B聯盟主席島田慎二平常就有在寫部落格的習慣，這次來到臺灣，他也把一些自己的心得
感想放在裡面。儘管對於他訪問臺灣，已經有很多相關的新聞報導，但是放在他部落格的
內容，或許是更直接單純一點(他之前也有根據採訪韓國的部分寫文章)，以下分享給大家
第一篇主要針對觀看HBL跟T1交流的感想
https://reurl.cc/KMxQL9
簡單摘要如下：
1.他到臺灣的第一天就去看HBL，對於HBL各隊有吉祥物這件事情覺得很有趣，也簡單介紹
了一下HBL的賽制，他覺得像是冬季盃跟日清頂級聯賽的混合體，他希望未來可以跟HBL
與B聯盟的青年隊做更多的交流。
2.接著他與T1的高層進行會談，提到T1的觀眾進場人數達到平均4800人(這點跟我之前的
票房統計確實相差不多，但是很主要還是魔獸效益)，島田也知道T1即將舉行臺灣20年來
沒有進行的職業明星賽。
3.他知道因為Howard的緣故，雲豹的主場進場人數已經有6場超過10000人的進場，甚至有
可能15場主場都破萬人。他也了解理解這是NBA效應，但是他認為日本很難因為一個球員
的加入就達到如此高的票房。
4.與T1之間的交流可能會放在吉祥物跟球員訓練上的交流。
5.晚上有去參觀台啤跟海神的比賽，他提到有4個臺灣國家隊的球員，他有印象。(其實應
該不只，但我猜他應該是認出胡瓏貿、蔣淯安等比較有名的球員)。他回國應該也會推
薦一些情報給球團(可能是亞洲球員的推薦)。
第二篇主要針對PLG交流與籃協的拜會
https://reurl.cc/ZXQb3a
摘要如下：
1.與FIBA經紀人的孫先生進行會談，主要是希望未來有更多的台灣球員有機會去日本打球
但是他也理解臺灣人的首選是CBA，會來日本的比韓國與菲律賓少，但還是希望未來有機
會介紹更多臺灣的球員到日本。
2.裡面也有介紹陳建州是藝人的身分，也提到他老婆也是藝人，另外提到PLG是一個股東
制的公司。
3.目前臺灣3個聯盟的競爭關係與日本B聯盟統合以前很類似，另外球團的管理，裁判的規
劃等問題，都是PLG目前的挑戰。
4.他覺得PLG整體的氛圍像是新創公司，非常的願意學習與熱情。也對於陳建州建立這個
聯盟的願景感到欽佩。
5.對於PLG，希望B聯盟可以在球隊、青年球員以及裁判部分都有所交流，如果以後能夠組
織巡迴賽會更棒。第一步有可能是在賽季開始前的球團之間的練習賽。
6.中餐的時候，兩個聯盟共識會與兩聯盟的球團分享今天會議的內容，也期待後續的東超
可以再相見。
7.島田首次拜訪中華民國籃協，針對國家隊、球團、裁判的互動進行了一些交流。李雲翔
秘書長表示，他會願意讓臺灣的球員前往日本打球，當然也會願意日本的球員來臺灣。
之後有機會制定具體的細節。
8.現場參觀富邦跟領航猿的比賽，他對於有提供球迷或小孩遊樂空間的部分有所印象。
9.對於臺灣主場只要進球就會大聲歡呼這點非常印象深刻，因為他很久沒有體驗到這樣的
氣氛(因為日本B聯盟過去幾年都因為疫情而禁止觀眾大聲加油)
10.有提到來自於B聯盟的艾爾斯跟沃許本，而且很驚呀PLG僅短短三年就發展成現在的模
樣。而且已經從原本的企業聯賽走向職業聯賽，他打從心裡的欽佩。
11.最天一天(今天)，會有媒體記者招待會，他會好好推銷B聯盟。
=====================================
這邊補充一下島田的經歷，對我這個長期觀察日本籃球的人來說，他一直是我蠻欽佩的
人。他是B聯盟的第三代CEO，前兩任CEO是川淵三郎跟大河正明。
川淵三郎大家都知道其實是日本J聯盟的前主席，也是足球國手，當初整合B聯盟的時候，
其實他本身對於籃球並不了解(甚至連國手有誰都不知道)，找他出來只是因為他德高望重
，可以超脫籃球的派系之爭，也能夠更快速整合。不過川淵三郎僅短短繼任1年多，在B聯
賽正式開打後，他就交棒給大河正明。
大河正明與川淵三郎相比，就是更貼近籃球圈的人，他本身曾經是日本籃協的事務總長，
高中也曾經打過籃球，在他的經營下，B聯盟算是站穩一定的腳步，但是受到各種派系的
影響，成長始終有限，儘管他在4年任期結束後，依然當選B聯盟的CEO，但是在第二任期
的過程當中，碰到新冠疫情與球團整合問題等困難，便提早卸下了任期，然後把棒子交給
了島田慎二。
島田慎二與前面兩位大老相比，就是一個完完全全的商業經營者。他大學就讀的是法學院
，畢業後他曾經到美國的旅行社擔任總裁。後來將該間旅行社的股份全部賣出。於是30歲
就過著半退休的生活(?。2012年他擔任當時隸屬於BJ聯盟的千葉噴射機的的營運社長。在
他接手後，千葉噴射機成為第一支轉投向日本籃協創立的NBL的球隊，並且在後續3年間，
千葉噴射機隊成為日本最受歡迎的球隊(至今仍是營業額跟社群人數最高的球隊)。因為這
樣出色的經營能力，所以他很早就被大河正明看中，希望他來擔任B聯盟的CEO。也因此他
在2017年就成為B聯盟的副理事長。
2020年島田接手B聯盟CEO的時候，正好是B聯盟最慘的時候，因為疫情導致進場人數銳減，
這對於強調「營利」這件事情的B聯盟來說，無疑是超大的打擊。正常情況下，執行者應
該會希望球團縮減開支，減少球隊規模等事情。但是島田則是完全逆向操作。他在上任後
陸續提出「新B1」與「亞洲球員」的概念。
新B1希望球團之間可以相互競爭，並且把願景拉得更大更廣(每個球團需要有一定的營業額
、場館跟觀眾基礎)。而亞洲球員的提出，則讓B聯盟逐步地向外擴展市場，包含韓國、菲
律賓跟臺灣。
島田有自己的部落格跟PODCAST，有時候看文章或是聽他的一些理念，都覺得他好像漫畫人
物一樣熱血，但又感覺有點不切實際。但是他真的帶領B聯盟走過最困難的時候，而且平均
進場人數今年還有持續成長的跡象。這對於一個已經7年的聯盟，是蠻不可思議的事情。
也因為他這種夢想家的心態，所以日本出版社還真的把他的事蹟拿來畫成漫畫，代表他的
作為連日本當地都感到不可思議。
https://www.mangazenkan.com/items/11049502/
總之這樣的專業經理人來到臺灣交流，我覺得真的可以從他身上學到更多。
以上說明碎念很多，謝謝大家耐心觀看。