這題沒有那麼複雜啦
就一邊還在三不五時要動員員工去看球養成球迷
一邊冠軍賽連續完售紀錄還在持續 一票難求
去看球的入場結構就不一樣
當然氛圍就不一樣
兩邊都有行銷為什麼結果不一樣
因為一個先進 一個後進
後進的就只是把先進者有的東西都跟著作而已
看起來一樣 但實際上就是不一樣不夠到位
啊有人說 我只看球賽內容 不是為了行銷
那以前的SBL水準最高 所有最好的本土都在那了
為什麼沒人看?
不就代表球賽好不好看不是吸引球迷進場最主要的原因
商業的本質 本來就是包裝跟行銷
啊不然喵整天被幹譙幻神一堆
為什麼可以養出最死忠的在地球迷
國王當家球星出了醜聞 整季問題一堆
季後賽照樣滿場
這就是差別啊
T1想要追上P+ 不是沒辦法
每個球團都是大企業
看看人家行銷怎麼作的 怎麼打開廣度跟深度的
不行就換團隊 換行銷公司嘛
※ 引述《StarTouching (撫星)》之銘言：
: 再次確認 這裡討論的是現場氣氛沒錯吧
: 我舉個例子
: 以前NBA台北賽 有林書豪的火箭對上溜馬
: 整個小巨蛋觀眾席全場靜悄悄
: 最大聲的加油聲是老外幫溜馬加油
: 你說沒滿場嗎?
: 有
: 你說現場的人不熱愛NBA嗎?
: 愛
: 你說NBA實力差嗎?
: 屌打台灣一百條街
: 你說NBA的門票賣不贏台灣職籃嗎?
: 怎麼可能
: 你說現場沒有超人氣球星嗎?
: 林書豪連三姑六婆都認識
: 最大的差異就是有沒有歸屬感
: 喜歡看NBA 喜歡看火箭 喜歡看林書豪和哈登
: 不代表只為火箭加油
: 但是現場的熱鬧就是需要觀眾好好為某支球隊加油
: 甚至要有點雙標、不理性、對立 氣氛才會high
: 這算是行銷的目的
: 然而行銷不是僅止於「有」
: 而是要打入人心的「好」
: 這需要天分 陳建州就是籃球圈有罕見此種天賦的人
: P+成功的速度甚至比亞洲大部分職籃都還快。
: 如果T1沒人有這種天分 那東施效顰也沒意義。
: 不才從P+的行銷學習到
: 好的口號效果超群
: 感動的事物 點燃球迷鬥志的事物 對抗外地的情緒
: 都是可以連結到人心的部分。
: 但知道是一回事 有沒有天分想到作法是另一回事。
: 陳建州的P+短短時間內讓彈丸之地的台灣達成屬地主義
: 我相信他的行銷手法
: 將來可以成為教科書的一部份。