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黃仁勳最新萬字專訪：我直接管理60位高階主管，不建議1V1開會，很少裁人
美股艾大叔
劃重點
① 黃仁勳承認，他管理著由60人組成的高階主管團隊，所有人都直接向他報告工作。
② 黃仁勳透露，他很少與人進行單獨會議，也很少解僱員工。
③ 在黃仁勳看來，符合某些基準測試標準的AGI預計在五年內出現
④ 輝達已經在廣泛使用AI技術，包括用於晶片設計、軟體開發等。
⑤ 輝達僅2.8萬名員工，相當於微軟的1/5，市值2.3兆美元，約微軟的3/4。
騰訊科技訊據國外媒體報導，在近期舉辦的Stripe Sessions用戶大會上，行動支付巨頭
Stripe的聯合創始人兼CEO帕特里克·克里森（Patrick Collison），與輝達CEO黃仁勳進
行了一場爐邊對話。
在訪談中，黃仁勳分享了他獨特的管理哲學。他表示，自己擁有60名直接下屬，堅信「不
輕易解僱」的原則。他相信每個人都有學習的潛力和能力，甚至自豪地提到自己是從一個
浴室清潔工那裡學習並成長為CEO的。他笑稱自己透過「折磨人們，使他們變得偉大」。
對於人工智慧的未來，黃仁勳表示出了極大的信心。他預測人工智慧將在未來高速發展，
並強調輝達在未來五年將大力運用人工智慧來推動GPU的生產與創新。
此外，黃仁勳也提到了輝達的核心價值之一—「愛與關懷」。他認為這與Stripe所倡導的
「美與技藝」價值觀有著異曲同工之妙，都體現了對於卓越品質的不懈追求和對於用戶的
深切關懷。
丨以下是黃仁勳與克里森對話全文：
克里森：我今天的嘉賓是黃仁勳，首先我想分享一個可能鮮為人知的事實－到這個月，黃
仁勳已經擔任輝達的CEO長達31年。這讓他成為了科技業裡任期最長的CEO之一，相較之下
，我和約翰（John Collison，Stripe共同創辦人、派崔克的弟弟）的CEO經驗還不到他的
一半。即使我們的任期加倍，也依然難以企及他的高度。我們將探討有關教育的話題，黃
仁勳曾在肯塔基州的Onita Baptist Institute接受教育，隨後在俄勒岡州的州立大學深
造，並在丹尼餐廳（Denny's）有過當服務員的經歷，那家餐廳恰好離這裡不遠。他曾在
LSI Logic（美國大規模積體電路邏輯公司）和AMD工作，後者如今由他的遠房親戚蘇姿丰
領導。輝達於1993年創立，在2011年Stripe成立時，輝達的市值僅80億美元，而如今這一
數字已經成長了200倍以上。他的職業生涯一直充滿活力，讓我們熱烈歡迎黃仁勳先生。
你之前有看過我們做的主題演講嗎？
黃仁勳：看過。我以前從未見過像你們這樣默契的雙人演講（對話黃仁勳的前一環節），
你們之間的協調與了解令人驚嘆，但我確實有些熟悉的感覺！
克里森：你可是主題演講的專家，那請給我們一個評價吧！畢竟，我們在這方面還是業餘
愛好者。
黃仁勳：那是因為你們還很年輕，所以有很大的成長空間。不過，我覺得你們的表現可以
打A+。我非常欣賞你們對Stripe目標的清晰闡述，了解是什麼激勵著你們，是什麼讓你們
如此努力工作。你們所服務的生態系統，建立的令人難以置信的平台，以及為世界經濟做
出的巨大貢獻，都讓人印象深刻。儘管其中涉及的技術、未來趨勢和資金流動等方面我並
不完全了解，但你們提到的KYC（個人資訊驗證）等概念也讓我深受啟發。
“世界上最出色的浴室清潔工”
克里森：那麼，對於「軟體定義金融服務」這個理念，你認為它有意義嗎？
黃仁勳：當然，我認為這是一個極具前瞻性的想法。
克里森：你知道這個理念是如何誕生的嗎？
黃仁勳：如果你願意分享的話，我很願意傾聽。我特別欣賞的是，你從一開始就意識到金
融支付的本質是代碼，而非單純的金融交易。這個觀點讓我深感震撼，我記得你第一次向
我們解釋時，我就有了這樣的感覺。
克里森：那次交流發生在大約18個月前，距離我們上次交談已經有一段時間了。你可能想
知道Stripe的最新進展。我在解釋時，你曾說：「哦，這就像軟體定義的網絡，但它是為
了錢。」這個想法一直在我腦海中迴響。因此，這就是「軟體定義金融服務」這個理念的
由來。
黃仁勳：對於「軟體定義金融服務」這個主意，我真心希望我們不必支付任何許可費或股
權。
