Re: [心情] 員工旅遊的主辦者被要求檢討自己

作者: sam197665 (東哥)   2016-03-24 14:47:17
業務要操作人心,把老闆當客戶。
假設:旅行社說15號截止,無法再加人,
妳又懂大家一定會拖,妳可以說12號截止,然後很悠哉的處理,
12號到了,妳說:唉呀!截止了耶!不是說過了嗎?
老闆一定會說,妳去跟旅行社凹,妳假裝凹的很辛苦(其實搞不好電話都沒打)
然後說老闆,旅行社說好不容易可以(公司出錢妳就說加價,旅行社業務就愛妳,慷別人
之慨)
如此老闆也會覺得妳很有能力
關鍵在於,妳預計客戶(老闆)有什麼想法跟行為,
妳必須在事前做好套路,讓妳的目標照妳的計劃前進,
然後,目標自以為他是出自於自己要這樣前進的,
自然不會想到妳是了解老闆個性計劃好的,
這件事情有四個人(或群組)妳、老闆、旅行社、同事
妳要在意老闆眼光就好,先把事情搞砸(12號截止)
然後歸責於同事,妳再補救回來,妳便成為老闆的英雄
妳如果討厭公司或老闆,就多凹點好處或錢給旅行社,(凹給自己犯法喔!別做)
未來旅行社即是妳的人脈!
1.旅行社業務得到好處,成為妳人脈
2.討厭的同事在老闆面前黑掉
3.妳在老闆面前成為英雄
4.因為時間有緩沖,妳心態又悠哉
以上是建議,實際情況可能有不同,但原則是一樣
一點淺見,給妳參考
記者勿抄,謝謝
作者: kyanhi (k y a n h i :))   2016-03-24 15:10:00
推 在前公司也常用這方法對付愛拖時間的人!
作者: s1010171 (髒髒)   2016-03-24 15:20:00
受益匪淺 謝謝
作者: iop20551 (iop20551)   2016-03-24 15:48:00
東哥你好,我是原PO,謝謝你的回應跟方法哦!因為猶豫的人並不是我同事,是算老闆的朋友兼合作夥伴哦!同事們都很果斷的答應,也謝謝你的方法,因為中途更改請業務延期好幾次,老闆一直給我一種「既然交給你處理,你本應做好聯絡這些事情」但也可能是我方法不對,下次遇到類似狀況,我會試試看的,謝謝!
作者: YMSH205 (^^)   2016-03-24 17:14:00
XD
作者: iop20551 (iop20551)   2016-03-24 17:29:00
對了,我不是業務啦XD是設計師
作者: sam197665 (東哥)   2016-03-24 18:08:00
:)

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