剩下 第三名
辦公室有火車排隊理論
當一輛火車誤點的時候 接下來就是優先由其他準點的火車先行
沒有所謂的等久了就是自己的