今天特別抽空，將當年在某公司受訓的講義給翻出來，確定至少有4本是跟面試新員工有關的課程，兩個是內訓，由公司派人授課，兩個是外訓，由公司從外部聘請老師來授課。
我想說的是，如果真的從基層幹起，比較有規模的公司應該都有類似的課程，當年第一次升上課長的時候，公司就要求在六個月之內，要上完整套主管的課程，然後預備升上部長之前，也被要求上一系列的課程，並且需要取得一定的分數才能升級。（後來沒升上去與課程無關）
看起來苦主遇到的面試管，應該沒有遇到這一系列的課程，即使公司有這些課程，誰又能要求這些空降的高級主管乖乖的上完這些課？感覺這些問題，都是來自於對公司制度的不尊重，對公司文化的輕視，認為自身的專業技能可以凌駕一切，這種現象普遍存在一些自視甚高的科技人身上。
相信應該都有遇過，明明公司流程是12345，然而主管卻嗤之以鼻，認為125就好，3跟4只要作假敷衍了事，只要達成目的，過程不重要，即使被抓包，也是裝傻賣笑了事，不然就是拿官威壓人。
進了外商之後，剛開始的三個月內，有上不完的課程，不管是什麼階級，都有對應的課程要上完，即使想要逃課，也有HR會打電話來要求上課，包括相當高階的主管，也不得不空出時間來上課，一起和其他新進員工上課。
上課的內容，最主要的就是企業文化和員工守則，然後是公司制度跟企業管理，想當然面試員工也是包括在裡面。
據我認識石頭體系的人，也告訴我石頭也有主管訓，雖然說上了課不見得一定會聽得進去，但是從苦主的遭遇，一些低級不該發生的錯誤，不應該在這個層級發生，只能猜想也許這些教授級的主管，都是公司重金禮聘空降而來的，因此從沒受過主管訓吧！