克里森：特斯拉最近公佈了財報，馬斯克（Elon Musk）表示特斯拉今年底將擁有88.5萬
個H100。這不禁讓我感嘆，能建立起這樣一個備受矚目、企業間爭相合作的企業真是非凡
的成就。 CEO們競相宣布誰買了更多你們的產品。所以，這確實是一種成功，我認為你們
做了一些非常了不起的事情。
黃仁勳：確實，我的許多CEO朋友都熱衷於獲取盡可能多的晶片。
克里森：實際上，我想深入了解你在史丹佛活動中提到的那句話：「我祝福你們經歷足夠
多的痛苦和磨難。」能否為我們詳細解釋一下這句話背後的含義？
黃仁勳：讓我想想，其實這裡有一個常見的誤解，就是人們常常將激情與快樂等同起來。
但我認為這種觀點並不全面。熱情確實重要，但如果你想要成就一番偉大的事業，像是
Stripe這樣的公司，那就需要經歷各種挑戰和困難。你是世界上最出色的CEO之一，儘管
年紀尚輕，但你已經展現出了非凡的才華和領導力。我知道，建立偉大的事業並不容易，
需要付出巨大的努力和犧牲。而當你面對這些困難時，你可能不會總是感到快樂，但這正
是成長的過程。我並不是每天都喜歡我的工作，也不是每年都對公司的進展感到滿意，但
我深愛這個公司，每一刻都是如此。
我認為，人們常常誤解了工作的真正意義。最好的工作不是那些讓你一直感到幸福的工作
，而是那些讓你經歷挑戰、不斷成長、超越自我的工作。你需要經歷痛苦和掙扎，才能真
正欣賞你所做的事情。沒有什麼偉大的事情是容易做到的。因此，我祝福你們能夠擁有偉
大的事業，這也意味著你們將經歷很多痛苦和掙扎。但正是這些經歷，將塑造你們成為更
強大、更成熟的人。
克里森：你的成長經驗是否讓你形成了這樣的想法，還是這本來就是你天生的信念？
黃仁勳：我想分享一些我從未向外界透露過的經歷，甚至我的家人也未必知曉。身為一個
移民，我在1973年來到這個國家，那時我才9歲，我的哥哥快11歲了。面對一個全新的環
境，一切都不容易。我們的父母非常了不起，但我們並不富裕，所以他們努力工作，為我
們樹立了榜樣。他們透過辛勤工作傳遞了許多人生經驗。我也做過各種各樣的工作，從學
校的家事到Denny's餐廳的服務生。
我所在的學校是一個寄宿學校，所以有很多家務活要做，而我是學校裡最小的孩子，所以
當其他孩子都去煙草農場工作時，我得到了簡單的工作。因為我只有9歲，所以他們離開
後我得清理所有的廁所。我從來沒有覺得自己得到了簡單的工作，因為他們留下的東西…
。但那是我的工作，我做得很仔細。然後，我還有很多其他工作，包括丹尼餐廳，我開始
是洗碗工，後來成為了清潔工，最後成為了服務員。
我熱愛每一份工作，總是努力做到最好。這些經驗讓我懂得了努力和堅持的重要性，也許
這就是我從一開始就堅信的理念。我敢肯定地說，我一定是世界上最出色的浴室清潔工。
有60個直接下屬，減少七個管理層級
克里森：我們稍微快轉一下，聊聊現在的輝達。你的領導團隊規模有多大？
黃仁勳：輝達的領導團隊目前有60位成員。
克里森：他們都是直接向你報告工作的嗎？
黃仁勳：確實，他們都是我的直接下屬，直接向我報告工作。
克里森：這在管理實務中通常並不被推崇。
黃仁勳：我完全理解這一點，但我堅信這是最適合我們的模式。首先，我認為公司內部的
層級結構對於訊息傳遞至關重要。我堅持認為，每個人對公司工作的貢獻不應基於他們對
資訊的特權存取。因此，我避免一對一的會議，而是盡可能地將所有資訊分享給團隊中的
每個人。這是公司所面臨的挑戰，也是我試圖解決的問題，也是我們試圖努力的新方向。
我認為每個人都應有權利接觸到公司的所有重要資訊。我熱衷於看到我們團隊像一個交響
樂團一樣，共同奏響同一首曲目，沒有信息的特權階層，而是我們齊心協力，共同面對和
解決問題。當60位團隊成員齊聚一堂，每隔一周召開一次會議時，我們總是圍繞著我們面
臨的核心問題展開討論。每個人都積極參與其中，了解問題的根源，並共同探索解決方案
，確保訊息的透明度和共享。
這種方式極大地激發了團隊成員的潛力，我深信，當每個人都能平等地存取資訊時，我們
將匯聚成一股強大的力量，共同推動公司的發展。這是賦權的核心，也是第一點。第二點
，如果CEO的直接下屬有60人，這實際上減少了公司內部的大約七層管理層級。
克里森：我理解這一點，但這裡有個問題。是每一層都有60人，還是只有CEO這一層有60
