※ 引述《sb887215 (叉燒)》之銘言：
: 如題
: 有時候我想請人幫忙，可是我的表達方式感覺就很依賴性，例如只是想請人家幫忙檢查東
: 西，自己事情做了什麼沒說清楚，別人就會覺得說為什麼你不自己做
: 想要團隊合作卻因為自己表達有點弱
老師叫你試著作為團隊領導，他有在大家面前，讓大家知道你要來帶領大家嗎？沒有的話
你就要為自己創造一個，這樣大家才會服你、聽你的話。
而團隊要能成功，就要使團隊這個圓圈緊密結合而不會散掉，這就需要二個東西：核心（
領導）、向心力（成員），而這兩個缺一不可。
一、核心
我覺得在學生時代，因為沒有階級高低之分，很難成為領導，去叫別人去做什麼事，大家
平起平坐，實在是沒有什麼資格去命令別人，除非自己能力強、得人緣或別人有求於你。
學校社團就比較好一點，至少是由眾人所選、或者是由能力強（社長、老師）的人所賦予
你的一項資格，自然能夠成為領導，叫大家做事。
強大的核心，才會產生強而有力的向心力，領導最好是由團隊中共同選出－－傑出、得人
緣、懂得擅用人才的人來帶領大家。
二、向心力
一定是有什麼事情需要團隊合作來一起完成，才會出現團隊，因為團隊裡可以借用不同的
人才來負責專門的事項、或者是由於時間緊迫、人物力缺乏，這時大家才會為了完成事情
而產生向心力。
當大家普遍向心力不足，對這個團隊之形成沒有信心、或被迫於完成任務因而缺乏動機性
，這時領導就要創造一個，來拉住彼此。
再來談談你想知道的表達方式吧
沒有一定說要用什麼方式表達，他才會聽你的，領導需要的，是使用謀略，「知己知彼，
百戰百勝」當你知道有人吃軟不吃硬，你就可以用比較依懶性的方式表達；如果是對一個
欺善怕惡的人來說，你就要用高壓的手段來跟他說話......等「因人施話」。
領導是一門高深的學問，小到家庭的父母、大到國家領導外交戰爭，領導還有很多事情需
要知道的，就不一一做說明了，你現在要做的，就是開一個會，談個心、了解大家，分配
大家應該做什麼工作，讓大家知道你是這個團隊的領導吧。