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《帶劍江湖》讀後感－－太平洋上惡潮湧，夢醒誰是擺渡人
看到楊斯棓醫師的全年徵文書單時，我就知道四月份的徵文會是我的軟肋。
我一向對於傳記文學有些感冒－－尤其是「自傳」－－因為我覺得不管是多成功的人物，
在寫回憶錄的時候，往往都免不了犯下回憶偏差（Recall Bios）和倖存者謬誤（
Survivorship Bias）的問題，內文中也可能會因為某種既定立場而衍生出誤導性的鋪排
與修飾。
讀完《帶劍江湖》之後，我認為作者雷倩雖沒有跳脫這些窠臼，全書仍有許多可觀之處！
※ ※ ※ ※ ※ ※
這是一個生長在台灣的超級學霸，進軍到美國這個世界級舞台，也一路過關斬將，然而在
功成名就之際，公司慘遭併購，所以只好尋求中年轉行的二十年歷史。
這是一個孝順的好人家女兒，在敬愛的父親牽連於世所矚目的大弊案時，帶領家人大聲疾
呼四處奔走，最後平安落幕的大團圓喜劇。
這是一個高知識水平的亞裔女性，努力在職場中發光發熱，衝撞體制內的玻璃天花板，在
白種男性的上流圈子裡，用專業贏得他們尊敬和重視的勵志故事。
這是一個新黨的第五屆立委參選人，在選前所生產出的華麗文宣。
－－［不斷跨界，不斷成長茁壯］－－
作者在大學念的是外文系，赴美留學時是攻讀傳播學院，在生涯遇到轉折時，也回到賓州
大學順利完成論文，取得久違的博士學位。
在職場上，作者進入美國廣播公司（American Broadcasting Company，ABC）後，歷任廣
播節目與廣告審查與仲裁、節目收視率與成本效益的推演評估、進行分析觀眾喜好的調查
研究，到後期加入策略投資部門，進行 ABC 對內的資源整合和對外的風險投資部份，所
以又跨足於金融財務、銀行投顧與當時新興的網路多媒體行業。
除了本業外，作者也努力橫向經營著多方面的人脈－－從美東華人的學術界到台灣的媒體
圈－－各種資源的積累，讓她在「自願離職」後，很快地就獲得了來自新加坡的邀約，後
以霸菱媒體基金董事的身份回到台灣，與太電集團合作成立太平洋聯網科技公司，準備開
發台灣的有線電視網路。
但在亞洲金融風暴與網際網路泡沫的雙重打擊下，全球經濟大衰退，媒體基金公司決定縮
手（書中則是全都歸咎在阿扁的倒行逆施上 @@）；於拉法葉案上演「現代緹縈救父」而
成功打響知名度的作者，「憂國憂民」之餘，也就順理成章地加入新黨，投入立委選戰！
※ ※ ※ ※ ※ ※
跟著作者一路走來，我們看到她不斷的跨出自己的舒適圈，挑戰不同的領域，而每個學習
和工作的階段，相信就如書中所言－－她付出了非常多的時間與精力－－拼上全力做到最
好，這樣才能受人重視；而持續表現樂於付出的熱情與動力，就會有更多的機會落到作者
身上，若無法讓自己「遊刃有餘」，我想上級也不敢丟「份外」的工作給她吧！
《關鍵少數》中的非裔女性，在理科掛帥的 NASA 中，都可見到她們受到多方的刁難與歧
視；我想在嗜血的媒體界和華爾街，相形愈加弱勢的亞裔女性，所受到的囹圄與打壓只會
更深更重，要能在其中出頭，難度可比登天。
你必須非常努力，才能看起來毫不費力！
抓住各種機會歷練的作者，逐漸成長為難以複製的跨界人才－－她在媒體基金公司四處獵
人頭時，並沒有急急忙忙跑去應徵，反而是悠哉地等職缺上門－－因為她知道「懂媒體、
懂投資、懂亞洲、有人脈」的合適人選，除了她以外，應該也沒有別人了 ^^b
－－［從華特迪士尼看跨界］－－
作者耿耿於懷於 ABC 的一夕變色，反覆強調迪士尼破壞了原本團隊間「亞瑟王與圓桌武
士」的良好氛圍，也因此，她決定離開賣命十年的公司。
書中對於迪士尼竟然能夠以小搏大的吞掉 ABC ，感到十分不解；但她卻又對於原老闆在
1986 年以三十多人的小編制公司，入主整併 ABC，給出了大量的溢美之詞，讓我感覺有
點「昨是而今非」。
姑且不論迪士尼是怎麼對付 ABC 的原員工的，從迪士尼創業以來，一連串的亮麗成績與
併購歷史，我們可以進一步理解「跨界」的威力－－
迪士尼原本只是個創作卡通短片的工作室，在 1928 年創造出首位卡通風雲人物「米老鼠