人？如果我是某個部門的主管，而我是這60人之一，我是否也會有60個直接下屬？
黃仁勳：我明白你的疑問。但我認為，這種向下擴展的模式並不可持續，因為隨著層級的
增加，所需的監督也會增加。在輝達，經理級別的員工確實需要承擔大量的管理工作。
克里森：我很少需要為傳統的管理智慧辯護，但站在對立的角度，一對一的會議通常是用
來提供指導、討論目標（包括個人目標和職業發展），以及給予針對性回饋的場所。你不
這麼做嗎？或者你有其他方式來實現這些目標？
黃仁勳：你提出了一個很好的問題。我確實在給予回饋，但我是當著所有人的面進行的。
我認為這樣做非常重要，因為回饋本質上是一種學習機會。為什麼只有一個人應該從這個
經驗中受益？你因為某種錯誤或不當行為導致了某種情況，但我們所有人都應該從中學習
。因此，在團隊面前討論這個問題，有助於每個人學習如何避免類似的錯誤。我認為，剝
奪他人從錯誤中學習的機會是不明智的。從他人的錯誤中學習是最好的學習方式。這就是
為什麼我們進行案例研究，試圖從他人的災難和悲劇中學習。
克里森：你是否已經成功地在輝達的其他領導階層推廣了這種管理實踐？或者你預見其中
的困難了嗎？
黃仁勳：我給予團隊成員充分的自由去解讀和實踐，但我確實不推薦一對一的會議。實際
上，我極力避免一對一的溝通，因為沒有什麼比「哦，黃仁勳希望我們這樣做」更讓我抓
狂的了。資訊應該是公開的，每個人都應該知道。如果有人私下傳達了什麼，那真的讓我
很煩惱。
克里森：你之前提到，你不喜歡解僱人，也很少這樣做。能具體談談嗎？
黃仁勳：我比較傾向於幫助人成長和改進，而不是單純地放棄。解僱某個人，在某種程度
上，意味著在說「這不是你的錯」或「我做了個錯誤的決定」。但我認為，很少人天生就
無法勝任某項工作。我曾打掃過廁所，如今卻成了公司的CEO。我堅信，只要給予機會，
每個人都能學習成長。我周圍有很多聰明的人，他們總是在做一些出色的工作，我從他們
每個人身上都學到了很多。因此，我不喜歡放棄別人，因為我相信他們可以變得更好。這
聽起來可能有些玩笑的意味，但人們都知道，我更願意「磨礪」他們，使他們變得偉大。
克里森：這確實是你之前提到的觀點，我印象深刻。
黃仁勳：是的，我寧願「磨礪」你，讓你變得偉大，因為我信任你。我相信，真正相信其
團隊的領導者，會傾盡全力去「磨礪」他們，使他們變得偉大。有時，成功就在眼前，不
要輕言放棄。偉大往往是在不經意間降臨的，你可能昨天還一無所知，但突然有一天就豁
然開朗了。你能想像在那一刻之前放棄的感受嗎？所以我不會讓你放棄。我會繼續「磨礪
」你。
時刻想著工作，擔心吵醒狗狗延遲起床
克里森：你如何看待工作和生活平衡？
黃仁勳：我認為我的工作和生活平衡得很好。我全力以赴地工作，因為我熱愛它。你似乎
想要評判下我的生活？我年紀比你大，經驗比你豐富。
克里森：所以我認為這些都是我們對話的亮點，更多的人應該聽到。
黃仁勳：我從早上醒來的那一刻就開始工作，直到晚上上床睡覺，我一周工作7天。當我
不在工作時，我仍然會思考工作，而當我在工作的時候，我就會全心投入工作。即使我看
電影，我也可能一直在想工作的事情，以至於我忘記了電影的內容。但我的工作並非只是
解決日常問題，更多的是思考公司的未來，或者我們可以做得更好。有時是在嘗試解決問
題，有時則是想像未來，嘗試新的可能。這個過程充滿了幻想，有時候就像白日夢，實在
太不可思議了！
克里森：那麼，具體來說，你的一天是如何度過的呢？
黃仁勳：我過去常常在早上5點醒來，但最近，由於家裡的狗狗總是在早上6點醒來，我也
被迫調整了自己的生理時鐘。它們似乎決定了6點是它們該起床的時間，我也只好跟著它
們的節奏。不知道為什麼，我不介意叫醒任何人，但我覺得叫醒小狗會讓我感到內疚，這
其實讓我很困擾。我不想移動，你知道它們會注意到家裡的任何震動，這會吵醒它們。所
以我會在床上閱讀，直到6點起來。
克里森：你會常常思考GPU嗎？
黃仁勳：當然，我對GPU充滿熱情，它幾乎佔據了我全部的思考空間。
克里森：在你的日常工作中，你主要做些什麼？
黃仁勳：我總是沉浸在這些思考中。然後，我的一天基本上被小組會議填滿，因為我堅信
集體智慧的力量，避免了一對一會議的限制。我會在上班前處理好一些事務，到了辦公室
，大部分時間都用於會議。
