不知道大家的工作教育訓練也都是老鳥帶菜鳥的方式嗎？
是的話想請問大家怎麼維持教新人的動力與熱忱呢？
（不是我不教喔，該講的我都講，
但有時遇到天兵組的菜鳥，
我真的會對自己教人的能力
感到沮喪……）
然後上頭就開始質疑你
為什麼把人教成天兵？
你應該這樣教那樣教啊！
都做那麼久了巴啦巴啦……
（以下略）
有點心酸……
今天不是我不教喔
甚至為了菜鳥到底有沒理解
我都得撥時間過去顧
顧到自己原本的事
都得不支薪的責任制加班做完（泣）
結果新同事沒個謝真的算了
連上頭也……
有點無力啊~~~~~
請問我該如何看開想開不要這麼鬱卒呢？
謝謝 （鞠躬）

講名詞~問他沒人教 你會怎做~等他說完或做完再教他你的方法這樣最容易記住也最有印象~~~目的就是讓他知道速度差在哪就是先讓他自己知道的方法不好~他才肯學新的

謝謝a大！(筆記）

還有最好跟上司報告一下你教人的進度還排程，以免新人都說：沒教啊～會想八他頭，但又無法替自己辯駁如果是經常性的要帶新人，而且是同樣的事情，可以自己編排一些固定課程和時數，等教完就考試或檢核，都pass了再跟上司說就好

同理心 說自己的經歷 教該教的 剩下的是他的問題

可以建立說明檔案或powerpoint 然後帶新人跟著做一次然後mail今日教學進度給新人+cc主管

也許是你的說法他無法理解,像原本帶我的人也是很用心但總是東教些西教些,又或他自己都不太熟悉,一直在出錯1結果就對著我說：恩很簡單吧! 結果換個人教我馬上ok

可以試著教他時，請他一邊作筆記。以前的主管教我時的也是這樣，甚至會檢查筆記寫的是否主管他能看的懂

同感 尤其遇到不做筆記的新人 總讓人想罵髒話

請他一定抄筆記

教了半天不寫筆記的新人真的讓人很上火，還敢說「忘記了

我都會自己做一張工作事項表,大概教個幾天讓他接手做,然後在旁邊看他,可以立即告訴他哪邊錯誤之類的~

我也遇到一個 都拿著約10*6公分的小本子在抄筆記都不知道他在寫什麼 令人匪夷所思...這樣他記得起來嗎?

不要兇菜鳥，越兇他只會越怕

以前會列大綱列表，教過也請新人做一次後就請新人簽名…當然有做過不代表記得住，但這是一份依據且大綱是按工作分類及流程做的，也算是一份工作流程清單