※ 引述《lapyu (lapyu)》之銘言：
: 公司有一個同仁，交代的事情（製作報名單）做了兩個月還沒做好…昨天交辦她印名條，
: 只需要開啟word貼上資料、排版、印出…她居然說她不會？？？？
: 好…重點來了…
: 她每天都帶著耳機看影片，從我辦公室門口的角度可以看到她的螢幕，但是，自從開玩笑
: 警告過之後，她居然用桌上資料夾擋住死角…後來我直接在下班後把她資料夾收好，以為
: 這樣她就會懂有人在注意這件事了，隔日她又擋起來…
如果是我 會趁她擋起來的時候 親手把資料夾抽起來
跟他直接說 上班時間不能做其他非工作有關的事
: 我應該如何讓她自己明白？還是直接警告？
: 雖然是管理人員，但我其實不是很想用強硬的方式…不希望破壞同仁間的氣氛…
這應該不影響氣氛
就事論事 不因個案事件影響對待人的態度
我算是那種當下罵你念你要求你
第二天如果改進就會鼓勵稱讚你的人
你要讓他知道 你不是針對他這個人 而是他做的一些"離譜的事"
: 只是不這麼做似乎又讓他們越來越鬆散，像現在都已經要兩點了，居然還有人在睡…
: （公司休12:00~13:30）有時這位女同仁可以一整天都不開燈，甚至有時會把她辦公室拉
: 門關起來！？？？
: 唉…請問我可以如何做呢？ 我承認自己確實不太會管理…
: 謝謝…
重點是你來上班是來交朋友還是做事
如果我有這樣的同仁 一定當下馬上嚴格要求他"工作態度"
讓他知道你的原則和底線
畢竟妳是管理人員 大家來上班重點是不能影響業務的推動和進行吧
但如果你的上司沒有給你用人 像打考績的權限 所以他根本沒在怕的話
你可以跟上面反應這件事
打小報告沒什麼不對 重點是用在誰身上
但如果你覺得業務推動的很順利 只是大家工作有點鬆散的話
有可能是業務太少 人太多 這進一步應該要思考如何減少人力成本了~