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電視老將轉戰OTT當「高年級實習生」，愛奇藝台灣站總經理楊鳴：電視不可能消失
By 顏理謙
「我常常開玩笑講，我不是北京愛奇藝的高級副總裁，我是北京愛奇藝的『高年級實
習生』。」愛奇藝台灣站總經理楊鳴笑著說。
第一個挑戰：數據觀念
隨著使用者消費影音的方式改變，這幾年，大量電視資深人才跟著流動到新媒體，其
中也包括TVBS前總經理楊鳴。2015年，他離開電視產業，轉戰中國OTT龍頭愛奇藝，
今年就要滿兩年。「到現在還是挑戰！我每天都還在努力學習。」他說。
「一開始最挑戰的是數據觀念。」楊鳴說，電視台基本上還是仰賴收視率，但是收視
率是透過取樣推算而來的結果，而視頻看的是更精確、精準的數據，沒有推估過程。
雖然已有心理準備，但是剛加入愛奇藝時，每次開會，他還是覺得自己像是「鴨子聽
雷」，必須拼命接收資訊。「視頻其實就是數據分析平台，不管是我們對用戶的推薦
、如何改善用戶體驗，都是從數據裡看出端倪的。」
電視不會因為線上影音而消失
他強調，雖然同樣都是內容平台，但兩者在本質上很不一樣。「因為它（指視頻）的
核心價值和關鍵技術，其實都是科技的，不是內容的。內容只是平台上搭載的產品，
但是我們更重視的是用戶在看內容時的體驗。那個部分絕對是純科技的。」
雖然親身體驗差異，但是楊鳴認為，電視不可能消失，就像過去無線電視、衛星電視
、有線電視陸續問世一樣，OTT的出現，只是多了一個平台，重點在於如何經營分眾
。「電視的觀眾和視頻的用戶，早就很清楚出現分眾現象，並不一定是排他的。」他
舉例，愛奇藝有超過一半用戶年紀不到35歲，「但是在電視可能剛好相反。」
愛奇藝台灣站上線剛滿一年，綜觀台灣OTT市場，楊鳴認為，未來還有很大的發展潛
力和空間。
「我覺得視頻的趨勢舉世皆然。它是一個比較年輕的平台，大家喜歡的內容也大同小
異。」他分析，例如Netflix在美國是以戲劇為主，中國和台灣的現況也是以戲劇發
展最蓬勃。而相對於綜藝等其他類型的影音內容，戲劇用戶的黏著度最高、長尾效應
明顯，海外授權也比較容易。
不過，若從中國和台灣用戶的使用習慣來看，雙方還是有所不同。「中國來講，移動
端還是比較佔便宜。」他指出，在北京、上海、廣州和深圳這些一線城市，因為通勤
時間長，所以在地鐵、公車上就有更多時間用手機和平板觀看影音。然而在台灣，
通勤時間相對短，雖然很多人會在捷運上觀看影音，但是回家後，把影音投放到電視
螢幕觀看的比例似乎比中國來得高。
明年將推出第一部台灣自製戲劇
看準用戶消費內容的習慣，愛奇藝台灣站今年將在戲劇上加大力道，與台灣在地夥伴
歐銻銻合作第一部自製戲劇，預計今年年底前殺青、完成後製和特效，明年農曆年後
推出。
楊鳴表示，相較於KKTV、CHOCO TV等台灣OTT業者多採短影音模式，愛奇藝台灣站的
自製戲劇將採電視台標準規格，一集至少45到48分鐘，甚至會考慮拍攝偶像劇規格
70到72分鐘的戲劇。當然，未來也不排除和電視台聯手播出。「如果能帶動網台連動
的效果，對兩個平台都是好事。」