《輝達之道》讀後心得：黃仁勳 AI 晶片帝國的 9 個重點摘錄
當代最精彩非凡的企業故事
圖文好讀 https://readingoutpost.com/nvidia-way/
最近你常被黃仁勳和輝達的新聞洗版嗎？
什麼逛夜市啦、股票市值第一啦、AI 商機要爆發啦！這些新聞就算不想看到也很難。出
版社也非常積極，一下子出了好多相關的書，但問題是我們一般人的時間有限，哪可能每
一本都看？到底該選哪一本才不會踩雷呢？
三本談黃仁勳與輝達的書籍比較
我最近讀了三本，幫你簡單比較一下。商業周刊的《輝達之道》是我的第一推薦，因為作
者是一位資深的科技和金融記者，不只拿到了黃仁勳的授權採訪，還訪談了超過一百位圈
內人士，從創始人到合作夥伴都有，讀起來最有代入感。
三采文化出的《NVIDIA輝達之道》也不錯，但就少了很多關於黃仁勳的第一手訪談內容，
所以有點距離感。而天下文化的《黃仁勳傳》雖然也有被授權採訪，但作者的寫作背景比
較廣泛，科技和金融的敏銳度比較低，讀起來就少了一點震撼力。
這就是為什麼我最推薦商業周刊的《輝達之道》，因為這本書的作者金泰（Tae Kim）真
的太懂這個行業了！他長期追蹤輝達超過三十年，訪問了黃仁勳和一堆相關人士，把這些
故事濃縮成一部既有深度又超有趣的書，完全值得你的時間！
p.s. 這三本我都沒有接受業配，以上純屬個人主觀評論。
《輝達之道》這本書在說什麼？
《輝達之道》這本書到底講了什麼呢？簡單來說，就是輝達這家公司過去三十年的精彩旅
程。黃仁勳用他獨特的方式，把輝達打造成了一家與眾不同的公司。
作者在書中特別提到，很多成功的公司最後都會因為組織渙散和辦公室政治而逐漸衰落。
員工的注意力不再放在創新，而是花時間討好上司或內部爭權奪利。黃仁勳早就看穿了這
點，所以他特別注重打造一個能杜絕這種情況的公司文化。
這本書裡的三大亮點也非常值得一提：
1.黃仁勳是怎麼從一個普通人，變成矽谷的傳奇人物？
2.輝達經歷了三次重大失敗，為什麼還能一次次逆風翻盤？
3.他們有什麼獨特的文化和策略，能讓輝達在 AI 領域一路領跑？
接下來，我想分享這本書裡最讓我印象深刻的九個重點，讓你更了解輝達是如何在科技產
業中一路突破、創造一個又一個奇蹟！
１．從餐廳到科技巨頭的韌性
黃仁勳的故事從一個不太容易的起點開始。因為年紀小，再加上種族的關係，他在學校常
常成為霸凌的目標。剛入學的幾個月，他幾乎每天都被欺負，甚至連室友看起來都很可怕
——比他大八歲，全身都是刺青和刀疤。
然而，黃仁勳並沒有被這些壓力擊倒。他選擇和室友成為朋友，教室友讀書，而室友則教
他舉重作為回報。這段求學時光，是他人格養成的關鍵，他說：「我沒那麼容易害怕了。
我不擔心去我沒去過的地方。我可以忍受很多不適。」
十五歲時，黃仁勳的哥哥幫他找到了一份在餐廳的工作。那是一家 24 小時營業的餐廳，
他的工作從最基本的洗碗、掃廁所開始。他曾經笑著說：「我掃的廁所，可能比史上任何
執行長都多！」後來，他慢慢從洗碗工變成服務生，在這份工作中學會了吃苦耐勞和如何
與人打交道。
黃仁勳一直堅信，性格才是成功的關鍵。他在訪談中曾經：「期望越高的人，韌性越差。
不幸的是，韌性對成功非常重要。偉大和聰明無關，偉大來自性格。」這些經歷教會他，
只有面對逆境並堅持不懈，才能真正成就非凡。
也正因為這些早期的磨難，黃仁勳在創立輝達後，面對資金短缺和隨時可能失敗的壓力時
，依然能堅持下去。他認為，承受挫折的能力才是成功的關鍵。每當有人問起他「成功的
方法」，他總是回答這句話：「希望你承受足夠的痛苦和磨難。」
２．職場上的名聲是一輩子的
你有沒有想過，為什麼我們要對現在的工作全力以赴？黃仁勳的故事告訴我們，我們在職
