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單純回答問題
第一點的部分
大部分的用人主管在招募流程上就是負責判定面試者是否符合職缺需求，判定要不要跑任
用流程而已，當決定要的時候後面去串流程送簽，核薪報價，跟面試者聯繫報到那些雜事
通常還是招募人員來處理
所以可以聽到的case就是用人主管跟面試者談的爽歪歪，根本就要下禮拜來上班時，招募
人員通常這時會跳出來踩一下煞車，請兩邊冷靜一下，順便確認雙方的期待是否符合，特
別目前大部分的用人主管通常也不是最終可以拍板定案的人，應該都會往上簽個兩關，所
以為了避免發生人家離職都提好才發現流程跑不過的尷尬情況，才會有第一點比較謹慎的
作法。
至於第五點那就是看組織型態了，小一點的BU下面可能會放一個SiteHR，這個SiteHR就有
可能是招募任用跟員工關係都有可能碰到的