很多球迷問我，大家都在談SBL超籃必須改革升級，提升競爭力，都在期待台灣籃球「職
業化」，重建市場和產業結構，組成自己執行團隊，台灣籃球未來才有契機，中華隊人才
和戰力才能跟上亞洲水平。
但，SBL該如何提升?籃球「職業化」又能帶來什麼?
其實不管是SBL還是職業籃球，要提升和做出改變，首要目標就是：為球迷提供最好商品
。那麼，什麼才是最好商品?
當然是最好看、最精采的比賽內容，最亮眼球星和球技，同時擁有最棒球場、吃喝玩樂，
以及最細膩的文宣、官網、社群、IG、商品、服務，這一切就是「提供球迷最好商品」的
終標目標。
NBA就是這樣幹的，日本職籃、菲律賓職籃、南韓職籃也都是以提供球迷最精采球賽，最
好最完善服務，讓球迷願意買票進場或打開電視，提供球迷最好的產品，甚至融入並成為
他們的生活、家庭，做為職業籃球總體經營和行銷的最高行銷標竿。
SBL真的要做，一步步來，一點都不難，現在就可以起步、著手、進行，不是等到明年再
說。
SBL經營現況和市場推廣，不能怕花錢，而是要花在刀口上。球團必須用「職業化」精神
和要求去督促球員，給予壓力，建立球團文化，球員必須要懂得自律和職業精神，徹底自
我提升，從聯盟、球團、球員三方面去同步提升競爭力和最佳「職業態度」。
一旦聯盟、球團、球員都能用最高標準「職業態度」和自我要求去投入，那麼SBL產品肯
定會更好、更精緻、更有強度，商品好，球賽自然精采，再搭配良好行銷、宣傳、服務，
球迷自然會逐漸回來。
接著再從賽制、賽日、賽場、明星賽、季前賽、季後賽、夏季聯盟逐一去規畫，SBL擁有
好的商品，再加上精緻化和服務，官網、商品、球場軟硬體、文宣、吃喝玩樂+家庭、朋
友、公司聚會看球，都可以為球迷想到，這就是SBL或籃球職籃化要做的基礎工程。
很難懂嗎?當然不難，但問題是：沒有人想去做，沒有球團帶頭，更要命的是，七支球隊
老闆各有七個意見，誰來當執行長、擔任總監，他光是忙著應付七隊就夠了，那裡還有時
間和心思去為聯盟拓展業務，同時建立職業、行銷、宣傳、社群服務基礎。
以前CBA中華職籃就是這樣，六隊有六種立場和意見，打了28年中華職棒也是這樣，中職
只有四支球隊，但四個老闆不同調各有堅持，電視轉播、網路直播各自談，大家都不想讓
誰集中專權和授權，更不想學習NBA的成功行銷範本。
以中職單一球團投資經營可能短期會好，但整個聯盟不強大、不壯大，產業結構還是不健
全，聯盟未來發展和市場還是會受限。這就是台灣職業運動文化不成熟，產業結構始終難
以突破的關鍵。
NBA強大基礎和能量，就在聯盟總體成功，帶動30支球隊聲勢，每支城市球隊再依據自己
市場能量和城市大小，再去開發屬於球團和社區、地緣、人情的市場商機，創造多贏。
站在「為球迷提供最好商品」出發點去做，SBL就能一步步提升和改變，現在就要著手去
做，不是等明年。
https://udn.com/news/story/7003/2647384
中肯
應該不會被噓