克里森：你通常一天要參加多少次會議？
黃仁勳：幾乎是全天都有會議。但我會選擇那些對我而言真正重要且有價值的會議。我盡
量避免常規性的報告會議，因為公司裡有許多才華洋溢的人才能夠處理日常營運。身為
CEO，我更傾向於關注那些其他人難以解決或尚未解決的問題，以及那些具有創新性和前
瞻性的專案。因此，我主要參加的是問題解決會議、創意會議以及腦力激盪會議等。我努
力掌控自己的時間，不讓Outlook成為我人生的全部。
克里森：你曾經提及「零億美元市場」的概念，並將其視為你的偏好。能否解釋一下這個
概念？
黃仁勳：我們的目標應該是開創前所未有的事業，這些事業可能極具挑戰性，但一旦成功
，將產生巨大的價值。我熱衷於這樣的挑戰，因為相比在現有市場中爭取份額，我更享受
創造全新市場的過程。一個零億美元的市場意味著這是一個全新的領域，沒有人嘗試過，
因此充滿了無限可能。我堅信，我們有能力開創這樣的市場，並為世界帶來真正的貢獻。
克里森：我們的使命是增加網路的GDP。但關鍵在於，我們不僅要關注網路GDP的現有規模
，還要思考哪些交易和企業尚未出現。世界的GDP雖然龐大，但它仍有巨大的成長潛力，
可能達到200兆美元或1,000兆美元。
黃仁勳：我完全同意。在未來的幾十年裡，我們創造的大部分價值可能不會受到物理世界
的限制。這是一個充滿無限可能的時刻！
克里森：基於這個「零億美元市場」的概念，如果我帶著一個全新的專案提案來到輝達，
這個專案可能需要巨額資本投入、多年努力，並且目前沒有明確的客戶需求和市場驗證，
但我們憑直覺認為它值得追求，你們會如何考慮？
黃仁勳：這樣的提案確實具有挑戰性。直覺只是一個起點，它為我們提供了一個初步的方
向和假設。但之後，我們需要進行深入的思考和推理來驗證這個假設。對我來說，推理的
過程比任何數據或表格都更重要。我更看重的是你的思考過程、你的直覺來源以及為什麼
你認為這個專案如此重要和具有挑戰性。我喜歡困難的項目，因為它們需要長時間的努力
和堅定的信念。如果一個專案真的很難完成，需要多年的投入，那麼它就需要一個非常有
韌性、專注和信念堅定的人去追求它。
花了十年打造CUDA平台
克里森： CUDA的誕生背後有哪些故事呢？
黃仁勳： CUDA的誕生源自於兩個核心想法。首先，我們發明了加速運算（Accelerated
Computing）的概念，它代表著一種新型的IO設備，讓應用程式能以更有效率的方式與之
交互，進而加速應用程式的特定部分。這個概念的起源可以追溯到1993年，它允許軟體程
式設計師直接為IO設備編程，由於IO設備的虛擬化特性，使得多代之間保持了架構的兼容
性。我們稱之為統一驅動程式架構（Unified Device Architecture），並在幾年後決定
進一步推動GPU的高階程式語言可程式性，因此發明了CG（C for Graphics）。然而，CG
的程式設計模型並不完美，因此我們擴展了它，最終孕育出了CUDA，即Compute Unified
Device Architecture（計算統一設備架構）。這就是CUDA的起點，雖然故事聽起來有些
曲折，但它是我們實現願景的關鍵一步。
克里森：那麼，CUDA的推出是否立即獲得了市場的熱烈回應？
黃仁勳：不，它的推出其實是一場災難。
克里森：考慮到CUDA是你們追求的零億美元市場之一，但卻成了災難？
黃仁勳：是的，因為我們在追求零億美元市場時，也面臨了巨大的挑戰。追求這個市場的
成本太高，以至於它實際上摧毀了我們原本享有的10億美元市場。因為CUDA的引入為我們
的晶片增加了成本，但當時並沒有足夠的應用程式來支撐。缺乏應用程式導致客戶並不重
視這個產品，也不願為此支付溢價，而我們的成本卻在上漲，這導致了我們的毛利率受到
擠壓，市值也一度降至非常低的水平，我記得大約是10億美元左右。
克里森：面對這樣的困境，你是否考慮放棄CUDA，回歸原先的策略？
黃仁勳：沒有，我從未考慮過放棄。我堅信我們的推理和願景。我們真的相信加速運算能
夠解決傳統電腦無法解決的問題。如果我們想要將架構擴展到更通用的目的，我們就必須
做出犧牲。我深信我們公司的使命，因為我看到了其中蘊藏的巨大機會。我知道我們的方
向是正確的，只是需要時間來證明。
克里森：但分析師和董事會當時可能不這麼認為，你們摧毀了現有的收入流，你們炒作的