」，賺進第一桶金，爾後布魯托、高飛狗、唐老鴨陸續登場。
1955 年，第一個迪士尼樂園在加州落成。
1961 年，買下小熊維尼的版權，這個「第二桶金」持續至今，米老鼠和小熊維尼等人氣
卡通人物的相關產品與授權費用，迄今仍是迪士尼的一大收入來源。
1978 年起，迪士尼一步步開展電影、錄影帶、有線電視與卡通頻道的多角化經營。
1996 年，迪士尼用 190 億美元併購了 ABC，同時也控制了 ABC 旗下的 ESPN，完成從內
容供應商到傳媒集團的轉型。
2006 年，收購皮克斯；2009年，收購漫威；2012年，收購盧卡斯。這三件收購案，讓迪
士尼影視在內容上的深度與廣度，獲得極大程度的提升。
2017年 12 月，迪士尼最近一次也十分驚人的大宗收購案－－宣告以高達 524 億美元的
價格，收購多項二十一世紀福斯的影視產業－－如交易成立（2018 年 4 月，官方仍在進
行壟斷性審查中），迪士尼的媒體龍頭地位，更是難以動搖了！
（迪士尼也因此接近一統漫威宇宙......除了蜘蛛人的版權還在 SONY 手上，未來我們有
望看到 X 戰警和復仇者聯盟同場較勁啦 XDDD）
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我們可以在這段歷史中，看到迪士尼抓住影視媒體的主旋律，隨著電影、電視、網路的發
展，跟上科技的腳步，持續打造自己的娛樂王國。
我想，ABC 在 1992 年成立了包含作者在內的「策略投資部」團隊，也是想抓住多角化經
營的契機；當時正值網路時代逐漸來臨，傳統媒體的龍頭們望著夕陽，爭分奪秒地試圖轉
型。
但四年期間裡，在文中我沒看到作者團隊有達成對公司有幫助的收購案，唯一文中著墨甚
多的「Gemstar」投資，以失敗告終，作者歸咎於白種人對於亞裔公司的不信任，以「出
師未捷」下了眉批，並且還悻悻然認為如果該案通過的話，注入活水的 ABC 或許能迎來
轉機。
然而我查到的後續新聞，發現這家駿昇公司，還真的有問題！
作者錯怪了團隊中的銀行家顧問－－索德二世，他並不是因黃種人而反，而是真的依照專
業，洞察到「混跡香港電影業」且「利用英屬維京群島節稅」的企業家，不是好的投資對
象－－駿昇公司的創辦人袁子春於 2005 年於美國認罪，爾後潛逃人間蒸發，當時被坑的
苦主正好是二十一世紀福斯的梅鐸，虧了幾十億美元！
迪士尼與梅鐸，各自收購此消彼長，二十年後高下立判。
如果當時作者真的促成了這樁買賣，那 ABC 能否還有 190 億美元的身價呢？
－－［比賺錢更重要的，是讓自己更值錢］－－
ABC 是一個賺錢的公司，但在被整併時刻，不一定是一個值錢的公司。
拿得到平台上的大師課《梁寧．產品思維 30 講》所提到的「點線面體」來說－－
當下所得到的工資，是「點」；預期長期工作所獲得的收益，是「線」。
整個公司的營運狀態，是「面」；企業所處的大環境情況，是「體」。
「最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，期待自己的線性收益
，但這個面附著的經濟體正在下沈。」
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作者迎來中年轉行的原因，就是因為她投身於陷入沉淪的傳統媒體產業。
其中當然有像迪士尼一樣的成功者，但哪艘是堅實的大船，我們在購買船票時，可能很難
預見；因此我們所能做的，除了在登船前認真觀察船支的「結構」外，也要看清楚這些船
未來的「航向」－－是能夠預見的一帆風順前景看好，還是隨之而來的暗潮洶湧風雨交加
？
如果海象真的太差，盡量考慮改搭飛機吧！
本書作者成功轉行的原因，是跨界，但要能掌握跨界的能力，首先還是要把本職工作做好
！唯有做好本份，從中汲取知識和經驗，才能更快更好地掌握更複雜的能力，並達到真正
的跨領域連結。
在本務上，至少要達到「28 法則」－－即便不求頂尖，也要至少習得該領域八成的相關
知識－－我想這是跨界的基本要求！而提升自己的各種「基礎能力」，如認知學習、思考
