如果今天只能選擇台積電跟一家補習班過去大陸投資
以台灣人這麼怕技術外流、商人無祖國根深蒂固的觀念
最後應該是同意補習班過去投資，不准台積電過去
應該同意吧!
理論上本該如此~
但哪一種型態的企業手上資源最多?
不管法律上、業務上、行銷上、專業上誰才有最好的戰將?
應該是台積電這種大企業吧!?
補習班哪來的人力可以建立疏通管道的人脈?
台積電就算沒有，也可以仿效三星挖人的模式去挖一個過來
補習班有這種資金嗎?
一開始放小企業過去不放有能耐去承擔風險的大企業 (友達、奇美)
其實是有問題的決定
過度的擔心大企業會賣台
就不擔心小企業沒資源正是去送死
我有同學就在鴻海底下
我把人在當地當鴻海台幹所看到的技術外流途徑公開出來好了
技術外流的大多不是老闆本身
而是外圍的主管
這東西有賺頭
但覺得郭台銘給的不夠 (年薪一兩千萬不夠?)
就會結合大陸當地的中小企業
自己台灣人跟大陸人合資去做同樣的產品
跟鴻海搶單!
外包的東西技術外流更多!
所以鴻海在大陸的毛利要很用力的才能拉上來
有些東西郭台銘是睜一隻眼閉一隻眼
真的白目到極點以為大家都不知道的
就會上新聞了
: 我也分享一個例子
: 我朋友去大陸辦補習班……
: 想說默默耕耘
: 老師教的好，應該就會有市場
: 可能“上下疏通”沒做好吧……
: 結果過沒多久
: 在他家補習班附近開了一間
: “管理方式一模一樣”
: “師資一模一樣”
: “裝潢比較高級”
: 而且
: “收費比較便宜”
: 的補習班……
: 學生幾乎全被搶走
: 就回台灣了…………
: （他是覺得很明顯要弄他啦……
: 學完他那套就取代他，然後把他踢回台灣）