這個東西，你們兜售的那個看似崇高的夢想，似乎沒有人真的想要，業務受到了很大影響
。他們對你的決策提出了質疑，你是如何堅持自己的信念的？董事會在這段期間給你壓力
了嗎？
黃仁勳：我每次談話都從我深信不疑的事情開始，他們信任我，因為我展現了堅定的信念
，而這份信念源自於深思熟慮。這不是簡單的口頭承諾，而是需要他們相信我的推理和言
語。
克里森：那麼，CUDA的成效顯現花了多久時間？
黃仁勳：大約十年。
克里森：十年，這幾乎佔去了你任期三分之一的時間。
黃仁勳：是的，這中間充滿了起伏波折，但我幾乎已經淡忘了那些苦楚。你明白我所經歷
的挑戰，但我更願意向前看，那些困難如今已化為過眼雲煙。
克里森：你認為輝達能否在沒有CUDA的情況下在人工智慧領域取得如此巨大的成功？
黃仁勳：不可能。 CUDA是現代計算領域最重要的發明之一。我們率先提出了加速運算的
概念，這個理念雖然簡單，但影響深遠。它表明，在程式碼中，只有一小部分佔據了絕大
部分的運行時間，這對於許多關鍵應用都是成立的。我們可以透過加速那些核心部分來大
幅提升整體效能，而這個過程並非單純的平行處理，它涉及更複雜的機制。但核心思想在
於，我們能夠將軟體中的關鍵部分加速到極致。今天，隨著摩爾定律的放緩，CPU效能的
提升已經趨於停滯。如果我們無法加速每個軟體，那麼運算成本將會飛漲，因為全球的運
算需求每年都在翻倍。如果通用CPU和電腦的效能沒有提升，那麼替代方案就是加速運算
。
克里森：在座的每一位都經營企業，都在追求加速一切的目標。今天可能是你們第一次聽
到這樣的觀點，或許每個人都在探索類似CUDA的技術或策略。但市場尚未充分意識到其潛
力。你認為我們能否提煉出某種通用的原則，來判斷何時應該堅定地信任某個願景，以及
何時或許需要重新思考？
黃仁勳：這是一個重要的議題。決心和執著與固執之間的界線往往模糊不清。我每天都會
用我的核心信念來檢驗自己的決策，現在依然如此。你們也應該這樣做。首先，你們需要
先明確制定策略的基本原則。這些原則應該簡單明了，易於記憶，清單不宜過長。然後，
你們需要思考這些原則是否因外在條件的改變而不再適用？是否有人已經解決了這個問題
，使得這個問題不再存在？你們是否在推理過程中考慮了那些永遠不會有市場需求的情況
？
你們需要不斷地檢視這些問題。首先，你們必須非常謹慎地歸納出第一原則，而不是堅持
固執己見。你們不能只憑主觀願望去推理，我們需要理性思考。其次，你們必須夠聰明，
要找到即使是小規模實現CUDA獲利的方法。我們找到了CT重建、地震處理、分子動力學等
多個領域的應用，這些雖然沒有立即成為主導市場的產品，但它們足以維持我們的發展，
為我們爭取了寶貴的時間。
預計十年內 Token將產生100兆美元價值
克里森：接下來，我們來深入探討AI領域的進展。假設現今全球所有GPU的總運算能力為X
，那麼你認為在未來五年內，我們會達到X的多少倍？
黃仁勳：讓我們從幾個關鍵點出發來推理。首先，全球資料中心的投資已達約一兆美元，
這些資料中心主要用於通用計算，但通用計算已逐漸接近其極限。因此，為了處理日益增
長的數據量，世界將需要加速數據處理。當這項加速發生時，每個資料中心、每台電腦都
將升級為加速伺服器。考慮到目前全球電腦的總價值約為一兆美元，如果在未來四年到六
年內我們沒有任何成長，僅為了維持當前水平，我們就需要更換價值一兆美元的電腦。然
而，若電腦產業繼續以約20%的年增長率發展，那麼在接下來的幾年裡，我們可能需要投
入約兩萬億美元來更換這些計算機，用加速計算來取代傳統的通用計算。
接下來，我們正在經歷一場前所未有的工業革命。這次工業革命的核心在於我們首次大規
模生產了一種全新的東西－Token。這些Token，即浮點數，具有巨大的價值，因為它們代
表著智能，即人工智慧。它們可以被重新組合，轉化為語言、蛋白質、化學物質、圖形、
圖像、視訊、機器人驅動等多種形式。我們正在以前所未有的規模生產Token，並透過人
工智慧發現了幾乎任何類型Token的生產方式。因此，世界將生產大量的Token，這些
Token將在新型的資料中心—我們稱之為AI工廠中生產。
在上一次工業革命中，水被注入機器，轉化為蒸汽，進而驅動電子的流動，原子進入循環
