現在大家都不是特別很滿意CBL提出的政策，因與現有SBL分別不大。我想球迷與籃球界的人一樣都有非常多想法，但缺乏一個能夠統整問題、分析問題，並解決問題的人。
籃球界的人各有各自的想法，缺乏客觀的第三方能做統合的部分。我建議真的有志想要把台灣職業籃球做好的幾隻球隊，聯合起來(看是創一個公司或怎麼個方式)聘請McKinsey或是BCG等頂尖顧問公司，協助辨認、分析及整理各方意見及想法，最終配合「解決問題」，也就是建立一個健全的職業聯盟。
為何說McKinsey 或是 BCG？ 頂尖顧問公司的客戶不乏國際頂尖大企業，甚至包含各國家的政府等。舉例：格達費政權當時的財政是聘請Monitor Deloitte (在亞洲未如McKinsey/BCG有名，然在北美也是屬頂尖）協助下建立的。
個人並非顧問專業，就不再多著墨這部分。這種等級的公司專業度可以信任。但相信由頂尖團隊協助一群真的有意願搞好台灣職籃的人，絕對比一群籃球界的人草率行事來得好！