作者:
RTA (愛文文)
2021-04-15 18:03:44今天去面試號稱會冒煙的公司
被面試官電的很慘
他的問題如下
1.如果你在處理project時遇到難搞的人要怎麼辦
2.我們公司沒有像A公司有一堆documents 可以參考,如果老外丟給你東西只有幾行話
,你要怎麼kick off這個project
以上兩個問題面試官想看我的人格特質
但我都答得很爛
望請前輩指導
謝謝
作者:
Qoo20811 (我沒有暱稱)
2021-04-15 18:05:001 無償加班解決此專案 2 無償加班解決此問題
作者: wcws (...) 2021-04-15 18:28:00
如果沒有創新的答案,大概只能展現奴性了,但若是我,我可能會誠實以對,offer拿不到就算了,不然也做不久
1. Call vendor. 2. Call vendor
作者:
ted0119 (tedsamantha)
2021-04-15 18:43:00樓上正解
作者:
dxdy (=ρdρdφ)
2021-04-15 18:43:00從你的ID來看 你是做快速熱退火?
作者:
ted0119 (tedsamantha)
2021-04-15 18:44:00更正..樓樓上Leo大
作者:
KCKCLIN (新的開始)
2021-04-15 18:44:00C4 肛
作者:
RTA (愛文文)
2021-04-15 18:48:00對啊,我被刷掉了,但我想聽合理的答案
作者:
pnsboy (mmm)
2021-04-15 18:50:001電影有教過 難搞的你要比他更難搞
正經的答案就是1. 公事公辦,一封mail cc它整個部門跟他大老闆,請不動那就請他老闆去請 2. 這個我覺得就很難,你回答問人或是自己study他都會繼續challenge
作者:
RTA (愛文文)
2021-04-15 19:16:00就根本哲學題了
作者:
gaea0127 (Taiwan's Zangief)
2021-04-15 19:34:00第一題是BQ,外商面試幾乎是必考,你可網路找資料
實在不覺得是什麼很難答的題目就把思考的方式完整講出來,模擬可能會發生的事情 講個故事
作者: play714 (play) 2021-04-15 20:15:00
沒有人比我更難搞
作者:
relyt (樂正綾控)
2021-04-15 20:40:001. 找跟你比較要好的前輩或同儕討論怎麼處理2. 換個方式把1.的回答包裝一下再講一次
作者:
sh7674sh (SHANA)
2021-04-15 20:52:00面試外商或PM相關幾乎必問。看你面對困難和有限資訊如何突破僵局,說出自己的想法就好,所以同時也考到表達能力也許原po答案不差,但當下緊張表達不佳而被刷掉?會被問這類的面試,溝通應是工作重點
作者: modkk (魔德軻軻) 2021-04-15 21:21:00
其實答案根本沒差,你要講個合理而且他挑戰你的時候有理由回答就可以了,gg面試問這個但裡面都直接嗨賴有差嗎
作者:
RTA (愛文文)
2021-04-15 21:39:00看老闆個性回答很難回答,你在台積用嗨賴的,要是老闆愛好和平的你不就黑掉了?根本要看公司文化和老闆個性回答,要想看看怎麼樣才能不得罪人的回答,這才是我心中的結
作者:
akira30 (akira)
2021-04-15 21:41:00說出自己想法見招拆招啊考你反應而已吧
作者:
pujos (lks)
2021-04-15 21:46:00你出發點就錯了
作者:
hackfox (自家朘仔歪,嫌人尿桶漏)
2021-04-15 21:48:001.溝通 2.集思廣益
作者: daidairay 2021-04-15 21:53:00
被問過 但有錄取
作者:
RTA (愛文文)
2021-04-15 21:54:00pujos 大可否教我怎麼樣的回答才是好的回答?
作者:
pujos (lks)
2021-04-15 21:55:00工作是為了找志同道合,思考模式邏輯近似的同伴,不是你靠“編”,所謂投其所好去騙你去考慮對方要什麼幹毛用,進去實際上做不到,他痛苦你也痛苦
作者:
sh7674sh (SHANA)
2021-04-15 22:08:00回原po,投其所好雖是技巧之一 但不是用來回答這類問題的… 你去揣測出來的答案,縱使老闆立刻鼓掌,但不符你本人邏輯思考的話,這樣的工作你會很痛苦面試不是去討好老闆的。推p大那句… 你出發點就錯了
推上面人講的, 找工作是要找合適的。投其所好不見得好
作者:
j90206 (幫主)
2021-04-16 01:24:00推上面人講的,面試是互相的,這問題真的該表達自己的作法而不是去迎合...不然真的拿到offer工作下去可能會很痛苦
如果Team都是G8人,QBQ組織問題更多大,管理階層荒廢,跟著擺爛or進去被糟蹋。
作者: leebs 2021-04-16 12:46:00
問這兩個問題 你還敢去喔?
作者: Celice (Celice) 2021-04-17 08:47:00
1,可以舉例2~3種不同難搞的類型,以及自己是怎麼跟這些人溝通的。這一題問的是溝通的靈活度,是否具備相對的軟實力。(PM的核心能力)2, 問的是釐清目標的能力,如何把碎片化和簡化的指令整理起來,會不會分辨重點資訊。例如建立MRD時 那些是必要spec,哪些可以順勢調整。不要在意標準答案,“人”的事情本來就沒有標準答案。而且這也是很好的討論點,可以借機會問主管該公司在項目合作時會遇到的溝通問題以及公司文化。