，而電力則作為最終產物輸出。在當時，電子的價值尚未被普遍認知，然而如今，電力已
成為我們生活中不可或缺的一部分，被量化並以千瓦時為單位進行交易。類似地，我們正
處於一個新的工業革命浪潮之中，其中電子成為輸入，而浮點數則作為智慧的載體被生產
出來。如同電力在上個世紀的普及過程，當前的Token對許多人而言或許同樣難以完全理
解其潛在價值。
然而，在未來十年內，隨著Token在各個領域內創造新產品、新服務，提升產業生產力，
並預計產生高達100兆美元的價值，這項變革將成為常態。面對這樣的產業前景，一個高
效率、安全的支付平台變得至關重要。我要特別提及Stripe，它是我極為欣賞的公司之一
。儘管初次接觸時，Stripe的概念顯得頗為複雜，但其所蘊含的創新和潛力令我深受啟發
。你們所打造的這個平台，無疑將在這個新時代的變革中佔據舉足輕重的地位。
克里森：關於這些Token工廠，我深感好奇的是模型是否會飽和。例如，我們最近在舞台
上展示了Sigma助手，它能將自然語言轉換為SQL。從70億參數的模型到700億參數的
模型，我們看到了顯著的準確率提升。然而，是否使用比那大10倍的模型真的必要呢？在
某個點上，模型可能已經足夠好，足以可靠地將自然語言轉換為SQL。你如何看待這個飽
和曲線？多少用例需要一個1兆參數的模型或10兆參數的模型？
黃仁勳：這是一個值得深入探討的問題。我們可以從一些實例出發來探討。以2012年的
AlexNet為例，它是電腦視覺ImageNet影像辨識的模型，準確率約82%。在接下來的大約七
年裡，其準確率每年幾乎翻倍。換句話說，模型的性能、準確率和可信度都在不斷提高。
現在，它已經超越了人類的辨識能力。類似的情況也發生在語音辨識和自然語言理解領域
。這個行業將不斷追求更高的可信度和準確性。我堅信，在未來的自然語言理解領域，我
們也會看到類似的進展。當然，問題遠比這複雜，但我相信我們會持續提高模型的準確率
，直到達到極高的水平。在許多情況下，當你與這些模型互動時，你會感覺到它們的答案
非常準確，值得信賴。這種信任對於AI技術的發展至關重要。
第二個問題是關於大語言模型與人工智慧的未來發展方向。如今，我們所看到的大語言模
型和人工智慧成果都只是一個起點，它們並不是一勞永逸的解決方案。正如我們所知，許
多複雜問題的解決需要反覆迭代和持續改進。在規劃解決問題的策略時，我們可能需要運
用各種工具、尋找專有數據、進行深入研究，甚至可能需要與其他智慧主體，包括其他人
工智慧和人類，進行互動和溝通。因此，未來的大語言模型將會是一個能夠不斷迭代、思
考和規劃，並可能包含多個具有特定技能的子模型的規劃模型。這樣的發展路徑意味著我
們距離真正聰明、全面的人工智慧還有很長的路要走。
開源大模式讓生成式AI觸手可及，AGI或五年內出現
克里森：近期，Meta發布的Llama 3模型引起了廣泛關注，其作為開源模型具有顯著的影
響力。你如何看待開源模型的發展趨勢？
黃仁勳：如果你問我，過去幾年最重要的事件是什麼，我會告訴你，首先就是ChatGPT，
它採用了強化學習和人類反饋來優化模型，使其更加符合人類價值觀，並推動了技術的普
及。 ChatGPT讓每個人都成為了潛在的程式設計師，推動了無數創新應用的誕生。我對此
深感欽佩，並對OpenAI團隊的貢獻表示敬意。
另一個重要事件是Llama模型的發展，特別是Llama 2的發布。 Llama 2幾乎活化了所有產
業，讓他們開始研究生成式人工智慧。它為各行業提供了接觸和利用生成式人工智慧的機
會，從醫療保健、金融服務到製造業、客戶服務和零售業，幾乎涵蓋了所有領域。
Llama 2和Llama 3作為開源模型，吸引了研究機構、新創公司和整個產業的廣泛參與，推
動了生成式人工智慧技術的普及和發展。我認為這是一項偉大的成就，它讓生成式人工智
慧變得更加觸手可及。
克里森：達裡奧·阿莫代伊（Dario Amodei，Anthropic公司的CEO）在最近的播客節目中
預測，相對近期不會出現AGI（通用人工智慧），可能要等到幾年後，例如2027年等。你
對此有何看法？
黃仁勳：關於AGI的定義和實現，我認為我們需要明確一些基本概念。身為工程師，我們
知道只有在能夠衡量問題的情況下才能有效地解決問題。因此，AGI的定義必須是可測量
