最近團隊要銷售一個東西
我需要跟組員一起達成目標
公司禮拜一問我
還需要準備多少東西讓你銷售
當天 回覆的時候 我給了目前的庫存及我要的數量
這中間他們陸續送來東西讓我銷售
然後禮拜五推來了ㄧ整車 要給我賣的東西
說：不好意思！少給了一點！ （大概就是我要500件他給我450件）
WTF !!!!!! 我給的數量就是我禮拜一預估 二到日要賣的量
然後禮拜五才推來這麼多！！！
這中間我賣了就有250件了吧！
不是應該要扣掉這中間給我的貨 然後再依據配額補貨給我嗎
怎麼會是都過了三天了 才說給你你要的數量囉～
明天就是檔期最後一天了 我應該可以達成公司設定的目標
當初我抓的量 就是可以剛好完成公司設定的目標
但大概還會有將近150件的庫存............
下禮拜上班我一定會被檢討
但我的個性不是那種會忍氣吞聲的
老實說我ㄧ收到貨就知道一定賣不完
還打電話回去問公司 賣不完你們有想過怎麼辦嗎 ！！（有生氣）
我知道最後送來這麼多貨的決定是部門主管
如果是你們 你們會吞下去 說自己能力不好沒賣完
還是反問 為什麼禮拜一喊的數量 你們禮拜五送來 卻沒有考量到中間已銷售的數字
還是你們有更好的做法呢？
我目前傾向2啊...............