場上的「名聲」真的比你想像的更重要。
當年，黃仁勳決定離開原本的公司去創業。他的前老闆知道他想離職的時候，帶著他去找
大老闆，想要聯手說服他留下來。結果大老闆聽完黃仁勳的創業構想，居然直接問他：「
我可以投資嗎？」可見大老闆有多麼欣賞他。
那時候美國的創投環境其實很不友善，特別是對於像黃仁勳這樣還沒有產品的新創公司。
他的大老闆打電話給創投公司，開頭第一句不是推銷黃仁勳的商業構想，而是直接推薦黃
仁勳這個人：「嗨，我們有個小伙子要創業了，他真的很聰明，你們應該仔細看看他。」
最後，輝達成功籌到了第一筆 200 萬美元資金。黃仁勳後來感慨地說：「你的名聲走在
你前面，比你來得重要，就算你的商業計劃寫作技巧不夠嫻熟也一樣。」這句話真的很有
道理，因為正是他的名聲幫他打開了這些機會的大門。
這個故事讓我覺得，無論我們現在在哪個位置，都應該全力以赴。或許現在的努力還看不
出效果，但你的名聲正在替你累積未來的可能性。
３．最好的構想來自激烈的爭論
黃仁勳有一個特別的信念，他認為：「最好的構想來自於激烈的討論和辯論，就算你來我
往可能令人不快。」就像磨一把劍，最鋒利的劍，來自最強的摩擦。
當初他和兩位創辦人在創業時，常常為了某些商業策略和設計細節吵到不可開交。他們有
時候吵到互相大喊，團隊其他人還以為公司要解散了，但實際上，這樣的爭論反而讓他們
的想法變得越來越清楚。
黃仁勳後來回憶，這些爭吵就是「磨劍」的過程，讓團隊的點子變得更精準、更強大。輝
達的會議文化也完全反映了這種哲學。不管是誰，都可以提出自己的想法，然後大家一起
討論，直到找到最佳解法。
他們的目標不是爭個誰對誰錯，而是讓不同的觀點碰撞出火花。
４．避免自滿的情緒蔓延
輝達早期推出第一個產品 NV1 晶片就是一場重大的失敗。
當時的輝達設計理念想做一個「一機多用」的產品，展現自己技術「超強」，甚至在圖形
卡裡面加入音效功能。但問題是，當你什麼都想做時，往往什麼都做不好。他們過度設計
顯示卡，放進一堆沒有人在意的功能，客戶根本不買單。
當時，市場對於圖形處理的需求其實很明確，大家只想要一張性能超強、價格合理的顯示
卡，其他的花哨功能並不重要。有些遊戲公司甚至直接跟輝達說：「我們很喜歡你們的繪
圖技術，但把那些音效功能去掉再來找我們吧。」
黃仁勳回憶這段歷史時曾坦言：「我們學到，少做點東西比做太多東西好。雖然做很多東
西的 PPT 看起來很厲害，但沒有人會去店裡買瑞士刀。」這次失敗讓黃仁勳和他的團隊
意識到，不應該因為技術而自滿，要更專注於客戶的核心需求。
經過這次教訓之後，恐懼和焦慮就成了黃仁勳最愛用的激勵工具。他會在每一場公司月會
上跟員工說：「我們再三十天就要破產了。」另外，他也是出了名的直率和沒耐性。無論
在什麼場合，他會一口氣花十五分鐘教訓員工。
他說自己的嚴厲，是用來磨練員工，也是一種防止自滿的情緒蔓延的方法。他認為：時間
應該用來解決下一個問題。最致命的罪過就是回顧過去的成就，好像它們可以保護你免受
未來的威脅。
５．工作哲學：努力才是成功的基石
新聞常報導輝達員工的「工時」非常高，加班或假日工作幾乎是常態。這樣的企業文化，
很大程度是來自於黃仁勳本身的努力工作態度。作者揭露了很多細節。
像是黃仁勳每天早上九點到辦公室，常常忙到接近午夜才回家。他認為工作倫理比智慧更
重要：「你有多聰明並不重要，因為總有人比你更聰明。在全球化的世界裡，你的競爭對
手不會睡覺。」這句話反映了輝達的企業文化：長時間工作以及全力以赴的態度。
對黃仁勳來說，工作就是一種熱愛，甚至連休假時，他都會坐在陽台一邊看孩子在沙灘上
面玩沙，一邊寫電子郵件。他的下屬試著勸他：「出去陪孩子玩吧！」但是他卻堅持：「