的。如果我們以現有的基準測試清單來定義AGI，包括數學測驗、英語閱讀理解測驗、推
理測驗、醫學考試和律師考試等，那麼我確信在不久的將來，我們將會在這些測驗中取得
出色的成績。如果這就是AGI的定義，我猜它可能在未來5年內實現。因為目前我們用來測
量這些模型準確性的方法，其錯誤率每六個月就減半一次，這是一個令人振奮的趨勢。所
以我們有理由相信，它們很快就會超越人類層次。
因此，我要再次強調，當我們談論AGI時，必須明確其定義和標準。如果AGI的定義不符合
我們所設定的這些可衡量的基準測試標準，那麼它就不符合正常人對AGI的期望。對於普
通人而言，他們可能並不完全理解或期望一個完全意義上的AGI。我所提到的AGI定義較多
是基於工程視角，以便我們能夠更具體地討論這個問題。當然，如果AGI的定義是模糊或
不可定義的，那麼我們就很難給出一個確切的實作時間表。
克里森：在座的各位都經營企業，面臨人工智慧帶來的各種變化。在面對這些改變時，你
們是否做了適當的、足夠的、正確的反應？對此，你有什麼建議？
黃仁勳：對於每個企業而言，積極參與人工智慧的發展是至關重要的。人工智慧不會讓你
失去工作，但如果你不使用它，別人會利用它來取代你。你的公司不會因為人工智慧而倒
閉，但如果你未能及時利用它，其他使用人工智慧的公司可能會讓你陷入倒閉的風險。因
此，我強烈建議所有企業盡快投入人工智慧的研究和應用。
利用人工智慧，你可以做一些以前認為成本過高而無法實現的事情。例如，智慧的邊際成
本接近零，這使得你可以更頻繁地使用它來處理各種任務，包括搜尋和詢問問題。我經常
使用人工智慧來回答我的疑問，即使我知道答案，我也會嘗試看看它如何回答。這種低成
本的使用方式讓我們能夠更廣泛地應用人工智慧。
此外，如果你能更有效率地使用人工智慧，就能幫助提高生產力，進而帶來更高的收入、
創造更多的就業機會、帶來更多的社會成長。
輝達已離不開AI，未來將有超級模型
克里森：將人工智慧引入企業不僅僅是為了改變製造計劃和資本支出計劃，更多的是為了
提升生產力。那麼，人工智慧是如何改變輝達內部工作的呢？
黃仁勳：輝達是首批投資自己的人工智慧超級電腦的科技公司之一。如今，我們已經無法
在沒有人工智慧參與的情況下設計晶片了。我們的人工智慧系統正在探索設計領域的廣闊
空間，這是人類設計師無法單獨完成的。透過使用人工智慧，我們的晶片設計變得更加出
色，能夠在降低能耗的同時提高效能。此外，我們的軟體開發也離不開人工智慧的幫助。
人工智慧幫助我們探索編譯器的設計空間，找出程式碼中的錯誤，並引導我們進行修復。
因此，我鼓勵每個企業都積極利用人工智慧來提升自身的競爭力。我想把輝達變成一個巨
大的人工智慧系統。然後，我就能實現工作和生活的平衡。
克里森：在你所了解的產業中，有哪些意想不到的用例或產業領域真正意識到了人工智慧
帶來的機會？
黃仁勳：人工智慧帶來的最大驚喜之一，或許不出乎人們的意料。當我們談論大語言模型
時，「語言」並不僅限於人類語言，也不僅僅是英語、法語或愛爾蘭語等特定語言。這裡
的「語言」是指更廣泛的概念，包括各種形式的數據和資訊。例如，儘管愛爾蘭語是一種
獨特的語言，但我們可以想像建構一個處理愛爾蘭語的大型語言模型。我想問，有愛爾蘭
語大模型嗎？
克里森：我親自嘗試過，效果確實非常出色。在愛爾蘭，大部分教育都是用愛爾蘭語進行
的，因此，與這些模型進行對話對我來說是一個全新的體驗。它們的表現非常出色，我對
此深感愉悅。你聽過Suno這款音樂創作應用程式嗎？它允許用戶透過合成音樂來創作。我
當然也在愛爾蘭音樂上測試過它，效果同樣令人印象深刻！
黃仁勳：那非常棒。確實，如果人工智慧可以理解語言，那麼它同樣可以學習聲音和其他
形式的數據。同樣的邏輯也適用於機器人的運動，只要我們能找到合適的方式來標記這些
數據。因此，人工智慧的潛力是巨大的，我們可以將其應用於各種領域。想像一下，如果
我們能夠將Copilot這樣的技術應用到每個工具上，那將會是多麼令人興奮的前景。
克里森：你之前提到，輝達作為一個人工智慧的先驅，未來的趨勢是擁有成千上萬的模型
，還是專注於一個能夠處理所有任務的超級模型呢？
黃仁勳：我認為這取決於特定的應用場景和需求。雖然擁有一個能夠處理各種任務的超級