分析、刻意磨練、自我管理、共情能力等，將底板擴大，才能有更多統合資源的空間，更
有機會成為複合式人才。
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回頭來看我們所處的醫療環境，在偉大的全民健保實施後，早已是加速度沉淪，這時若父
母仍執意要求子女投身醫療行業（像是當醫師），還真是強迫他們上了賊船＠＠
身為小小執業醫，首要的就是作好本務－－多念書，好好看病人，在門診中持續累積經驗
－－皮膚疾病浩如煙海，醫學美容日新又新，駑鈍如我，要習得八成的相應學識，還有很
漫長的路要走，只能督促自己不斷精進。
吳軍說：「人在年輕的時候，雖然賺錢很重要，但是相對於讓自己有更多的成長，更大的
提升，讓自己更值錢，賺錢真的沒有那麼重要。」
身為家醫科的我，大學就是中西醫雙主修，還有著與一般醫師不同的兩年中醫執業經歷，
或許在很多學院派的眼中，我走得十分離經叛道，但一路上顛簸，其實也看了許多不同的
風景！「跨界」並非易事，目前我專注於中西醫結合減重上，而「底板能力」，就希望能
在堅持寫作當中反覆磨練了 :D
李笑來說：「寫作是把自己同一段時間重複銷售很多次的極少數選擇之一；持續寫作很可
能是鍛煉學習能力、思考能力、分析能力、溝通能力的最直接且最低成本的方式。」
－－［在《帶劍江湖》之後］－－
《帶劍江湖》之前，她是《擊壤歌》裡的喬，她可能是「建青事件」中寫下《但願來生投
建中》的虫笑凡。
《帶劍江湖》當中，她成為 ABC 公司的「副總裁」（Vice President），無巧不巧的，
勝文連公子在 2014 年的台北市長選舉時也搬出「摩根史坦利投資銀行副總裁」的驚人頭
銜。
在歐美，所謂的副總裁，其實跟一般人想像的「總裁的野望」、「一人之下，萬人之上」
有所不同！目前 Disney - ABC 有 20 個 Vice President，其中還有資深（Senior）副
總裁、行政（Executive）副總裁、副總裁等等不同的職稱，作者在「策略投資部」時的
上司肯恩就是個「資深副總裁」。
但至少她是腳踏實地從基層助理一路升遷上來，也是非常不容易了！
（書中還有提到六四事件、李文和案、媒體自律和職場心法等等議題，後續有機會再展開
來說吧！）
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那，在《帶劍江湖》之後呢？
她在 2001 年的立委選舉高票落選，爾後轉投國民黨麾下，順利於 2005 年當選第六屆立
委。
新黨因親民黨的成立，票源大幅流失，強將紛紛出走，2016 年大選未得一席立委，只能
回歸到所謂的「泛藍陣營」，創黨時高舉的改革大旗，早已是昨日黃花。
物換星移，不變的只有新黨萬年主席郁慕明。
雷倩離婚了，爾後與她的新黨辦公室主任再婚，因為前夫無法適應她從學界到政界的角色
轉換；看到書中她對當時先生宏志的信任與感謝，甚至寫出「就算兩個人都失業，把房子
車子都賣掉，還可以去當超市收銀員，過最基本的生活」，我感到有些不勝唏噓。
太平洋聯網科技公司，很巧合地與駿昇公司一樣爆出掏空案（但更有名的應該是它的母公
司太電掏空案），之後被富邦集團的台灣固網收購；有一說法認為當時外資進駐是為了炒
作獲利，即便真是如此，我想她所代表的基金公司在其中應該沒佔到多少便宜。
雷倩目前仍有跨足媒體業和金融業，為東森電視董事及國票金控獨立董事。
近年的雷倩，在 2015 年成立反同婚的信望盟，2016 年大選時跟新黨一樣，沒有斬獲立
委席次；2017 年底當選婦聯會主委，目前正跟內政部和黨產會周旋當中，為何接下這個
「燙手山芋」，很可能是為了－－帶劍再戰江湖。
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十七年過去，歷經扁八年、馬八年，到現在的小英執政，台灣社會持續動盪，國際局勢依
然險惡，福爾摩沙這艘小船，面對的驚濤駭浪從未停歇－－掌舵者，需要有大毅力與大智
慧。
身在船上，或許我們能做的不多，那就從做好自己的工作開始吧。
還有，記得今年年底要去投票！