你的主管很有問題，自己職責份內的帶新人，怎會轉嫁到離職員工。
不知道你有打印好「離職交接清單」，可上網搜尋範本參考。
這份正式文件等同於主管要你做的用郵件通知人資和主管，
但上面會有你主管簽名/日期，代表看過並許可，可郵件僅有通知無許可部分。
將正式「離職交接清單」文件加當初的離職信（上有日期），同時email人資和主管。
「離職交接清單」內容可初略分為三大項：
第一項是「已完成工作」，從正式提辭呈到正式離職這段期間完成的工作任務。
第二項是「進行中工作」，報告每項未完成工作的進度，若能備註交接主管狀況更優。
第三項是「交接物品」，公司鑰匙等。
最後欄位「轉交人（你）」和「簽收人（此例是主管）」簽名/日期，畫押的地方。
這份文件和email要留底，日後若你主管有爭執，明眼人一看就知道誰在無理取鬧。
好聚好散，再見不難！
※ 引述《zl1212 (ZL)》之銘言：
: 我在某公司已經三年，照勞基法要30日前預告，但我只在15天前提辭呈，主管也答應讓我
: 在我要求的時間走人。
: 他要求我在我到新工作的時候，如有業務需要，用我下班時間或假日幫他教新人、交接給
: 新人，因為我離職日將到，還沒有人交接，我提的交接對象他又不要，說一定要新人來接
: 我這工作。
: 他要我發郵件給人資、主管，內容在說明交接的事，像是他要留個依據，有理由說我沒在
: 30日前預告造成他的損失，然後是我自己提出這樣的方案補償......
: 請問大大，這樣是合理的嗎？