我不是一個脾氣很好的人
但我不是一個堅持己見的人
從學生時代開始
有時候會自然而然的變成團體中發言較被重視的人
我自己也會意識到這一點
但我一樣會去好好的詢問每一個人的意見
如果我提出A 對方提出B
其實用哪一個都沒有特別好特別壞的時候
我一定會馬上跳出來說 那就用B方法好了
老實說 我認為這是我的優點
我也不打算改變 (雖然有因為這樣吃過悶虧)
一直到進入職場....
我是部門最菜的
但這一點其實沒有什麼
能力上也沒比較差
我只聽我主管的話 我只需要對一個人負責就好
但我有一個同事
基本上 只針對我前言說的那些我的性格
他是完全相反的
他經常只是為反對而反對
我提出的沒有比較差
但他就是硬要說出 另一個要大家用
我其實一開始也覺得沒什麼
雖然我有意識到這件事情
但 就照我前面說的
我不太會去反駁 用哪個方法都沒差的事情
舉一個實例
我弄了一份報告 要給主管
我裡面的資料全部都是主管要的
但我報告的內容，有他用得到的資料
只是有一些些些小小的不同
他直接拿我整理過的資料去用 還敢大言不慚的說: XXX 你的資料是錯的耶!
我嚇到!! 因為弄錯了 之後主管的報告內容就會是錯的
所以我很緊張的問 是哪裡不對
他說你的日期範圍拉錯啊
這樣數據怎麼會是對的
( 我給主管的資料是兩週(14天)，但他需要半個月的(15天)。)
我覺得超火的，我就說:主管要的就是這樣
他說:可是你這樣就是錯的啊
主管就在旁邊，他皺眉頭說: 我要的就是XXX弄出來的這樣，你要的請你自己去整理。
他自知理虧不敢再說，但最後還默默的補一句:反正你就是錯的啊~
啊!! 他同時還是一個嚴以律人、寬以待己的人
某次在統計一份資料，因為有一些因素是不確定的
所以我給主管的報告 有撇除那些因素 也有跟主管報備
但最後那位同事的報告 資料的數字跟我不同 ，他加進不確定因素
(因為我後來都一直擺臭臉，他再也不敢拿我整理過的資料XDDDDDDDD )
主管就詢問，為什麼會有這個差異
我只是很一般很平靜的就說出原因 ，我不覺得我是對的，但也不覺得他有錯
但他馬上就說:喔~就XXX沒有加那些數字進去啊 (語氣就是我弄錯了)
我馬上反擊說:你加進的那些數字，至少有一半是別的因素，
跟我們這次要的報告內容完全不相關你知道嗎?
他又默默的fade out :啊!反正就差不多啊
別人有錯 就恨不得大家知道
自己有錯 就說差在哪?
最近我們兩個一起負責一個案子
他又很習慣的對我發號施令
但就像我前面說的 我不需要聽他的
所以我也真的沒在鳥他啦 XDDDDDDDDD
案子要開始的時候
主管對我們說:你們剛開始就看一下狀況，如果需要人力支援再跟我說
(因為中期會有人離開)
他馬上說:好的!我會評估一下，再馬上跟你回報!
但其實這個案子一開始就是我跟進的，我比較了解狀況
他說完這句後，我沒有馬上說什麼啦
我只是冷靜的想一下
到底需不需要別人幫忙
後來我根據前人跟我講的經驗，加上我們這一次又多了很多事情
馬上就跟主管說 可能還是請他先安排
因為一定有要支援的必要
主管當下也答應我 會請人支援
他又背景音: 對對對!我也是這麼想的
....................
之前我們向總經理提出一個案子
總經理問了其中一個細節 為什麼要這樣做
因為這個部分是我想的
所以我就連忙跟他說原因
他聽完後就小小的誇獎一下 說這個想法很好
之後我們要執行這個案子的時候
我就跟那位同事討論整體內容
我就說:反正整體要怎樣怎樣怎樣，另外上次總經理提到的那個東西也要保留
雖然是我的想法，但我們總經理很少誇人，
所以我不想把這個東西再拿出來特別說一次是我想的
所以我就想說 用是總經理希望的默默帶過，
因為我被誇的那場會議，其他人都被電的很慘
結果那位同事竟然說:這是我想的。 (肯定至極)
我真的傻住了
因為他應該是真心這麼認為吧
就算原發想者就在他前面，他也能面不改色的說出這句話。
綜合以上事件x500次的情況下
我遇到了人生中 第一個讓我不斷想反駁的人了!!!!!!!!!!!!!!!
也讓我經常變得很討厭自己啊!!!!
因為為了反駁而反駁
就會變得跟他一樣好笑
連主管也會跟我說:你們兩個講的事情其實不同欸....
可是我就是忍不住一直想嗆他啊
因為我對大部分的人態度都蠻不錯的
所以對比出來，很明顯我就是在不爽他
那這樣就是把私人情緒帶到工作上
我很不想要這樣
因為我不想變得像小丑
請問大家都怎麼解決這樣的事情呢