我想應該每一家公司在開發產品的時候，都是各方面同步進行的，
如何拿捏好各種時程進度本來就是你產品企劃的工作。
你自己都不知道公司要的是什麼，廠商為什麼要配合你準備不同設計？
口味有兩個方向，請問是有給兩個方向的設計費嗎？
如果只有給一個口味的設計費，就算兩個口味很「類似」，
廠商也沒有理由要幫你做兩個口味的設計，
就算只是其他不變、把草莓圖換成藍莓圖，也是要多花一個時間畫好嗎？
如果你們買的是一項設計，那針對這個設計，
設計公司的確會出不同的初版設計提案讓你們選，
例如草莓餅乾，也許會有兩三種草莓餅乾的設計，然後選一個提案進一步修改，
但是如果你要求要多一個藍莓口味的餅乾，
那叫做延伸設計，是要錢的好嗎？至少請花錢讓別人幫你畫藍莓吧？
結果現在你們已經有初版設計了，又要跟別人要不同方向的設計，
等於擺明了要人家浪費時間幫你做一個不會用的，你有事嗎？
之前有沒有初步設計過，根本就不是重點，
重點就在於 1.你要壓時間 2.你只有「可能」變動方向
所以業務說你信白寄、叫你去確認好再說，一點都沒有說錯，
因為她怎麼可能在短時間內，浪費設計師的工作時間在不確定的修改上？
如果最後這些「可能」的設計都做白工，責任你來扛嗎？
一般來說，業務對客戶的要求都會盡可能配合，這我絕對同意，
畢竟客戶才是衣食父母，多少要套點交情，
真的不能幫，也要很委婉的溝通，或是多少生出一點東西來交差，
那你有想過，為什麼你的業務根本不想跟你配合嗎？
沒有，因為你只想到你自己。
※ 引述《jesuikaren (目)》之銘言：
: 老實說產品開發過程中本來就有很多不確定性，會有許多變動性，你的回文讓我覺得你待
: 的公司大概很尊循制式流程，做完一步才進行下一步，等產品本質/風味/功能訴求完全確
: 定後才開始進行包裝設計，但我們公司政策是產品本身的功能/風味/訴求/包裝會同步進
: 行，不然老闆會覺得每個部門等來等去浪費時間，當然對我們的廠商的確是比較辛苦，但
: 老實說我們也會相對以費用貼補給她們。文中也有說了，口味已有兩個方向，會選擇其一
: ，你好像沒認真看，如果可以，以確定唯一的方向brief對我來說當然是好事，但公司就
: 是還無法確定，另外，文中我是沒提到，先前已經有初步設計了，並不是一星期內全新設
: 計喔～
: 雖然我現在是客戶，但轉換角色時，面對通路客戶時，我還是會按照客戶的需求盡可能安
: 排的。
: 還是謝謝你的指教。