大家好，我們是電資工會。
好久沒出現，回這篇貼文倒不是特別針對GG一家公司，只是看到這話題特別有感觸。
工會成立至今快11年了，而當初成立的原因之一，就跟GG在2009年的新聞有關。時隔這麼久
，GG內部還沒有成立工會。
這些年間，偶爾也有GG的熱血員工私下來諮詢成立工會的資訊，但人數不夠我們也不敢貿然
建議他們行動。
大將軍這篇分析還是蠻到位的，我也認為台G高層是想向外商看齊。主因是在少子化的大趨
勢底下，之後企業間競逐人才只會更加激烈，因此這個變化不會只發生在GG。但GG本質上還
是工廠，工廠端的管理思維不會說變就變，因此在這轉型期間，自然會有各種調適不過來的
現象。
企業文化要徹底改變，從上而下發動是一種方式，但台G從北到南這麼多工廠，也不盡然是
上頭一個口令就會馬上變化。如果不希望員工主動參與、說出真心話的風氣只是曇花一現，
那試著營造由下而上，能說出建言的風氣，也許是另一條路。所謂的志同道合，究竟是只許
揣摩上意，還是允許員工和公司共同營造更好的工作文化，就看公司接下來怎麼做了。
但台G員工也不能只坐等上頭改變，我們的管道一直都在，不妨來瞭解看看。順便宣傳一下
我們的新網站：
https://www.tueeit.org.tw
裡面的紅色按鈕，如果你上班時間沒辦法按，可以下班再試一次 XD
希望我們10年來播下的種子，有朝一日能開花結果。謝謝大家～
※ 引述《accprote (宗痛好酸靈)》之銘言
: ※ 引述《NTUBIGGG (台大G)》之銘言：
: : 最近某神山HR之類的單位，可能想要對自己員工來個大內宣，讓員工覺得自己公司好棒
: 棒之
: : 類的，弄了一個總裁談話影片給大家看（內容應該也是大內宣吧！），還弄了一個活動
: （可
: : 以再影片下方留言跟投票），票數最高前三名的問題，「有機會」得到總裁的公開回應
: ，總
: : 裁好親民，嘻嘻！
: : 可能平常的問卷，神山員工都預設HR問卷其實是假匿名真記名的問卷，所以都勾了違背
: 良心
: : 的選項吧！活動設計人一開始應該也覺得員工留言的內容都會像運動會一樣，一堆人留
: 「我
: : 愛神山」之類恭維的話吧！
: : 看似完美的活動，一開放之後，就像柵欄破惹一樣！一堆人出來靠北神山，員工根本不
: 滿公
: : 司到極點，整串根本神山ptt。大至上幹譙的內容是這樣。
: : 1、明明是移薪，為啥有臉對外喊加薪？
: : 2、要求員工都會講世界第一，結果員工平均薪水在台灣連前10都排不上。
: : 3、很多主管素質很低或人品有問題。
: : 4、加班為什麼不可以直接刷進刷出紀錄就自動帶出，一定要透過人為報加班。
: : 5、功勞、高薪都主管拿走在爽；黑鍋、低薪都工程師背。
: : 6、以前分紅是拿15%出來分，後來金融風暴要員工共體時艱降到13.x%，後來又大賺之
: 後也沒
: : 調回去惹。結果去年移薪又降到11.x%。對外新聞稿講加薪，好會做公關。
: : 還有一些比較不粗暴一點的問題，像餐廳難吃之類的。
: : 經過昨天一天的粗暴言論洗禮，今天留言的rule就改了。一開始先是刪掉一些「與公司
: 事務
: : 無關」的留言。後來又改口票數最高的問題，「有機會」得到總裁的公開回應。畢竟前
: 三名
: : 的問題都太粗暴，不粗暴的問題又根本追不上前三名的票數。
: : 看了神山HR之類的單位公開示範什麼叫誠信正直給全公司的員工看了，真的是丟臉丟到
: 連美
: : 國人都看到惹！哈哈
: 大家好 我是G黑大將軍
: 我是頭號第一G粉 PTT監督GG第一人
: 外行人看熱鬧 內行人看門道
: 首先我覺得大家錯了
: HR辦這個活動 跟 活動失敗 其實是兩個命題
: 為什麼HR要辦這個活動?
: 先認真思考一下台積最近所有的作為
: 開放自己做的類智慧型手機和社群軟體
: 然後是調高月薪 降低分紅比例
: 再來是上周的新聞說開始要搞台積ESPP
: 一切都是在向外商的管理方式看齊
: 台積知道越來越多外商來挖人 加上找了一屁股的老外送來台灣受訓
: 為人詬病的制度再不改一定會出事 所以才會有這一連串政策
: 我們就先不管台積對外宣稱調薪的說法
: 這肯定是某個無腦覺青中階管理層公關揣摩上意輸出的結果
: 我自己是認為這些改變台積一個很大幅度的進步
: 至少願意調整是一個很好的開始