作者:
enid3228 (天上有星星)
2015-05-22 23:09:50前幾個月來了一個同事(同部門)，我也慢慢教她關於我們部分負責的事情，每次一教完
都會問她說：［妳懂了嗎？還有哪裡有問題嗎？］她都不回話直接點頭。
於是我就當她會了。但是…這卻是我災難的開始 orz...
某一天，老闆突然問我同事ㄧ些事情，然後她就靜靜的不回應，老闆跑來問我，可是
我並沒有負責這件事，這是我們部門的主管交代給她的事情，老闆就開始念我：
[她怎麼什麼都不知道！妳有沒有交會她，她都一問三不知]
老闆念完我之後，我很不好意思打給正在休假的主管
我：［請問妳有交代某廠商的進出口事情給她（我同事）嗎？］
主管：［有呀！我有交代她，她應該知道］
我掛完電話真的一把火都起來…好險其他同事有阻止我發火Q__Q不然我應該會跟她撕破臉
我跟我主管講完電話後，舒緩一下心情，再跑去問她同樣ㄧ件事，
她竟然回我：[喔！！有阿！]
我心理ＯＳ...妳是在衝康我嗎...
故事結束…
這不是第一次發生的事情了，每次問她[會了嗎？有問題嗎？] 她都只是點頭，
我覺得她的心根本不在這個工作了…我應該要有心理準備了...
謝謝大家的收看…
作者: whalee 2015-05-22 23:10:00
好欠揍…
作者:
overhead (overhead)
2015-05-22 23:13:00你老闆稍微有眼睛的話 沒多久就知道這個人有問題不然你下次不要只問是否會 還要他描述/做出剛剛你教過的
作者:
esmewu (士林白冰冰)
2015-05-22 23:14:00錄音!!!
作者:
greensh (綠眼)
2015-05-22 23:15:00我也想到錄音...但這是下策
作者:
chiot36 (chiot36)
2015-05-22 23:21:00唉…我情況跟你相反！上次帶我的人：你坐在旁邊不要動！用看的就好！離我遠一點！不要妨礙我做事！@”@ 這樣我是要怎麼學
我遇到這種同事，我會反問我剛跟他說過的事，這樣就知道他有沒有真的聽下去
要確認對方是否真的聽進去的時候，一定要請對方複述一次
作者: hugosapphire ( ) 2015-05-22 23:34:00
老闆也有問題吧 搞不清楚狀況就亂責怪人
或者是照做一次教導的東西。無論對方是否真的有心要學，
作者:
freeflora ( 賤賤好可愛*^^*)
2015-05-22 23:34:00同事為何阻止你發火啊???是要助紂為虐，還是辜息養奸啊???
作者: pagl ( (^ε^)/ ) 2015-05-22 23:34:00
講大聲點讓同事聽到妳有教 他來這招跟其他同事透露
如果老闆把「教會她」這個工作交給你，那麼確認對方是否真的會了就是必要的
作者: hugosapphire ( ) 2015-05-22 23:35:00
最好的方式就是教人時 找另一個同事陪同 就有人證
或許這麼說有點不好聽，但是對老闆來說你確實沒有做到他
作者: hugosapphire ( ) 2015-05-22 23:36:00
或是作書面紀錄 表示有教這些東西 然後副本給其他人
作者: pagl ( (^ε^)/ ) 2015-05-22 23:38:00
畢竟妳是老鳥 妳要錄影他也不能怎樣吧
作者: gemmini 2015-05-23 00:37:00
教育訓練或交接工作要列出工作事項，內容，相關檔案路徑，逐一完成後，雙方劃押，呈報主管。MD! 以後就不要賴說沒交接
作者:
dabiann (大便)
2015-05-23 01:28:00有些人自尊心比較高，不擅長被上對下的情境，建議注意你帶人的方法不要讓人覺得你在教育他，而是經驗共享的態度我覺得錄音、跟別人討論都會導致事情更無法收拾...
作者:
enid3228 (天上有星星)
2015-05-23 11:31:00畫押的方法我會試試看，不然整天上班都怕被捅一刀QQ
作者:
diaryto (DNRQNS)
2015-05-24 00:10:00我以前帶過一個新人.趁我們部門開會時跟主管說我都沒教她那時我剛好不在場.去幫老闆處理事情.我同事聽到後傻眼想說這新人也太白目.怎麼敢講?因為我明明就帶她好幾次了
感覺上是溝通障礙，請沒經驗的新人就是要教到會不然就是加薪請有經驗的，才可能一點就通錄音簽名什麼的都沒用，只是出包後有皮球可以踢罷了新人教不會又給他扛責任，沒多久就會走除非哪天運氣好低薪能請到天資聰穎的但那種通常洗個經驗值學完就會跳槽然後你們得繼續找下一個新人，這種事看太多了其實看內容妳已經黑他了，乾脆暗示他早點走不要浪費彼此的時間