從謝宜容到台達電跳樓的案件，
其實顯示的整體脈絡就是-
台灣站在剝削那方的買辦心態，
上位的應該是大方向上的趨勢。
意思就是台灣整體，
你會看到社會共識就是，
一個站在管理中層拿著鞭子
抽打底層的奴隸，榨出各種價值的人，
全方位的被認為是合格且合理
管理人力需求。
我覺得這很有意思，
更有意思的是，
底層的奴隸本身的心態，
也認可這樣的思考，
甚至以這樣的思考跟利益，
作為晉身的指標。
於是每個拼了命的奴隸
指責上層管理多麼不當之後，
換了它上位，又是一摸一樣的作為。
這是社會大宗，這是社會共識。
一個拿著鞭子的買辦，
全方位的被需要。
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: 非常認同 上一篇shrines的心態與觀點。
: 這兩年，我也常常懷疑自己是否被霸凌了。
: 一直觀察自我的心態變化就是：
: 1. 認真工作，超出常規以外的認真。
: 2. 持續被主管否定。
: 3. 懷疑主管有問題，主管不好。
: 4. 主管永遠覺得自己沒問題，把問題轉到你身上。
: 5. 懷疑自己有問題，自己能力不好。
: 當這四個心態過程循環多次，
: 沒有人有錯，你主管可能也沒錯，
: 也不覺得自己有任何霸凌行為。
: 但每次都發生這樣循環，自己的心態就是：
: 一定是我自己不好。
: 每天上班都在負面的心情工作。
: 接下來會發生什麼事情，就看個人承受能力了。
: 類似的例子：一個專案需求下來了，要開發軟體演算法。開始以下心態循環：
: 1. 認真工作，超出常理的認真：
: 每週除了PM與主管交代的工作"完成了"。
: 多做了其他實驗，來探討更多可能的進步。
: (演算法性能的優化，軟體架構的優化，複雜度的優化，商業價值的優化)
: 2.持續被否定。
: 每週進度會議，持續被否定。常聽到的言語：
: 你做那麼多，其實都是沒用的東西， 你是最資深的人耶，怎麼會這樣。
: 你對專案責任感很低， 重點都錯了， 你不是經驗豐富嗎， 連專案都不會做。
: 你怎麼那麼個人主義，有這時間，不會幫別人做其他事情？
: 以上言語，是誰對誰錯對，不一定
: 但重點是：
: 不是用鼓勵的態度說話，
: 而是持續否定一個人的態度說話。
: 3. 懷疑主管不好
: 多次私下與主管溝通：
: 大家交代的工作我都有認真做完，。我是多付出，想認真把事情做得更有價值，多做的。
: 主管持續否定：你就是自私心態的人阿，你都工作十幾年了，部門最資深的人，怎麼會這
: 樣自私心態。
: 我：好那我調整一下我工作的節奏。
: (只做指派的任務)
: 主管又唸：你是有經驗的人耶，怎麼別人叫你做什麼，你就只做什麼，不會多幫忙你的團
: 隊嗎，不會多想嗎？
: 我：好，那我把多的時間去指導其他人。
: (多的時間去幫別人寫演算法)
: (多的時間去幫別人試卡關的問題)
: 主管持續否定：
: 你們之間的分工有問題，為什麼兩個人會做同樣的工作？你是有十幾年工作經驗的人，為
: 什麼會這樣做事。
: 我：回顧這半年，我已經持續調整多次了，可是我怎麼調整，好像都沒辦法改善，是否有
: 什麼我漏掉的？
: 什麼我漏掉的？
: 主管：
: 你覺得呢？你都工作十幾年的人，你都沒有自覺嗎？你的面試履歷是不是造假的？
: 持續被各種道理否定。於是，你從懷疑主管或別人有問題，開始懷疑自己能力不足。
: 4.不斷的懷疑自己能力
: 我都一直調整自己了，為什麼還被持續否定。
: 為什麼一堆人都在背後說我不對，
: 照理講我應該比別人認真啊。
: 我的主管，看起來沒什麼問題啊，就是習慣用否定別人，來使自己改進，這只是他的管理
: 風格。
: 我要能忍受這種主管，不然我換工作也會遇到同樣的人。一定是我溝通能力不夠，才沒辦
: 法跟這種主管溝通。
: 持續自我內耗，認為自己能力不足。
: 於是又開始超出自己工作本分，以外的認真。
: 開始認真的制定新的改善方法。
: 持續1-5步驟的，認真改變自己，到失望否定循環。
: 我一個工作十幾年的人，都持續循環這些心態了，
: 難以跳出。
: 何況是一堆更沒經驗的人。
: