原部門概況
1.公司唯一連續五年達成年度業績目標
2.部門成員皆是受主管邀請跳槽過來
3.團隊互助合作向心力極強
4.其他部門業績疲軟達成率約只有五成
然後因為主管需要休養身體請長假
廢物老闆就決定要砍掉我們部門
問：我們是唯一業績達標的部門耶？
老闆答：我在意的是公司整體
問：為什麼不是解散其他部門？
老闆答：我沒有解散你們啊，只是把你們分散到別的部門工作而已
問：然後我們部門就沒了？
老闆答：對啊沒了。但不是解散喔，只是沒了。
問：為什麼要把部門"沒了"？
老闆：你們部門主管請長假啊！
問：那等主管銷假回來我們也能回來嗎？
老闆：不知道
問：那主管回來後要做什麼？
老闆：他可以自己想
問：原部門已有明年度的工作計畫，換部門後該怎麼辦？
老闆：你們就原本的工作繼續做，然後發揮你們的能力協助其他人
問：如果我堅決反對？
老闆：這是公司決策，你反對也沒用
雖然一直知道我們老闆腦袋有問題
但解散最賺錢的部門
去救其他虧損的部門
這決策實在不是普通人做得出來...
他早有各種神奇指示
要不是主管對我們有知遇之恩
早就拍拍屁股閃人了
也早有聽說其他部門覬覦我們已久
年度面談時一直打聽我們有沒有人工作倦怠想換部門
現在居然趁主管身體不好時出手...
吼
現在真的是氣氣氣氣氣
憤而離職好像太便宜他了
求離職前衝康智障老闆的辦法>皿<