這時候可以完成很多工作。」
另外，在看電影的時候，黃仁勳說他從來都不記得電影的內容，因為他從頭到尾都在想著
工作。「我每天都在工作。我沒有一天不在工作。如果我不在工作，我就會想著工作，工
作對我來說就是放鬆。」
黃仁勳曾經告訴他的高階主管：「可能有人比我聰明，但沒有人比我努力。」根據作者訪
談很多輝達員工，他們都表示這種工作哲學讓他們壓力很大，但也激發了他們的潛能。他
們知道，跟著這樣的老闆，自己也得全力以赴，才能追求卓越。
儘管有些員工埋怨工時太長，黃仁勳的回應一如往常直接。「為奧運備戰的人也會抱怨一
大清早就要訓練。」黃仁勳在傳遞一個訊息：漫長的工時是追求卓越的必要條件。直到今
天，他仍然沒有改變觀念，依舊期望員工採用極端的工作習慣。
６．加快速度遠遠領先對手
輝達曾經差點因為產能跟不上而破產，當時他們真的面臨很大的壓力。但黃仁勳的解決方
法超大膽，他決定重組整個公司的架構，目的是要更快地推出新產品。
黃仁勳發現，整個市場都在跟著電腦製造商的節奏走，而這些製造商每年會在春季和秋季
推出新產品，尤其秋季檔期最重要，因為有開學季和耶誕購物季。所以如果晶片製造商不
能快速推出新品，就會被市場淘汰。
問題是，一般的晶片設計需要 18 個月，但市場的需求更新速度比這快得多。黃仁勳當時
就說：「這樣不行。一定要想辦法解決這個設計週期的問題。」
於是，他提出了一個讓人耳目一新的方案。他把公司的設計團隊分成三組：一組負責全新
的晶片架構，另外兩組則負責在現有基礎上快速迭代新產品。這樣一來，輝達每六個月就
能推出一款新的晶片，完美符合市場需求。
這種模式讓輝達始終保持領先，黃仁勳甚至開玩笑說：「唯一比我們產品長命的東西是壽
司。」其他競爭對手根本追不上這個速度，只能疲於應付。
有趣的是，競爭對手看到輝達這樣做，也想要有樣學樣。結果卻學不起來，搞到最後瀕臨
破產，輝達把對方一堆工程師招聘進來。其中一位工程師本來以為輝達有什麼神秘技術，
結果發現原因竟然這麼簡單，感慨地說：「我的天啊，我們來到這裡，以為有什麼獨門秘
方，原來只是真的拼命工作和嚴格按照時程執行罷了。」
這也讓我想到，台積電也曾經採用「夜鷹計畫」，讓研發人員三班制不眠不休輪班研發，
達到 24 小時全年無休研發的速度，奠定了後來超車三星和英特爾的技術基礎。這樣看起
來，全力以赴的執行力，有的時候還真的很有必要。
所以，輝達的成功並不只是技術上的突破，而是他們快速迭代和高效執行的企業文化，讓
他們一直走在最前面。
７．目標導向：使命才是老闆
當企業規模變得愈來愈大的時候，很容易出現組織僵化和官僚政治的現象。書中就提到輝
達遇到三次重大的失敗，都跟組織的溝通不良有很大的關係。而黃仁勳後來極力避免這種
現象發生。
黃仁勳開始告訴員工一個觀念：你所肩負的「使命」才是真正的老闆，所有決定都是為了
顧客的利益，而不是為了幫直屬主管升官。他認為員工的的最終目標是實現特定的使命，
而不是為了某個組織架構服務。思考工作，而不是等級制度。
所以他創造非常「扁平化」的組織架構，每一個新專案都會指派一位負責人，稱為「機長
」（Pilot in Command），直接向他報告。他發現這種架構比傳統的「按部門分類」的管
理架構，更能提升員工的責任感，也更容易激發他們的動力。因此，員工經常有機會接觸
黃仁勳本人以及他決策的過程。
很多剛加入輝達的高階主管也對這種扁平化的組織感到印象深刻。像是一般執行長開大型
高階主管會議時，例如董事會，會議室裡只有八、九個人。但是黃仁勳的高階主管會議卻
經常是好幾十個人，座無虛席。因為他要確保每個人同時獲得相同的資訊，保持一致的步
調。
