認真回一下
主管的做人處事看書學不來
都只能用身體去體會OJT
事前能準備的
向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
高爾夫 腳踏車 紅酒 是目前最常見的主管到跨公司交流的社交活動
技能上主管級不分部門一定要懂基本財務金融
看的懂財報可以預判公司風向兩三步
練到後來公司要賣要裁員要擴編都能預判
生意有大變化時也可趁勢找投資機會
不然公司有變化時工廠跟RD常常都最後一個知道，sales pm可能都先跑光了
或是只是景氣一個循環就以為公司要垮了
最後簡報技巧是重中之重
工作上只靠一張嘴就活的很逍遙的一定都見過
能掌握簡報精髓的人跟紅不紅有強正相關
工程師時代data放滿滿叫準備齊全的方式
越往上走越要修正成精簡有劇情
這些都是在上位前可以提前做的修煉
而且不管是不是主管對工作一定有幫助
※ 引述《gp3qo4vmp (忙~)》之銘言：
: 受到這個版獲益良多
: 我也沒這麼多戲，那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬
: 推責任給部署
: 但是他又是家族企業股東
: 那說實在的，是不是應該打包走人了?<