我覺得你犯了兩個錯誤 ，第一，讓員工不勞而獲，沒有做出業績，還領薪水。個人認為沒有做出成績，沒有薪水有做到基本的業績，才能領有基本薪水，有做出漂亮的業績，才能領有高薪水加獎金。
第二，當太好的老闆，完全被員工騎上頭，我認為當老闆要恩威並重，善待員工，讓員工記得你的好，視員工的工作情況下馬威，要讓員工記得老闆的威嚴，才不會被騎上頭。
※ 引述《schuchu625 (Claire)》之銘言：
: 目前自己創業，當初也是多想賺錢所以很努力的跑客戶，也當過基本員工層，更了解辛苦
: 後薪資少的可憐的感覺，
: 自己當了老闆後，更覺得要好好善待員工，薪資方面以及獎金方面，
: 但發覺給了員工所有的方便，不是遲到早退就是完全沒業績，靠著我當初承諾給他微高底
: 薪過生活......
: 底薪$35000還有業績獎金5%抽成，三節獎金和勞健保也都沒少給...
: 二月底公司淨利更是由史以來最低，開了多少次會，每次講的很滿，但不做就是不做還是
: 沒辦法，
: 只好真的Fire在請新人，也讓我真的思考到底怎麼了......