當有重要資訊要分享或即將改變業務方向時，他會在同一個時間公布，讓公司每個人知道
這個訊息，並徵詢意見。他說：「事實證明，透過直接向很多人傳達訊息，而不是一對一
交流，讓公司變得更扁平化，資訊傳播得快，員工也獲得授權。」這種架構是經過他精心
設計的。
這種使命驅動和扁平化的管理方式，讓輝達的內部運作保持極高的效率，持續在競爭激烈
的科技領域中脫穎而出。
８．第二名就是頭號輸家
黃仁勳是一個從小就非常「好勝」性格的人。像是他在跟別人打乒乓球時，每次都全神貫
注，目標就是贏。連下西洋棋輸給公司裡的頂尖高手時，還會氣到把棋盤上的棋全部撥倒
。
還有一次，輝達的一款晶片表現被評價為市場第二名，對很多公司來說，這已經是很不錯
的成績了，但黃仁勳卻非常不滿。他當時嚴肅地告訴他的行銷主任：「第二名就是頭號輸
家。」他的目標是期望每次都要贏。
這種態度讓員工在每次產品開發中都承受巨大壓力。以輝達的 RIVA 128 晶片為例，這款
產品在遊戲性能上表現出色，甚至可以輕鬆運行高要求的遊戲《雷神之鎚》。但為了趕上
市日期，團隊在影像渲染的功能做了一些妥協，導致煙霧和雲朵的畫質不夠清晰。一家雜
誌報導了這個問題，並把輝達的成像效果評為最差。
黃仁勳看到之後，立刻召集團隊破口大罵，要求解釋為什麼產品會有這樣的問題。當時有
人出來打圓場，提到是為了趕上市期時必須做的妥協，他直接回應：「輝達的晶片不能只
在一種標準，而是要在所有標準打敗競爭對手。」
可以說，正是這種「第二名就是輸家」的哲學，讓輝達在業界一直穩居領導地位。
９．如何破解創新的兩難？
黃仁勳很喜歡《創新的兩難》這本商管經典書。簡單來說，一家公司越成功，越有可能被
自身的成功拖累，特別是當它忽視低階市場的競爭者時，就會出現危機。
黃仁勳深受這個觀念的啟發，決定讓輝達避免掉進這種陷阱。他說過：「我們製造的是法
拉利級的高階晶片……我不想讓任何人進來成為價格領導者，把我困在市場底層。」為了
抵抗這種風險，他開始研究其他公司的策略，尋找靈感。
他發現，英特爾的 CPU 晶片是個絕佳案例。英特爾會將「高速運作下不合格」的晶片重
新調整，閹割掉部分功能，當成「低速的晶片」來賣。這就就重新利用了原本賣不出去的
不良品，還能有效擴大產品線，黃仁勳深受啟發。
這種策略叫做「整頭牛出貨」就像肉販會把牛的每一部分都賣掉一樣，輝達也要讓每一塊
晶片都發揮價值。他注意到，以往品質檢驗沒過的晶片會直接被丟掉，這其實是一種浪費
。他說：「為什麼不花一點錢重新包裝這些零件，做成低階產品？」
經過計算，他發現封裝一片晶片的成本只要 1.32 美元，而這些原本要丟掉的零件，若重
新包裝後進入低階市場，完全可以為輝達開闢新的收入來源。
這個策略讓輝達快速建立起一條防禦性的「低價產品線」，專門用來對抗以低成本為主的
競爭對手。黃仁勳甚至說，這些低價產品就算虧損，也能靠高端晶片來補足，重點是要阻
止對手搶走任何的市場份額。
這個做法讓輝達在市場競爭中始終保持主動權，持續站穩腳跟並領跑市場。
後記：保持危機意識和專注前行
讀完《輝達之道》真的讓我有一種莫名的共鳴與敬佩。黃仁勳帶領的輝達用實際行動證明
了，科技創新與堅持突破終將改變一切。
輝達從最初的小公司，到如今站上全球 AI 領域的巔峰，背後的原因不是僥倖，而是透過
一次次的失敗和調整，走出了屬於自己的路。
細看黃仁勳的管理手段就會發現，他知道敵人往往不是其他公司，而是自滿的情緒。無論
在哪個產業，保持危機意識和專注前行都是成功的關鍵。
如果你想從一個科技與金融作家的視角，重新認識這個時代最具代表性的科技公司，我大
力推薦這本書。
相信你讀完後，也會像我一樣，對黃仁勳和輝達的故事充滿敬意，並獲得滿滿的啟發。