模型是非常吸引人的，但對於我們這樣擁有特定領域專業知識的公司來說，訓練自己的模
型也是必要的。在某些領域，如反詐騙偵測，微小的差異都可能產生重大影響，因此我們
需要對通用模型進行微調以達到最佳效能。因此，我預計我們會看到多種模型並存的情況
，每個模型都在其特定的領域內發揮最佳作用。
輝達奉行愛與關懷文化，讚年輕CEO們了不起
克里森：蘇姿丰（Lisa Sue）與你是遠房親戚，並且她現在擔任AMD的CEO。 AMD現在是輝
達在GPU領域的主要競爭對手之一。
黃仁勳：不，我們是家人，只是我們都在這個行業。 AMD是我們在業界的一個合作夥伴，
我們從AMD購買產品。
克里森：這確實是一個有趣的巧合。兩家最重要的GPU公司竟然由一對親戚來管理。
黃仁勳：是的，這確實是一個有趣的事實。但我們並沒有一起長大，甚至直到我們各自在
職業生涯中有所成就後才認識彼此。蘇姿丰的職業生涯非常成功，她是一位非常了不起的
領導者。
克里森：你在90年代初就開始在矽谷經營公司，那麼你認為矽谷的文化在這段時間內有什
麼顯著的改變嗎？
黃仁勳：矽谷的文化確實在許多方面都有所演變。以我個人經驗為例，當我創立輝達時，
只有29歲。那時，我去與律師事務所和創投公司打交道時，常常會因為自己的年輕和缺乏
經驗而感到不安。因為當時大多數的CEO都穿著西裝，打扮為成功人士，說話像成年人，
他們使用專業詞彙，談論商業之類的事情。所以，當你年輕的時候，你會感到相當害怕，
你被一群成年人包圍著。
然而，隨著時間的推移，矽谷的文化逐漸變得更加包容和開放，年輕創業者得到了更多的
機會和支持。現在，如果臉上沒有青春痘，我認為你不值得擁有一家公司。我從矽谷的經
驗中汲取了深刻的教訓，那就是我們必須讓年輕人充分發揮他們的潛力，因為他們能夠成
就非凡。我深感敬佩的是，年輕一代的CEO們所擁有的知識和經驗令人嘆為觀止。在如此
年輕的時候，他們就已經掌握瞭如此多的技能和洞察力，這確實令人驚訝。回想起自己的
職業生涯，我花了數十年的時間才累積到現在的程度。
克里森：輝達目前的市值已經超過2兆美元（5月22日，輝達市值為2.35兆美元，微軟市值
為3.2兆美元），與蘋果和微軟等巨頭之間的差距日益縮小。然而，當我對比你們的員工
人數時，我驚訝地發現輝達只有2.8萬名員工，這不到微軟員工的五分之一。你在先前的
交流中提到，你們透過卓越的營運流程實現了高效率的運作。面對這樣的規模和競爭環境
，你認為你所強調的「流程」在輝達的成功中扮演了怎樣的角色？
黃仁勳：卓越營運無疑是推動我們向前的重要動力，但我認為，僅僅依靠流程並不能創造
出真正非凡的成就。因為在我們的工作成果中，許多偉大之處、我們製造的產品、建構的
公司以及培養的組織，都凝聚著無法用言語表達的因素。我無法透過郵件傳達出這種愛和
關懷，也無法將其簡單地納入商業流程。
克里森：愛與關懷，這是輝達的核心企業理念之一嗎？
黃仁勳：確實，我常使用「愛」這個詞，而「關懷」也是我常提及的。之所以經常使用這
些詞彙，是因為在許多情況下，它們能夠最準確地表達那種無法用其他詞語描述的情感。
這種情感無法用數字衡量，也無法簡單地寫入產品規格書。但我相信，當我們的客戶體驗
到我們的產品時，他們能夠感受到這種愛和關懷。
克里森：我們始終堅信工藝和美感的重要性。聽起來你在輝達也在追求類似的價值觀。能
否分享一下，為什麼你認為這些元素對於產品和公司的成功至關重要？
黃仁勳：其實，即使客戶沒有明確表達，他們也能感受到產品中的美感、優雅和簡潔
。例如，Stripe的作品就展現了這些特質。簡潔並不意味著簡單，而是恰到好處地解決問
題，不會對使用者造成過多的負擔。要找到這種平衡非常困難，因為它無法被明確地指定
，而是需要憑藉感覺去發現和把握。
當我們的團隊能夠共同感受到這種平衡時，我們就已經將公司的獨特魅力以無法用言語描
述的方式融入了產品之中。我們不想失去這種魅力，而是希望將它帶到更高的層次。因此
，我非常重視任期，因為它使得我們的小團隊能夠保持這種獨特的氛圍和文化，並創造出
偉大的成就。儘管輝達是一個規模較小的團隊，但我們憑藉著2.8萬名員工的努力，已經
取得了令人矚目的成就。你們同樣令人敬佩，用7,000人的規模支撐起了一個價值一兆美
元的生態系統。